2_semestr / норм менеджмент / 33 вопроса / 21

21. Типы орг-ционных структур.

• линейная

Достоинством струк-ры явл-ся соблюдение принципа единоначалия, оперативность в управлении при малоуровневой струк-ре.

Недостатком явл-ся то, что при сложных подразделениях по выпуску техники возможны недостаточно обоснованные решения из-за множества проблем технич. и технолог. хар-тера, который должен знать руководитель

• функциональная

• Функцион. подразделение ориентировано на выполнение конкретной функции: планирование ПДО, ПЭО, ОТК, отдела маркетинга, им дано право осуществлять по своей функции руководство структ. подразделением.

Кач-во управления по функциям возрастает, однако теряется единоначалие управления.

• линейно-функциональная.

В этой струк-ре сохраняется принцип единоначалия, в то же время кач-во управления по функциям повышено засчет того, что руководители функцион. подразделений применяют активное участие в выработке управл. воздействий.

Используется в основном при достаточно стабильной работе предприятия.

Недостаток струк-ры – отсутствие гибкости управления, т.е. при смене изделий приходится перестраивать струк-ру или пересчитывать загрузку струк-ных подразделений.

• дивизиональная. данная структура гибкая по продукту. В дивизиональной системе основной элемент – дивизион, который ориентирован на выпуск законченного продукта. На предприятиях могут быть несколько дивизионов, выпускающих различную продукцию, что позволяет эффективно формировать портфель продукции. Может строиться с ориентацией на регион (дивизиональная региональная орг структура), а также на продукты по региону(дивизион. смешанная структура).

Отделение может переводится на бюджет, головные функцион. подразделения помогают при необходимости осуществлять функцион. управление.

Возможно управление жизненными циклами отдельных продуктов в зависимости от спроса на продукцию.

• матричная структура.

Функцион. отделы(НИОКР, финансы) осуществляют управление по различн. продуктам по своей функции, они обеспечивают кач-во выполняемых работ. Вводится линейное руководство через руководителя проекта, которому подчинены специалисты или группы функцион. отделов, работающие по данному продукту.

В данной структуре гибкость осуществ. по продукту, т.е. при выполнении одного проекта независимо от состояния других можно реализовывать следующий или группы остаются в функцион. подразделении и могут использоваться в реализации др. проектов.

• сетевая

Также используются сетевые структуры, которые предусматривают объединение различных орг-ций для выполнения определенной работы за определенный период времени. Орг-ции, входящие в сетевую систему имеют полную самостоятельность. На их основе создаются виртуальные структуры. Сетевые струк-ры явл-ся гибкими.

• Бригадная

Бригадная структура применяется как форма орг-ции групп. Ориентация на малоемкие рынки.

Бригадные структуры отличаются значительной самостоятельностью.

[наверно еще должна быть схема, но у меня нет(]

• Проектная

Проектные структуры используются при разработке, организации проектов, охватывающих любые процессы целенаправленного изменения в системе (модернизация произ-ва). Это идет по пути создания специал. подразделений- проектных групп, работающих на временной основе, они имеют полномочия, определенные ресурсы, материал. поощрения. Эта структура гибкая и экономичная.

Цель проектных структур- разработка и реализация различ. проектов

• Программно-целевая

• ЭТЕ

При сочетании ориентации на массовость выпуска продукции и удовлетворения индивидуальных потребностей потребителей создаются элементарные технологические единицы в системе массового произ-ва, но с определенной гибкостью.

ЭТЕ ( элементарная технолог. единица) работают по законченной технологии, с ответственностью за кач-во и определенный ритм работы бюджетной основе.