7. Финансовый план

Для открытия магазина площадью 50 квадратных метров необходимо произвести следующие затраты:

Наименование затрат	Сумма затрат
Пакет документов при обращении в юридические фирмы	от 4 до 10 тыс. руб.
Торговое оборудование	не менее 50 тыс. руб.
Ремонт помещения	около 50 тыс. руб.
Первичная закупка товара	не менее 2 млн. руб.
Вывеска	50 тыс. руб.
Реклама при открытии	50 тыс. руб.
ИТОГО	2 210 000 руб.

Помимо затрат на открытие, необходимо ежемесячно оплачивать содержание бизнеса. При подсчете расходов необходимо учитывать все элементы:

Наименование затрат	Сумма затрат
Зарплата персонала (4 человека)	70 000 тыс. руб.
Аренда помещения	не менее 50 тыс. руб.
Коммунальные расходы	20 тыс. руб.
Налоги	примерно 10 тыс. руб.
ИТОГО	160 000 руб.

Бизнес создается для получения дохода. Перед открытием магазина необходимо рассчитать приблизительную выручку.

Наценка на автозапчасти будет составлять от 30% на дорогие детали и до 100% на аксессуары. Возьмем в среднем — 50%. Имея товарный запас на 2 млн. руб. и магазин в оживленном месте площадью 50 кв. м., можно выручить не менее 1 млн. руб.

Прогноз будущих доходов:

№ п/п	Показатель	Сумма, руб.
1	Выручка	1 000 000
2	Ежемесячные затраты	160 000
3	Себестоимость продаж	660 000
4	Чистая прибыль за месяц	180 000

Чистая прибыль за год = 180 000 * 12 = 2 160 000 рублей. Эта сумма почти равна сумме первоначального вклада в бизнес, что является хорошим показателем.

Рентабельность магазина автозапчастей ООО «Китай – авто» составляет 18%.

Срок окупаемости долгосрочных вложений = 2 210 000/180 000 = 12,3 месяца.

Точка безубыточности проекта изображена на рисунке 1.

Рисунок 1 – точка безубыточности

8. Оценка риска и страхование

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

При открытии магазина автозапчастей могут быть выявлены следующие виды рисков:

Внешние риски:

1. Общеэкономические:

а) риск неблагоприятной конъюнктуры рынка;

б) риск изменения экономической ситуации;

2. Политические:

а) риск повышения ввозных пошлин на товар;

б) риск возможных действий со стороны правительства по снижению количества ввоза товаров.

3. Природно-естественные:

а) риск возникновения пожара

Внутренние риски:

1. Производственные:

а) отсутствие возможности найти поставщика, у которого будут приемлемые цены на товар;

б) отказ уже найденных и приемлемых поставщиков от заключения контракта на поставку;

в) увеличение срока организации закупок;

г) нарушение плановых сроков по закупкам товаров;

д) увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;

е) снижение цен, по которым планировалось реализовывать товар в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса.

2. Коммерческие:

а) снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый фирмой;

б) введение ограничений на продажу;

в) повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

г) повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли фирмы.

3. Финансовые риски:

а) Налоговый риск:

вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществление отдельных аспектов хозяйственной деятельности;

возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов;

изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей.

4. Прочие:

а) риск кражи имущества фирмы

ООО «Китай – авто» наиболее подвержен следующим рискам:

1. Риск возникновения пожара.

2. Отсутствие возможности найти поставщика, у которого будут приемлемые цены на товар.

3. Увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.

4. Снижение цен, по которым планировалось реализовывать товар в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса.

5. Повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта.

6. Риск кражи имущества фирмы.