Тема 3. Управление маркетингом

3.1 Какому уровню стратегии организации соответствует разработка видения организации, корпоративных целей, философии и культуры организации?

1. стратегия бизнес-единицы;

2. функциональная стратегия;

3. корпоративная стратегия.

3.2 Высший уровень организации, на котором определяется ее общая стратегия

1. уровень бизнес-единицы;

2. корпоративный уровень;

3. функциональный уровень.

3.3 Корпоративная стратегия не предполагает разработку:

1. корпоративного видения;

2. общих целей компании;

3. философии компании;

4. конкурентного преимущества.

3.4 Стратегическая бизнес-единица – это:

1. одна из предполагаемых стратегий организации, которая может быть принята за основу ведения бизнеса;

2. подразделение, которое реализует ассортимент родственных продуктов четко определенных группе клиентов;

3. компания, которая ведет инновационную деятельность, направленную на совершенствование процессов производства.

3.5 Согласно матрице БКГ «Звезды» – это стратегические бизнес единицы (СБЕ):

1. которые дают больше средств, чем требуют для прибыльного инвестирования их собственные товарные элементы;

2. имеющие большую долю быстрорастущего рынка. Объем денежных средств, который делают данные БЕ, может быть недостаточным для обеспечения их дальнейшего роста;

3. которые имеют незначительную долю рынка, но в тоже время находятся на быстрорастущем рынке;

4. с низкой долей на медленнорастущем рынке, хотя эти БЕ могут давать достаточный объем денежных средств для поддержания своего существования.

3.6 Согласно матрице БКГ «Собаки» – это стратегические бизнес единицы (СБЕ):

1. которые дают больше средств, чем требуют для прибыльного инвестирования их собственные товарные элементы;

2. имеющие большую долю быстрорастущего рынка. Объем денежных средств, который делают данные БЕ, может быть недостаточным для обеспечения их дальнейшего роста;

3. которые имеют незначительную долю рынка, но в тоже время находятся на быстрорастущем рынке;

4. с низкой долей на медленнорастущем рынке, хотя эти БЕ могут давать достаточный объем денежных средств для поддержания своего существования.

3.7 Согласно матрице БКГ «Трудные дети» – это стратегические бизнес единицы (СБЕ):

1. которые дают больше средств, чем требуют для прибыльного инвестирования их собственные товарные элементы;

2. имеющие большую долю быстрорастущего рынка. Объем денежных средств, который делают данные БЕ, может быть недостаточным для обеспечения их дальнейшего роста;

3. которые имеют незначительную долю рынка, но в тоже время находятся на быстрорастущем рынке;

4. с низкой долей на медленнорастущем рынке, хотя эти БЕ могут давать достаточный объем денежных средств для поддержания своего существования.

3.8 Согласно матрице БКГ «Дойные коровы» – это стратегические бизнес единицы (СБЕ):

1. которые дают больше средств, чем требуют для прибыльного инвестирования их собственные товарные элементы;

2. имеющие большую долю быстрорастущего рынка. Объем денежных средств, который делают данные БЕ, может быть недостаточным для обеспечения их дальнейшего роста;

3. которые имеют незначительную долю рынка, но в тоже время находятся на быстрорастущем рынке;

4. с низкой долей на медленнорастущем рынке, хотя эти БЕ могут давать достаточный объем денежных средств для поддержания своего существования.

3.9 Дополните цепочку, состоящую из этапов процесса стратегического маркетинга, одним из словам, предложенных ниже:

Планирование  реализация  …

1. контроль;

2. сделка;

3. анализ;

4. синтез.

3.10 SWOT-анализ – это:

1. оценка предприятием своих внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз;

2. исследование предприятием потребительского спроса на различных целевых рынках;

3. исследование эффективности разработанной программы маркетинга в условиях рыночной экономики на данном предприятии;

4. независимое заключение третьей стороны о хозяйственной деятельности предприятия.

3.11 Миссия БЕ – это

1. особые способности БЕ, обусловленные ее кадровым составом, ресурсами и функциональными подразделениями;

2. заявление, определяющее рынки, на которых БЕ будет конкурировать, а также ассортимент продукции, с которым она выйдет на рынок;

3. стратегические плановые показатели деятельности, которых должна достичь организация в целом, чтобы реализовать свое корпоративное видение;

4. ценности и «принципы ведения дел», принятые в организации.

3.12 Регрессивная интеграция – это

1. покупка одного или нескольких предприятий поставщиков и осуществление контроля за их деятельностью;

2. покупка оптовых или розничных фирм и осуществление контроля за системой распределения;

3. покупка одной или нескольких компаний конкурентов (при условии, что это не противоречит законодательству).

