Заключение

В заключение отметим, что по данному исследованию можно сделать следующие выводы.

В процессе выполнения курсового проекта был исследован процесс принятия управленческих решений в маркетинговой деятельности предприятия ООО « Альфа-Сталь», и разработаны направления их развития.

В соответствии с поставленной целью, в курсовом проекте исследованы следующие задачи:

• теоретические основы управленческих решений в маркетинге;

• проведен полный анализ принятия управленческих решений в области маркетинга на примере ООО «Альфа-Сталь»;

• разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию действующих схем принятия управленческих решений.

Главной задачей деятельности отдела маркетинга на предприятии ООО « Альфа-Сталь», направленный на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции, удовлетворение потребностей клиентов на уровне, позволяющей поддерживать желательную конъюнктуру рынка.

Анализ принятия управленческих решений в области маркетинга на ООО «Альфа-Сталь» показал, что задача специалистов по маркетингу рассматриваемого предприятия состоит в том, чтобы разработать план и стратегию создания и реализации товара, следить за их выполнением, контролировать результаты и вносить необходимые уточнения и поправки, в программу маркетинга.

Одним из самых важнейших приоритетов нашей фирмы является своевременная доставка металла, так как мы прекрасно понимаем на сколько важно и самое главное сколько стоит время на строительных объектах.

Сотрудничая с нашей компанией, Вы никогда не будете испытывать дискомфортное ожидание приезда заказа, мы доставляем нашу продукцию точно в условленное с Вами время.

Организация взаимоотношений отдела маркетинга предприятия зависит от структуры предприятия и отвечает принципами маркетинга. Эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты маркетингом. Речь идет не только о их профессиональной квалификации, но и об ответственности, знания и принятии действующей на предприятии концепции маркетинга.

Отдел маркетинга помог обеспечить соблюдение нормативов запасов готовой продукции на складах, не допускает сверх нормативных расходов на сбыт продукции, выявляет резервы сокращения издержек на сбыт, не снижающих его результативность.На предприятии отдел маркетинга в полную меру использует конкуренцию среди поставщиков, как основа для получения оптимальных условий закупки.

Процесс руководства принятия решения в фирме ООО « Альфа-Сталь» авторитарный. Принятие управленческих решений сильно зависит от личностного фактора, так как по сути решения в фирме ООО « Альфа-Сталь» принимает только один человек генеральный директор.

Активная деятельность предприятия в последние годы оказывает стабилизирующее воздействие на экономику предприятия, подпитывая денежными средствами производство и разработку новых видов продукции.

Список литературы