3. Основные типы организации производства. Классификация предприятий

По функционально-отраслевому признаку выделяются: промышленные, сельскохозяйственные, стро­ительные, транспортные, торговые, торгово-посреднические, производственно-торговые, инновационно-внедренческие, лизинговые, банков­ские, страховые, туристические предприятия, предприятия связи и т.п.

Все промышленные предприятия можно классифицировать по нескольким направлениям:

1. По характеру предмета труда:

- обрабатывающая;

- добывающая.

Промышленность

добывающая обрабатывающая

создание предприятия в зоне создание предприятия в зоне

месторождения с развитой инфраструктурой,

квалифицированными кадрами

существование верхнего предела отсутствие верхнего предела

производства продукции

высокий риск неопределенности незначительный риск

выпуск однородной продукции возможность смены

втечение всего срока ассортимента

существования

цикличность развития развитие по спирали

неблагоприятные условия нормальные условия

производства

2. По виду готовой продукции и ее назначению:

• производство предметов потребления;

• производство средств производства.

3. В зависимости от характера протекания производственного процесса во времени:

• предприятия с непрерывным производственным циклом;

• предприятия с дискретным производственным циклом.

4. По времени работы в течение года:

• сезонные;

• круглогодичные.

5. По размерам:

• малые;

• средние;

• крупные.

6. В зависимости от объемов производства однотипной продукции, широты, номенклатуры и ее повторяемости:

• предприятия с массовым выпуском;

• предприятия с единичным выпуском (уникальным);

• предприятия с серийным выпуском.

7. По степени механизации и автоматизации производства:

• предприятия с ручным трудом;

• предприятия с частично механизированным трудом;

• предприятия с комплексно механизированным трудом;

• предприятия с автоматизированным трудом.

Эти классификационные признаки исследуются при разработке структур управления, формировании стратегии и тактики хозяйственной деятельности, создание систем мотивирования.

Формы организации производства

1. Концентрация – сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции в пределах некоторых предприятий, регионов, стран.

При оценке концентрации в первую очередь определяется объем продаж, численность работающих и стоимость основных фондов.

Концентрация осуществляется в трех формах:

• концентрация специализированного производства;

• концентрация комбинированных производств;

• увеличение размеров универсальных предприятий.

Наиболее эффективна первая форма, потому что предусматривает сосредоточение однородного производства на крупных предприятиях, что позволяет использовать автоматизированные и поточные линии и применять современные методы организации производства.

2. Специализация – это разделение труда по его отдельным видам и формам; сосредоточение деятельности на относительно узких специализированных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции.

Специализация производства осуществляется в трех основных формах:

• предметной;

• подетальной;

• технологической.

Важнейшим преимуществом специализации является то, что предприятие концентрирует свою деятельность в той сфере экономики, в которой имеет естественные или приобретенные преимущества. Главным недостатком является противоречие между необходимостью увеличивать объемы выпускаемой продукции и возможностями производственных мощностей.

3. Комбинирование производства – это форма организации, основанная на объединении в рамках одного предприятия различных производств, продукция которых является источником сырья, вспомогательных материалов, полуфабрикатов, энергии для других производств.

Комбинирование производства может осуществляться:

• путем соединения разнородных технологических процессов с целью комплексного использования сырья;

• соединение последовательных стадий обработки продукции;

• соединение производств с целью наиболее полного использования отходов основного производства.

В мировой практике комбинирование осуществляется двумя способами:

• путем соединения различных производств в единый комбинированный комплекс, а различных предприятий – в единое комбинированное производство (путем покупки или присоединения на различных условиях);

• путем трансформации специализированных предприятий, комбинированные производства и предприятия с различными направлениями комбинирования на основе целенаправленного развития собственных производств.

Важнейшими причинами осуществления комбинирования производства является необходимость формирования системы устойчивых (стабильных) поставщиков и снижения зависимости от ценовой политики поставщиков.

4. Кооперирование производства – это установление и использование длительных производственных и управленческих связей между предприятиями, каждое из которых специализируется на производстве отдельных составных элементов готовой продукции или выполняет отдельные виды работ.

Различают кооперирование в рамках государства, региона и международную кооперацию.

Уровень кооперирования предприятия оценивается следующими показателями:

• число предприятий, поставщиков, комплектующих изделий, полуфабрикатов и услуг;

• удельный вес себестоимости выпускаемой продукции, материальных ресурсов, получаемых по кооперации, а также услуг, предоставляемых сторонними организациями.

Временные объединения предприятий - это объединения, созданные на определенный срок с целью осуществления совместного проекта или использования преимуществ, сложившихся на данном рынке.

В настоящее время к таким объединениям относят:

-совместные предприятия, создаваемые на некоторый период времени. Они являются объединениями с четкой юридической и организационной оформленностью. Имеют собственный капитал, аппарат управления и совместные производственные мощности;

• стратегические альянсы – объединения, основанные на долговременных отношениях между партнерами по технологической цепочке в связи с наличием совместных стратегических направлений деятельности.

Преимущества: совместное объединение денег, ресурсов, людей.

Недостатки: не договорное объединение, а на личной основе.

- виртуальные корпорации - это группа (сеть) функционирующих в течение определенного времени независимых фирм, объединивших свои усилия для осуществления конкретного проекта.

Предприятия, входящие в состав виртуальной корпорации, объединяются информационными системами и совместно используют финансовые и человеческие ресурсы.

Результат деятельности виртуальной корпорации делится между участниками согласно предварительно достигнутой договоренности. Виртуальные корпорации не имеют штаб-квартиры, не оформляются юридически и партнерство базируется на электронных контрактах. Ответственность участников носит этический характер, так как они основаны на взаимном доверии.

Преимущества:

1) ускорение деловых контактов;

2) значительное расширение масштабов деятельности;

3) достижение синергетического эффекта;

4) использование конкурентных преимуществ участников проекта на его результаты;

5) доступ к ранее закрытым ресурсам.

Недостатки:

1) невозможность контроля над деловыми операциями участников проекта;

2) влияние морально-этических характеристик участников проекта на его результаты;

3) отсутствие общей инфраструктуры;

4) неэквивалентность обмена между участниками проекта.