Производство

Рассмотрим следующий раздел Вашего бизнес-плана «Производст­во», который готовится только студентами, собирающимися создать предприятие производственной сферы.

Составление этого раздела необходимо, чтобы оценить реаль­ность шансов на возврат ссуд, квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Для этого надо ответить на множество вопросов. В сам бизнес-план необходимо включить ответы лишь на основные вопросы, а детали можно перенести в приложения, объем которых не ограничен.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие:

1. Где будут изготовляться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2. Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

3. Где у кого, и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?

4. Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

1. Возможно ли какое-нибудь ограничение объемов произ­водства или поставок ресурсов?

2. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобретение?

3. Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Итак, в этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на Вашем предприятии. Вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Если вы решили заниматься розничной торговлей, то первое, о чем вы должны думать - месторасположение, второе и третье - тоже.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на вашем предприятии. На этой схеме должно быть наглядно показано, откуда и как будут к вам поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, каким способом и куда эта продукция будет постав­ляться с вашего предприятия.

Завершать данный раздел бизнес-плана должна оценка возможных издержек производства и их динамики на перспективу.

Таким образом, разработка этого раздела состоит из следую­щих этапов:

Этап I. Обеспеченность технологий

• Обеспеченность технологий;

• Затраты на получение или разработку технологии.

Этап II. Производственная база:

• Наличие производственных площадей, оборудования;

• Источники, формы и сроки роста производственной базы;

• Характеристика производственного процесса.

Этап III. Субподряды:

• Наличие и надежность субподрядчиков;

• Распределение контактов с субподрядчиками во времени;

• Затратные характеристики по субподрядам.

Этап IV. Сырье и энергия:

• Поставщики сырья и энергии, надежность поставок;

• Возможность расширения поставок;

• Затраты на сырье и энергию.

Этап V. Трудовые ресурсы:

• Наличие рабочей силы необходимой квалификации;

• Форма привлечения рабочей силы;

• Затраты на трудовые ресурсы.

Этап VI. Контроль качества:

• Формы осуществления контроля качества;

• Затраты на обеспечение контроля.

Этап VII. Прогноз затрат:

- Предполагаемый выпуск и прогноз затрат.

Этап VIII. Постоянные и переменные производственные издержки:

• Постоянные производственные издержки (не зависящие от объема производства);

• Переменные производственные издержки (пропорциональные объему производства).

Для удобства и наглядности большинство основных данных по Вашему предприятию и производственным процессам можно свести в следующие таблицы:

Таблица 2

Стоимость основных производственных фондов

№ п/п	Наименование	Кол-во	Цена за ед., в руб.	Всего, в руб.	Произво-дитель	Срок исполнения, (дней)
ИТОГО:

Таблица 3

Производительность и мощность необходимого оборудования

№ п/п	Наименование	Кол-во	Производительность единицы в час	Годовой фонд эф-фективного рабочего времени, час	Мощность годовая, м

Таблица 4

Производство продукции за __ _год

№ п/п	Наимено- вание	Кол-во, шт.	Цена за ед., в руб.	Всего, в руб.	Вес единицы изделия, кг	Всего
						Чистый вес, кг	Необходимость сырья, кг

Таблица 5

Потребность в сырье и материалах для выпуска первой партии продукции

№ п/п	Наименование	Кол-во	Цена за ед., в руб.	Всего, в руб.

Таблица 6

Предполагаемые поставщики материалов

№ п/п	Название поставщика	Кол-во, шт.	Срок поставки, в днях

Таблица 7

Полная себестоимость партии продукции

№ п/п	Наименование элементов затрат	Всего, в руб.
1	2	3
1	Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов):
	А) сырье и основные материалы;
	Б) вода на технологические цели;
2	Вспомогательные материалы
3	Топливо на технологические цели
4	Энергия на технологические цели
5	Коммунальные услуги:
	А) отопление помещений
	Б) освещение помещений
6	Горючее для автомобиля
	Всего материальных затрат
1	Заработная плата производственного персонала
2	Заработная плата руководителей и других категорий работников
	Всего затрат на оплату труда
	Всего затрат на отчисления на социальные нужды
	Затраты на амортизацию основных фондов
1	Арендная плата
2	Страховые взносы
3	Реклама
4	Канцтовары
5	Процент за кредит
6	Налог на пользование автодорогами с владельцев автомобилей
	Всего прочих затрат
	ИТОГО полная себестоимость продукции

Особой частью раздела «Производство» является календарный план. Эта часть бизнес-плана определяет следующие шаги и этапы действий:

1. Устанавливает время ожидаемого финансирования

2. Определяет дневник по дням всех маркетинговых действий

3. Представляет производственную программу и график поставок

Именно календарный план поможет Вам обеспечить систематический контроль за координацией и управлением Вашего предприятия. Он имеет решающее значение для Вас, т.к. является как бы Вашим временным дневником.

Итак, в календарном плане должны увязываться между собой необходимые работы, исполнители, сроки исполнения и требуемые суммы денег. Можно составлять календарный план для отдельных видов работ.

Предлагаем Вам следующую форму календарного плана инвестиций (см.табл.8):

Таблица 8

Календарный план

№	Наименование этапа	Длитель-ность, дней	Дата начала	Стоимость этапа, руб.	Использование денежных средств, руб.
1	2	3	4	5	6
1	Подготовка рабочего проекта
2	Подготовка проектно-сметной документации на СМР
3	Подготовка территории и ремонт зданий и сооружений
4	Строительно-монтажные работы (СМР)
5	Приобретение оборудования (всего), в т.ч.:
	Основное оборудование:
	Вспомогательное оборудование:
6	Монтаж оборудования
7	Наладка и изготовление опытной партии
8	Сертификация продукции
9	Начало производства