3.3 Мероприятия по сокращению затрат

В целях повышения финансовой устойчивости организации руководству исследуемой организации следует выявлять внутренние резервы прибыльности и достижения безубыточной работы за счет сокращения потерь и рационального использования ресурсов, недопущения убытков по всем видам деятельности и снижения себестоимости продукции, операционных и внереализационных расходов.

Улучшение использования основных фонов решает множество экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства: рост производительности труда, снижение себестоимости, увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли и рентабельности.

Снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей, рабочей силы и рабочего времени. То есть, к основным источникам снижения себестоимости относятся:

- снижение расходов сырья, материалов, топлива, энергии;

- уменьшение амортизационных отчислений;

- сокращение расхода заработной платы,

- уменьшение административно-управленческих расходов.

В условиях рыночной экономики роль и значение себестоимости продукции для предприятия огромна. Таким образом, с экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем:

- в увеличении рентабельности и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и в расширенном воспроизводстве;

- в возможности снижения цены реализации продукции, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж;

- в снижении себестоимости продукции.

Диверсификация производства. Она представляет собой процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основной деятельности, но и для направления их на освоение новых видов продукции. В результате предприятие превращается в многоцелевой комплекс, включающий в себя производства, зачастую выпускающие продукцию совершенно разного назначения и характера. Это связано со стремлением предприятия обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль.

Таким образом, диверсификация производства способствует:

– большей выживаемости предприятия в условиях рынка;

– более полному использованию ресурсов предприятия;

– повышению прибыли и рентабельности производства.

Расширение рынка продаж (каналов реализации). В условиях рынка существует ряд каналов реализации продукции, то есть совокупность предприятий, организаций, лиц, которые выступают посредники или участники сбыта (например, государство, магазины, население, рынок). На выбор каналов реализации продукции влияет дальность перевозок, спрос, цена и другие факторы.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.

Так как рентабельность зависит от прибыли и себестоимости, то и резервы увеличения рентабельности нужно искать в увеличении прибыли и снижении себестоимости продукции.

Основными резервами повышения прибыли за счет снижения уровня цен закупки товаров являются:

а) сокращение числа посредников при закупке товаров, не требующих длительного периода хранения и оптовой подсортировки. Наиболее низкий уровень цены может быть обеспечен при закупке товаров у непосредственных производителей;

б) использование всей системы ценовых скидок в процессе «уторговывания» партий закупаемых товаров, в первую очередь, скидок на количество или сумму закупаемых товаров, а также скидок постоянным партнерам;

в) закупка отдельных товаров в Республике Беларусь (за рубежом) в периоды благоприятных соотношений курсов национальной и иностранных валют (снижении курсов иностранных валют);

г) осуществление товарообменных (бартерных) операций при благоприятном соотношении уровней цен на обмениваемые товары на различных региональных рынках;

д) закупка партий товаров на сезонных и предпраздничных их распродажах по существенно сниженным ценам. Это мероприятие может осуществляться в увязке с возможностями и стоимостью хранения таких товаров и лишь при гарантии последующей быстрой их реализации.

Основными резервами повышения доходов за счет увеличения объема реализации товаров являются:

а) осуществление эффективной маркетинговой политики на предприятии;

б) диверсификация ассортимента путем включения в ассортиментный перечень взаимозаменяемых и взаимодополняющих товаров, позволяющих повысить комплексность покупок;

в) предоставление потребительского кредита при реализации дорогостоящих товаров;

г) интенсификация рекламной и информационной деятельности торгового предприятия.

Основными резервами повышения доходов за счет увеличения уровня цен реализации товаров являются:

а) эффективное осуществление разработанной ценовой политики предприятия на потребительском рынке; обеспечение своевременной ее корректировки в необходимых случаях;

б) использование благоприятной торговой конъюнктуры на отдельных этапах планового периода, особенно при реализации сезонных товаров;

в) повышение уровня торгового обслуживания с соответствующим повышением уровня цен на отдельные товары.

Ценовая политика является не только одной из главных составляющих системы управления доходами торгового предприятия, но и важнейшим механизмом, обеспечивающим многие приоритеты его экономического развития.

Для увеличения рентабельности необходимо снижать себестоимость продукции.

Снижение себестоимости продукции планирует­ся по двум показателям:

1) снижение себестоимости сравнимой товарной продукции, то есть выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;

2) снижение затрат на один рубль товарной продукции. Указанные показатели могут определяться как методом прямо­го счета укрупненно, так и по технико-экономическим факторам.

При определении влияния различных факторов на себестои­мость продукции должны быть учтены факторы как внутренние, то есть непосредственно зависящие от данного производственного подразделения, так и внешние, не зависящие от него (природные, отраслевые и пр.).

Вывод: ОАО «Гомельский жировой комбинат» можно предложить несколько вариантов улучшения финансового состояния:

- имея стабильный спрос на реализуемую продукцию, низкий уровень постоянных затрат, высокую оборачиваемость активов, необходимо активизировать производственную деятельность и увеличить объем реализации продукции;

- в связи с увеличением объемов продукции, расширить канала снабжения, привлекая дополнительный круг поставщиков.

Таким образом, данные преобразования и нововведения помогут организации повысить результаты эффективности деятельности.