- •Понятие «инновационный проект» и классификация инновационных проектов
- •Классификация инновационных проектов
- •2. Этапы инновационного проекта
- •0. Резюме (инвестиционное предложение):
- •История основания предприятия:
- •Маркетинговая стратегия
- •Маркетинг-Микс
- •Конкретные преимущества для клиентов.
- •Преимущества по сравнению с предложениями конкурентов / дополнительная выгода
- •Организация производства
- •Организационная структура
- •Дополнительные стратегии
- •Анализ повышенной чувствительности.
- •4. Расчет экономической эффективности инновационного проекта
- •Методика определения экономической эффективности инновационного проекта
Дополнительные стратегии
Необходимо показать, как менеджмент будет реагировать на неблагоприятные условия, которые рассматривались в разделе "Анализ риска". Нужно разработать дополнительные стратегии для обеспечения безопасности бизнеса, при неблагоприятных или угрожающих бизнесу ситуациях.
Анализ повышенной чувствительности.
В анализе чувствительности просчитывают все факторы риска и их влияние на результат деятельности предприятия. Как результат получаются три главных сценария:
Самый выгодный вариант (Best Case) – Планирование с оптимальным использованием шансов,
Основной вариант (Base Case) – Планирование с включением вероятного риска,
Самый невыгодный вариант (Worst Case) – Планирование с включением всех возможностей риска.
План делают по основному варианту. Самый выгодный вариант показывает оптимальные возможности бизнеса. А самый невыгодный вариант показывает, что даже и при этих условиях этот бизнес имеет экономический смысл.
Весь бизнес-план как документ не должен превышать 40 страниц. Самая важная часть - это резюме. Резюме пишут, когда все остальные части бизнес-плана готовы. Оно не должно превышать 3 страницы. Особеностъю этой структуры бизнес-плана является матрица ключевых индикаторов концепта. В ней можно подобрать и комбинировать самые важные параметры проекта, оценить и сравнить различные концепты будущего предприятия. Это очень полезная структура, как для предпринимателя , так и для инвесторов, и, особенно, для административных структур, которым нужно иметь единую базу для сравнения новых фирм. Они могут выбрать параметры, интересные с их, административной точки зрения, такие, как например, какой вклад у новой фирмы в решение проблемы занятости населения в районе через 3, 5 и 10 лет. Сколько новых рабочих мест появятся через 3 года в результате развития этого бизнеса или, например, какую суммv налогов на каждый инвестированный 1 миллион евро принесёт это предприятие за 10 лет эксплуатации.
Для предпринимателя это означает, что он получит все необходимые разрешения и стимулирования от государства (районного управления), или доступ в специальную экономическую зону и т.д., а это даст новому предприятию конкурентное преимущество, которое так необходимо в начале бизнеса. Резюме читают очень занятые люди, и они решают, получит ли новое предприятие капитал или нет. У них нет времени больше, чем 15 минут на один бизнес-план, так что он должен быть чётким, точным, кратким и ясно подчёркивать, что этот бизнес будет успешным, что люди, которые его организуют, способны реализовать его на практике. Должно быть также ясно, что решение инвестировать деньги - это правильное решение. В резюме должно быть самое важное из каждой части бизнес-плана.
При составлении бизнес-плана также необходимо придерживаться правила: коротко и концентрированно. Содержание должно представлять единое целое и вместе с тем логически разделено. Через весь бизнес-план необходимо "пронести" одну главную линию логики бизнеса, которая должна убедить читателя, что каждое решение, каждое действие и каждый шаг имеет смысл и нацелен на успех.