2. Анализ использования кадрового потенциала предприятия.

Трудовые ресурсы – это часть трудоспособного населения занятая в процессе производства, обмена и потребления.

Трудовые отношения – охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, определением оптимальной системы заработной платы.

В связи с этим выделяют понятия кадровый потенциал – т.е. это интегральная характеристика персонала или категории, которая имеет относительный характер и количественные измерение.

Оценка кадрового персонала проводится по следующим показателям.

Количественные: списочная численность, явочная численность, среднесписочная численность и т.д.

Качественная характеристика определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия. Основными понятиями являются: профессия, специальность, уровень квалификации.

Основным показателем эффективности использования кадрового потенциала является производительность труда. Выделяют натуральные и стоимостные показатели. Обратным показателем производительности труда является трудоемкость, т.е. затраты труда на единицу продукции.

Основные показатели использования трудовых ресурсов представлены в таблице 3.

Таблица 3

Расчет показателей использования трудовых ресурсов.

показатели	Годы
	20…		20…			20…
состояло на начало года, чел.
выбыло, чел.
состояло на конец года, чел.
среднесписочная численность работников, чел.
коэффициент текучести
коэффициент постоянства кадров
трудообеспеченность
отработано одним работником за год, дней

Анализ рабочего времени, степень использования которого, существенно влияет на выполнение объема реализации товаров. На основании анализа можно определить такие показатели, как среднее число выходов на одного рабочего, процент неявок, средняя продолжительность рабочего дня, доля фактически отработанного времени в максимально возможном фонде рабочего времени.

Для того, чтобы рассчитать потери объемов реализации работ, вызванные потерями рабочего времени, используется следующая формула:

ПОР = Qпл. х Чф х ПР / Чпл. * Дпл.

ПОР = Впл. х Чпл. х ПР / Дпл.

где Q – объем реализации продукции, тыс. руб.

Ч – среднесписочная численность, чел.

ПР – потери рабочего времени на одного рабочего в год, час.

Д – бюджет рабочего времени (365 – праздничные, выходные), дн.

В – объем реализации продукции на одного работника, тыс. руб./чел.

Анализ использования рабочего времени можно провести за последние по таблице 4.

Таблица 4

Анализ использования рабочего времени

Показатели	Годы				Отклонение
	20…г.	20…г.	20…г.
Число отработанных дней, дней
Число неявок на работу, чел./н.
в т.ч. – болезни
- отпуск
- прогулы
Число праздничных выходных, дней
Среднесписочная численность, чел.
Объем реализации товаров на одного работника, тыс. руб./чел.

Конечным показателем использования рабочей силы на предприятии является производительность труда работников. На производительность труда оказывают влияние два фактора: объем реализации товаров и среднесписочная численность работников (таблица 5).

Таблица 5

Анализ производительности труда

Показатели	Годы
	20…г.	20…г.	20…г.
Объем реализованных товаров, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников
Объем реализации продукции на одного работника, тыс. ркуб./чел.

По результатам анализа следует наметить основные мероприятия по стабилизации кадров на предприятии, а также основные формы повышения уровня квалификации работников с целью повышения производительности труда.