5.Анализ системы самоменеджмента руководителя кадровой службы

Руководитель кадровой службы «НДКЖ» – специалист по управлению персоналом в обязательном порядке должен иметь высшее образование, соответствующее занимаемой должности.

Раз в 3 – 5 лет руководитель в обязательном порядке должен проходить курсы повышения квалификации. Данные курсы проходят как на рабочем месте, например с помощью тестов и обучающих программ, так и дистанционно. Высшее руководство оплачивает все расходы, связанные с повышением квалификации. План повышения квалификации составляется каждый год.

Для руководителя кадровой службы разрабатывается планирование карьеры, которое представляет собой разработку наиболее вероятной системы замещения должностей для руководителя.

Цели управления профессиональной карьерой со стороны предприятия:

• эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и решения задач общества;

• своевременное обеспечение предприятия необходимым ему количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом;

• создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала;

• обеспечение относительно стабильного состава персонала.

Цели управления профессиональной карьерой со стороны персонала:

• достижение более высокого должностного статуса на предприятии, возможность получения более высокой оплаты труда;

• получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы;

• развитие профессиональных способностей;

• личностный рост, удовлетворение от самореализации.

Принципы системы развития карьеры:

• построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей;

• информированность работников объединения о перспективах продвижения и о реальном продвижении;

• моральная и материальная заинтересованность работников в карьерном росте.

Чтобы повысить собственную продуктивность, руководитель четко планирует свое время. Используя органайзер, руководитель четко определяет цели работы и детализирует задачи, ставит долгосрочные и краткосрочные цели. При этом важно определить важные и не сильно важные задачи, срочные и не срочные задачи. Для каждой цели и конкретной задачи руководитель определяет сроки ее достижения. Руководителю важно не отвлекаться на бесполезные занятия, уметь четко определить приоритет задач для экономии своего времени.После достижения конкретной цели , руководитель контролирует результат, анализирует собственные ошибки с целью дальнейшего совершенствования собственного тайм – менеджмента.

Заключение

Во время прохождения производственной практики я приобрела необходимые для будущей специальности знания и навыки:

• ознакомилась с принципами организационного построения кадровой службы организации

• закрепила навыки анализа кадрового состава организации

• сформировала умения планировать деятельность кадровой службы исходя из состояния кадрового состава организации.

• ознакомилась с технологиями самоменеджмента работников кадровой службы.

• ознакомилась и непосредственно приняла участие в работе отдела кадров: подбор сотрудников на замещение вакантной должности, прием на работу, оказала помощь в ведение кадрового делопроизводства

• изучила трудовой кодекс РФ и его применение в НДКЖ.

Форма регламентации труда	Кем разрабатывается и утверждается	На основании чего составляется	Содержание(основные положения и (или) разделы)	Объем (количество имеющихся в организации документов, % от необходимого)
Организационно-правовые -инструкции по кадровому делопроизводству в ОАО РЖД	Утверждена распоряжением ОАО РЖД от 30.06.2006 г. №1335р	Законодательство РФ, нормативные документы, документы подразделений ОАО РЖД	Общие положения, документирование кадрового делопроизводства, документирование движение кадров, оформление личных дел, организация работы по ведению трудовых книжек, порядок передачи документов на хранение, порядок использования и хранение персональных данных работников
Приказ о предоставлении отпуска работнику	Распоряжение ОАО РЖД от 15.12.2008 г. №2688р	Законодательство РФ, коллективный договор, локальные нормативные акты организации, трудовой договор	Приложение 1
-Коллективный договор ОАО РЖД	Постановление Правительство РФ от 18.09.2003 г. №585	Конституция РФ, трудовой кодекс РФ, федеральный закон «О железнодорожном транспорте в РФ», «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», Отраслевое соглашение по организациям железнодорожного транспорта	Основные понятия, общие положения, социальная ответственность компании, обязательства работодателя на основе законодательства РФ, обязательства работодателя сверх законодательства РФ, обязательства работодателя в сфере социальных гарантий неработающим пенсионерам, обязательства работников, обязательство профсоюзов, заключительные положения
Экономические -положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО РЖД	Правильтельство РФ от 18.09.2003 №585	Статья 135 трудового кодекса РФ, пункт 88 Устава ОАО РЖД	Общие положения, оплата труда рабочих, оплата труда служащих, оплата труда руководителей и специалистов, выплаты компенсационного характера, выплата стимулирующего характера, региональное регулирование, материальное поощрение
Социально-психологические -кодекс деловой этики	Решение Совета директоров ОАО РЖД от 16.10.2006г. №19	Разработан с учетом миссии и корпоративных ценностей компании	Общие положения, основные понятия, применяемые в настоящем кодексе, взаимоотношения в компании, взаимоотношения компании с акционером компании, иными юридическими и физическими лицами, соблюдение правил деловой этики в компании, обеспечение соблюдения правил деловой этики в компании, заключительные положения