Общество с ограниченной ответственностью (ооо)
Коммерческая организация, уставной капитал которой образован вкладами учредителей.
Минимальный размер уставного капитала: 10 000 рублей.
Количество учредителей: Не менее одного, не больше пятидесяти.
Органы управления: Совет учредителей. Исполнительный директор. Также управление может быть дополнено такими органами как наблюдательный совет, ревизионная комиссия и совет директоров.
Учредительные документы: устав.
Уровень ответственности: ООО несет ответственность по обязательствам своим имуществом. Участники общества не несут ответственности по его обязательствам. Их риск ограничивается размерами вкладов в ООО.
Публичная отчетность: ООО не обязано публиковать о результатах своей деятельности.
Цель деятельности: извлечение прибыли.
Распределение прибыли: пропорционально долям в уставном капитале. Устав может предусматривать другой порядок распределения прибыли.
Закрытое акционерное общество (зао)
Коммерческая организация, уставной капитал которой образован от вложений акционеров.
Минимальный размер уставного капитала: от 100 МРОТ (минимальный размер оплаты труда).
Количество учредителей: Не менее одного. Не более пятидесяти.
Органы управления: Общее собрание акционеров. Исполнительный директор. Ревизионная комиссия.
Учредительные документы: Устав.
Уровень ответственности: Акционеры не несут ответственности по обязательствам ЗАО.
Публичная отчетность: Общество не обязано публиковать данные о результатах своей деятельности.
Цель деятельности: Извлечение прибыли.
Распределение прибыли: Акционеры получают прибыль в виде дивидендов по акциям.
Открытое акционерное общество (оао)
Имеет следующие отличия от ЗАО:
Больший размер уставного капитала: от 1000 МРОТ;
Не ограниченное число акционеров;
Обязанность публиковать ежегодный отчет по результатам деятельности.
Организационная структура
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Производственная структура
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
отсутствие дублирующих производственных звеньев;
обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
Различают два типа производственных структур:
1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.
2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
Требования к предприятиям по ремонту грузовых автомобилей
Выбор земельного участка для строительства СТО должен осуществляться с учетом положений НПБ 02-93;
Требуется получение паспорта для отходов;
Запрещается превышать лимит на отходы;
Заключение договора на утилизацию отходов специальным транспортом;
Отчисление налогов за негативное воздействие на окружающую среду;
Правильное складирование и хранение отходов на предприятии.