3.13 Прогрессивная интеграция – это

1. покупка одного или нескольких предприятий поставщиков и осуществление контроля за их деятельностью;

2. покупка оптовых или розничных фирм и осуществление контроля за системой распределения;

3. покупка одной или нескольких компаний конкурентов (при условии, что это не противоречит законодательству).

3.14 Горизонтальная интеграция– это

1. покупка одного или нескольких предприятий поставщиков и осуществление контроля за их деятельностью;

2. покупка оптовых или розничных фирм и осуществление контроля за системой распределения;

3. покупка одной или нескольких компаний конкурентов (при условии, что это не противоречит законодательству).

3.15 Стратегия роста, предполагающая поиск вариантов создания или приобретения бизнеса, связанного с актуальными направлениями деятельности, называется стратегией:

1. интенсивного роста;

2. интеграционного роста;

3. диверсификационного роста.

3.16 Стратегия роста, предполагающая поглощение перспективного производства, направление деятельности которого не связано с текущем бизнесом компании, называется стратегией:

1. интенсивного роста;

2. интеграционного роста;

3. диверсификационного роста.

3.17 Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Дойные коровы» матрицы БКГ:

1. вложение средств в БЕ с целью увеличения доли рынка;

2. вложение средств в БЕ ровно столько, сколько требуется для поддержания доли;

3. пожинать плоды БЕ, краткосрочно выкачивая из нее денежные средства;

4. ликвидировать БЕ, прекратив ее деятельность, либо продать ее, чтобы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

3.18 Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Трудные дети» матрицы БКГ:

1. вложение средств в БЕ с целью увеличения доли рынка;

2. вложение средств в БЕ ровно столько, сколько требуется для поддержания доли;

3. пожинать плоды БЕ, краткосрочно выкачивая из нее денежные средства;

4. ликвидировать БЕ, прекратив ее деятельность, либо продать ее, чтобы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

3.19 Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Звезды» матрицы БКГ:

1. вложение средств в БЕ с целью увеличения доли рынка;

2. вложение средств в БЕ ровно столько, сколько требуется для поддержания доли;

3. пожинать плоды БЕ, краткосрочно выкачивая из нее денежные средства;

4. ликвидировать БЕ, прекратив ее деятельность, либо продав ее, чтобы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

3.20 Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Собаки» матрицы БКГ:

1. вложение средств в БЕ с целью увеличения доли рынка;

2. вложение средств в БЕ ровно столько, сколько требуется для поддержания доли;

3. пожинать плоды БЕ, краткосрочно выкачивая из нее денежные средства;

4. ликвидировать БЕ, прекратив ее деятельность, либо продав ее, чтобы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

3.21 Руководство обувной компании принимает решение о покупке небольшого предприятия по производству бытовой химии с целью выпуска чистящих средств и средств по уходу за обувью для своих клиентов. Какую стратегию роста выбрала данная компания:

1. регрессивная интеграция;

2. стратегия развития продукта;

3. горизонтальная диверсификация;

4. конгломератная диверсификация.

3.22 Подберите синоним к термину «диверсифицировать бизнес-портфель»:

1. разнообразить бизнес-портфель;

2. усовершенствовать бизнес-портфель;

3. усложнить бизнес-портфель;

4. оптимизировать бизнес-портфель.

3.23 Компания принимает решение расширить текущий бизнес-портфель фирмы с помощью покупки оборудования для запуска новой товарной линии для своего целевого рынка. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. стратегия развития рынка;

2. стратегия развития продукта;

3. горизонтальная интеграция;

4. горизонтальная диверсификация.

3.24 Компания «ВГК» покупает своего конкурента на рынке логистических услуг – компанию «БТЛ» - с целью расширения территории охвата своих услуг. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. стратегия развития рынка;

2. стратегия развития продукта;

3. горизонтальная интеграция;

4. горизонтальная диверсификация.

3.25 В целях осуществления контроля за системой распределения компания поглотила своего крупнейшего дистрибьютора. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. регрессивная интеграция;

2. прогрессивная интеграция;

3. горизонтальная диверсификация;

4. конгломератная диверсификация.

3.26 В целях осуществления контроля за качеством поставляемого сырья для производства пива пивоваренная компания «ПКС» приняла решение о покупке солодовни и одного из поставщиков хмеля. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. регрессивная интеграция;

2. прогрессивная интеграция;

3. горизонтальная диверсификация;

4. конгломератная диверсификация.

3.27 С целью расширения доли рынка компания разработала ряд мероприятий по стимулированию сбыта и укреплению положительного имиджа компании. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. регрессивная интеграция;

2. прогрессивная интеграция;

3. горизонтальная диверсификация;

4. стратегия проникновения на рынок.

3.28 Тольяттинская компания по производству кисломолочной продукции принимает решение о выходе на новый для себя рынок – города Самары – с существующей номенклатурой производимой продукции. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. стратегия развития рынка;

2. прогрессивная интеграция;

3. горизонтальная диверсификация;

4. стратегия проникновения на рынок.

