6. Системы управления запасами

Системы регулирования запасов - комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации контроля и оперативного планирования поставок.

Точка заказа - установленный минимальный уровень запаса, при снижении до которого делается заказ на поставку очередной партии ресурсов.

Размер заказа - то количество партии материалов, на которое должен быть выписан заказ для пополнения запасов.

Можно регулировать величину заказа:

- изменением объема партии;

- изменением интервала между поставками;

- изменением объема и интервала поставки.

1.Система с фиксированной периодичностью заказа.

Заказы заказываются и поступают на склад через равные промежутки времени.

T₁=T₂=T₃

q_mx ₁=₂=₃ - время выполнения q_{зак 2} q_{зак 3} заказа

q_{зак 1} Q₃ Q₁Q₂Q₃ - точки заказа

q_{зак 1} - объем заказа

Q₁ Q₂ Q_ТЗ = q_ф

₁ ₂ ₃ T

Т₁ Т₂ Т ₃

Q_зак = q_max - q_ф +

q_{ф -} фактическое количество;  - потребление за время выполнения заказа (время опережения)

Заказ делается в точке заказа и выполняется в течении времени 

Эффективна при равномерном расходовании материалов и небольших затратах на материалы

Область применения:

• - используется для малостоящих товаров

• - когда затраты на хранение низкие

• - когда издержки незначительные, если кончился запас

• - когда заказывается материал один из многих у одного поставщика

• - когда скидки существенно определяют партию заказываемого товара

• - при относительно постоянном уровне спроса

Достоинства метода:

- простота (анализ осуществляется 1 раз в течении интервала между поставками)

Недостатки:

- необходимость делать заказ даже на незначительное количество

- опасность возникновения дефицита при непредвиденном расходовании материала

2. Система с фиксированным объемом заказа

Подразумевает поступление материалов равными, заранее определенными партиями через разные промежутки времени)

1 вариант: заказ подается, не доходя до страхового запаса

q T₁T₂T₃

₁=₂=₃ - время выполнения

q_{зак 1} q_{зак 2} q_{зак 3} заказа

Q₁ =Q₂=Q₃ =Q_оптим

Q₁ Q₂ q_{зак 1} - объем заказа

q_min Q_ТЗ = q_ф

₁ ₂ T

Т₁ Т₂ Т ₃

2 вариант: точка заказа находится на уровне страхового запаса

q T₁T₂T₃

₁=₂=₃ - время выполнения q_{зак 1} q_{зак 2} q_{зак 3} заказа

Q₁ =Q₂=Q₃ =Q_оптим

Q₁ Q₂ q_{зак 1} - объем заказа

q_min Q_ТЗ = q_страх

₁ ₂ T

Т₁ Т₂ Т ₃

Примечания:

- используется для дорогостоящих товаров и материалов

- товары составляют лишь небольшую долю продукции, выпускаемой поставщиком

- есть регулярная проверка запасов

- физическое наличие товара легко поддается учету

Достоинства:

- материалы поступают равными партиями, что снижает затраты по доставке и созданию запасов

Недостатки:

- требуется систематический контроль, что повышает издержки, связанные с их регулированием

Область применения:

• - высокая стоимость предметов снабжения

• - высокая стоимость хранения

• - высокая уровень ущерба

• - непредсказуемый характер спроса