Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции / часть1 / часть1.doc
Скачиваний:
84
Добавлен:
16.04.2013
Размер:
672.77 Кб
Скачать
  1. Управление процессами поставок

  1. Определить, что и какого качества поставлять.

  2. Где и у какого поставщика будем закупать.

Управление поставками заключается в оптимизации количества поставщиков. Определение пропорционального отношения для работы с каждым поставщиком. Оптимальное количество – 2-3 поставщика.

  1. Оцениваются организационные и технические уровни предприятий-поставщиков (производственные мощности, качество оборудования, готовность к поставке и т.д.) с помощью следующих методов:

    1. Метод балловна основе определения критериев, которых может быть от 2-3 до 60:

  • цена;

  • качество;

  • надежность поставок по срокам, по качеству;

  • гибкость поставок;

  • частота поставок;

  • удаленность;

  • наличие резервных мощностей;

  • возможность поставок малыми партиями;

  • кредитоспособность предприятия;

  • наличие дорог, коммуникаций и др.

, где α – значимость

αβ →max

    1. Метод расстановки приоритетов.

  • Выбирают количество поставщиков.

  • Выбор критериев оценки.

  • Составление системы неравенств (попарное сравнение критериев). Составление матрицы смежности.

x1

x2

x3

x4

xi–i-й поставщик

x1

1

1,5

1,5

1,5

5,5

17,25

> → 1,5

x2

0,5

1

1

0,5

3

9

< → 0,5

x3

0,5

1

1

0,5

3

9

= → 1

x4

0,5

1,5

1,5

1

4,5

12,75

= 1·5,5 + 1,5·3 + 1,5·3 + 1,5·4,5 = 17,25

    1. Конкурсные торги (тендеры).

Этапыпроведения тендера:

  • реклама;

  • разработка тендерной документации (когда будут проходить торги, критерии оценки предложения, условия контракта);

  • публикация тендерных предложений;

  • приемка и вскрытие тендерных предложений;

  • оценка тендерных предложений;

  • подтверждение квалификации участников торгов;

  • предложение и присуждение контракта.

    1. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем. В процессе переговоров получается конкретная информация о поставках.

Два способа:

  1. Инициатива вступления в переговоры исходит от продавца товара. Письменные предложения рассылаются поставщикам в виде оферты.

Обычно в оферте включаются следующие реквизиты:

  • наименование и качество товара;

  • цена;

  • условия и сроки поставки;

  • условия платежа;

  • характеристика тары и упаковки;

  • порядок приемки-сдачи продукции, –

то есть то, что потом будет внесено в договор.

Офертымогут быть;

  • твердыми– направляется только одному покупателю с указанием срока действия оферты, в течение которого продавец не может изменить условия, если ответ в течение этого срока не получен, то предложение отклонено; твердая оферта высылается, как правило, партерам;

  • свободными.

  1. Инициатива исходит от покупателя. Главной целью является получение оферты. Для этого продавцам рассылается коммерческое предложение.

  • Модель выбора поставщика. Применяется для долгосрочного планирования.

    Два этапа:

    • Формирование предварительного портфеля поставщиков.

    В основном, эта модель построена на определении ряда параметров, количества поставщиков, а основании чего формируется ряд граничных значений. Если параметры выходят за границы этих значений, то поставщик из списка вычеркивается.

    • Формирование окончательного портфеля поставщиков.

    Составляется динамическая модель, которая рассматривается возможность выделения одного или нескольких поставщиков.

      1. Подход "Оценка продавца". Проводится опрос по тому, как работает поставщик (примерно 1 раз в полгода). по прошествии времени дается фактическая оценка действий поставщика. Выбирается значимость критериев. Разрабатывается шкала штрафных санкций.

    Пример:

    Критерии оценки:

    • качество ресурсов – 0,5;

    • качество обслуживания – 0,25;

    • цена – 0,25.

    За невыполнение критериев снимаются баллы:

    • 12% брака: (100-12)∙0,5=...

    • 5 раз сорвали поставки: 0,25∙(100-5∙5балл.)=...

    • поставка по более высокой цене: .

    1. После оценки проводятся переговоры.

    2. Заключается договор.

    3. Управление взаимодействием: Осуществляется контроль поставки, начиная от поставки заказа, заканчивая его получением по всем критериям.

    1. Поставка Just-in-time – поставка "точно в срок". Вопрос 11

    Наиболее широко распространенной в мире является концепция just-in-time, время появления относится к 1950 г., когда японские компании (Toyota Motor и др.) стали активно внедрять микрологистическую систему "Канбан" (в пер. с японского – карточка).

    Американцы также попытались внедрить эту концепцию (правда, чуть менее успешно).

    Внедрение концепции позволяет значительно сократить сроки поставки (с 6 мес. до 1 мес. и меньше). При такой постановке страховые запасы, которые связывают деятельность компании, будут минимальны. Работа идет под конкретный заказ.

    Потоки материальных ресурсов тщательно синхронизировались с потребностью в них, задаваемой в производственном расписании выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть объединение функций производственного менеджмента и логистики закупок.

    Just-in-time– своевременная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении, дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готового продукта в необходимом количестве к тому времени, когда звенья логистической системы нуждаются в них с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.

    Основные черты:

    • минимальные запасы материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;

    • страховые запасы отсутствуют;

    • короткие производственные (логистические) циклы;

    • небольшой объем производства готовой продукции и пополнения запасов;

    • взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;

    • нулевые дефекты и философия всеобщего управления качеством;

    • высокое качество готовой продукции и логистического сервиса;

    • эффективная информационная поддержка синхронизации всех этапов закупки, производства и сбыта готовой продукции.

    Другие особенности:

    • Сбыт имеет приоритетное значение (для своевременного реагирования нужно отслеживать спрос).

    • Отличие от традиционного подхода: нет бесконечного наращивания производства, только с опорой на спрос (конкретный заказ).

  • Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

    Оставленные комментарии видны всем.