3.29 Какая стратегия интенсивного роста является наиболее рискованной?

1. стратегия развития рынка;

2. стратегия развития продукта;

3. стратегия проникновения на рынок;

4. стратегия диверсификации.

3.30. Какая стратегия интенсивного роста является наименее рискованной?

1. стратегия развития рынка;

2. стратегия развития продукта;

3. стратегия проникновения на рынок;

4. стратегия диверсификации.

3.31 Кондитерская компания «Конфета», работающая на рынке Самарской области, принимает решение о покупке оборудования для производства газированных напитков и расширении рынков сбыта в пределах городов всего Поволжского региона. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. стратегия развития рынка;

2. стратегия развития продукта;

3. стратегия проникновения на рынок;

4. стратегия диверсификации.

3.32 Компания, производящая корма для домашних животных, решила расширить свой бизнес-портфель с помощью покупки сети ресторанов быстрого питания. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. регрессивная интеграция;

2. прогрессивная интеграция;

3. горизонтальная диверсификация;

4. конгломератная диверсификация.

3.33 Фармацевтическая компания, производящая лекарственные препараты от простуды для детей возрастом до 3 лет произвела слияние с компанией, работающей в том же направлении, но целевой аудиторий которой являются дети до 12 лет. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

1. регрессивная интеграция;

2. прогрессивная интеграция;

3. концентрическая диверсификация;

4. конгломератная диверсификация.

3.34 Для небольшой фирмы с узким товарным ассортиментом, работающей на небольшом числе однородных, стабильных, незначительно емких национальных рынках и их сегментах, свойственна линейно-функциональная структура

1. по видам маркетинговой деятельности;

2. по товарному принципу;

3. по географическому принципу.

3.35 Если при большом ассортименте выпускаемой продукции с различной технологией производства фирма специализируется на небольшом числе сбытовых рынков однородного характера, рынки динамичны (быстро меняются запросы потребителей), то для такой фирмы свойственна линейно-функциональная структура

1. по видам маркетинговой деятельности;

2. по товарному принципу;

3. по географическому принципу.

3.36 Под компетентностью компании понимают

1. особые способности БЕ, обусловленные ее кадровым составом, ресурсами и функциональными подразделениями;

2. уникальную сильную сторону компании, которая выделяет ее среди конкурентов благодаря качественным, временным, стоимостным и инновационным показателям;

3. возможности и обязанности компании, которые она берет на себя перед потребителем.

3.37 Согласно матрице Ансоффа (расширение продукта/расширение рынка), фирма может выбрать одну из четырех стратегий интенсивного роста. Какая из предложенных стратегий не рассматривается в этой матрице:

1. стратегия проникновения на рынок;

2. стратегия развития продукта;

3. стратегия развития рынка;

4. стратегия развития фирмы;

5. стратегия диверсификации.

3.38 К базовым стратегиям фирмы, отражающим общее конкурентное преимущество, с помощью которого компания достигает поставленных стратегических целей, относятся:

1. стратегия лидерства за счет экономии на издержках, стратегия дифференциации, стратегия специализации;

2. стратегия интенсивного роста, стратегия интеграционного роста, стратегия диверсификационного роста;

3. стратегия развития рынка, стратегия развития продукта, стратегия проникновения на рынок, стратегия диверсификации;

4. стратегия "лидера", стратегия "бросающего вызов", стратегия "следующего за лидером", стратегия "специалиста"

3.39 Компания опирается на производительность труда и тщательный контроль над постоянными расходами, инвестиции в производство, тщательную проработку новых товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. Какую базовую стратегию выбрала данная фирма:

1. стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

2. стратегия дифференциации;

3. стратегия специализации;

4. стратегия диверсификации.

3.40 Компания опирается на производительность труда и тщательный контроль над постоянными расходами, инвестиции в производство, тщательную проработку новых товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. Какую базовую стратегию выбрала данная фирма:

1. стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

2. стратегия дифференциации;

3. стратегия специализации;

4. стратегия диверсификации.

3.41 Фирма стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она, благодаря своим отличительным особенностям (имидж марки, технологическое совершенство, внешний вид товара, послепродажный сервис), обладает значительной рыночной силой. Какой базовой стратегии следует данная фирма:

1. стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

2. стратегия дифференциации;

3. стратегия специализации;

4. стратегия диверсификации.

3.42 Компания концентрирует усилия на нуждах одного сегмента без стремления охватить весь рынок. Цель состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты.

Какой базовой стратегии следует данная фирма:

1. стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

2. стратегия дифференциации;

3. стратегия специализации;

4. стратегия диверсификации.