МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІКО-ПРАВОВИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОЇ КІБЕРНЕТИКИ
УХВАЛЕНО
Радою факультету
протокол № ____ від ____________
Голова ради
________________ Р.Ф. Гринюк
Робоча програма
навчальної дисципліни
«Організаційне проектування»
для спеціальності 6.0305 «Економічна кібернетика»
Донецьк 2011
Навчальна програма курсу Модуль 1. Методологія бізнес-моделювання
Змістовий модуль 1. Введення в курс «Організаційне проектування».
Змістовий модуль 2. Основні положення по створенню системи управління економічного об’єкту.
Змістовий модуль 3. Загальна характеристика методології та інструментів розробки систем управління підприємства.
Змістовий модуль 4. Методологія функціонального моделювання SADT.
Змістовий модуль 1. Введення в курс «Організаційне проектування»
Поняття організаційного проектування, об'єкт і суб'єкти.
Основні елементи системи управління с позиції організаційного проектування.
Характеристика лабораторних занять. Інструмент організаційного проектування.
Особливість лабораторних занять.
Результат лабораторних занять. Структура підсумкового індивідуального звіту.
Характеристика даного економічного об’єкту. Ціль проектування, завдання, що вирішуються. Проблеми економічного об’єкту та його організаційна структура. Показники функціонування: показник повноти видачі інформації, показник точності видачі інформації, показник використання фонду робочого часу.
Змістовий модуль 2. Основні положення по створенню системи управління економічного об’єкту
Етапи проектування системи управління. Основні об’єкти управління. Завдання системи управління.
Процесний підхід як інструмент для описання діяльності з управління. Бізнес-процеси верхнього рівня.
Регламентуюча та методична документація. Види регламентуючої документації: регламенти бізнес-процесів, посадова інструкція, положення про підрозділ.
Реалізація етапів проектування в програмному продукті Business Studio.
Змістовий модуль 3. Загальна характеристика методології та інструментів розробки систем управління підприємства.
Поняття бізнес-моделювання. Методологія структурного аналізу та проектування SADT. Історія виникнення SADT. Основні типи методологій моделювання і аналізу бізнес-процесів. Методології моделювання бізнес-процесів – нотація IDEF0. Методології опису потоків робіт – нотація IDEF3. Методології опису потоків даних - нотація DFD. Інші методології. Інструменти бізнес-моделювання: ERwin/BPwin, Rational Rose, ARIS, Business Studio.Застосування Business Studio для моделювання бізнес-процесів.
Змістовий модуль 4. Методологія функціонального моделювання SADT
Поняття методології SADT. Концепції методології SADT. Її використання. Склад функціональної моделі. Особливість методології SADT. Ієрархія діаграм. Побудова SADT – моделі. Типи зв'язків між функціями.
Процес моделювання SADT – моделі. Отримання знань в процесі опитування. Документування отриманих знань. Координація процесу рецензування.
Модуль 2. Практичні аспекти бізнес-моделювання
Змістовий модуль 5. Типи нотацій у бізнес-моделюванні, що використовуються в програмному продукті Business Studio.
Змістовий модуль 6. Моделювання бізнес-процесів.
Змістовий модуль 7. Проектування системи цілей і показників.
Змістовий модуль 8. Проектування організаційної структури.
Змістовий модуль 5. Типи нотацій у бізнес-моделюванні, що використовуються в програмному продукті Business Studio
Поняття нотації. Нотація IDEF0. Особливості нотації IDEF0. Алфавіт нотації IDEF0.
Нотація Процес і Процедура. Відмінність між нотаціями Процес і Процедура. Алфавіт нотацій: дія, рішення, зв'язок передування, потік об’єктів, доріжки, подія, міждіаграмне посилання, виноска, текст.
Нотація ЕРС. Групи символів нотації ЕРС: загальні, оператори, об’єкти, суб’єкти. Характеристика символів. Правила моделювання нотації ЕРС.
Змістовий модуль 6. Моделювання бізнес-процесів
Основні поняття бізнес-процесу: бізнес-процес, власник бізнес-процесу, виконавці процесу. Класифікація бізнес-процесів: основні бізнес-процеси, бізнес-процеси, що забезпечують, бізнес-процеси розвитку та вдосконалення.
Алгоритм розробки моделей. Характеристика етапів моделювання бізнес-процесів.
Змістовий модуль 7. Проектування системи цілей і показників
Сутність системи збалансованих показників як інструмента управління. Особливість системи збалансованих показників. Перспективи системи збалансованих показників.
Підходи до формування системи цілей і показників в Business Studio. Формування дерева цілей в Навігаторі Business Studio. Формування дерева цілей за допомогою системи збалансованих показників. Формування системи збалансованих показників за методикою Д. Нортона та Р. Каплана.
Структура даних в Business Studio. Перелік ієрархічних довідників.
Змістовий модуль 8. Проектування організаційної структури
Поняття організаційної моделі. Функціональна модель, принципи її побудови, переваги та недоліки. Процесна модель, принципи її побудови, переваги та недоліки. Матрична модель, принципи її побудови, переваги та недоліки. Змішані структури.
Організаційна свертка.
Формування організаційної структури в Business Studio. Правила формування організаційної структури. Побудова організаційної діаграми.
Заповнення параметрів суб'єктів.
Розрахунок штатного розкладу.