47. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу

Для того, чтобы сформировать эффективную стратегию, необходимо учитывать современные тенденции соц. – эконом. Развития:

1)переход от индустриального к постриндустриальному обществу. Основные характерные изменения структуры воспроизводственных процессов как на макро, так и на микроуровне.На макроуровне – увеличение удельного веса промышленности и сельского хозяйства и уменьшение сферы услуг в совокупном продукте.

2) Бурное развитие информационных технологий. Эффективного общественного производства в значительной мере определяется степенью использования и обработки информации, плотностью потока, изобретение новых технологий.

В экономике развитых страх или региона использование и обработки информации становиться базисом любого улучшения, любого продвижения вперед.

Информационная компанента начинает везде доминировать.

3)Глобализация соц – эконом. Процессов.

Глобализация означает комплекс трансграничных отношений между физ. Лицами, предприятиями, институтами и рынками. Это сочетание свободной мировой торговли и свободного движения капитала и рабочей силы.

С одной стороны глобальная интеграция экономики может привести к улучшению разделения труда, поможет размещать капитал в другую страну.

С другой стороны это может привести к дестабилизации финансовых рынков, негативно влиять на экологию, усиливать имущественное неравенство.

Среди основных сторонних черт и последствий глобализации:

1)расширение потоков товаров, технологий, финансовых средств и туристов.

2) неуклонный рост и усиление международных институтов гражданского общества.

3) глобальная деятельность трансглобальных корпораций.

4) расширение сфер международного обмена

5) перенос заболеваний через границу.

6) Интернализация преступной дефятельности.

48. Стадии и факторы выбора стратегии.

Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство организации может приступить к выбору стратегии. Выбор стратегии - центральный момент стратегического управления.

Процесс выбора состоит из стадий разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти стадии трудно разделять, так как они представляют собой разные уровни единого процесса анализа. Однако при этом используются разные методы.

На первой стадии создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

На второй стадии стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия.

На третьей - анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Общая стратегия наполняется конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии

Факторы влияющие..:

I. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация. здесь принимается во внимание уровень конкуренции со стороны организацийю

2. Состояние внешнего окружения.

3. Характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решении высшие менеджеры или владельцы организации.

4. Уровень риска. Риск является реальным фактором жизнедеятельности организации. Слишком высокая степень риска может привести организацию к краху. Поэтому стоит вопрос - какой уровень риска для организации является допустимым?

5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны.

6.Опыт реализации прошлых стратегий. Этот фактор связан с «человеческим фактором», с психологией людей. Он может носить как позитивный, так и негативный характер. Опыт позволяет, с одной стороны, избежать повторения прошлых ошибок, а с другой - ограничивает выбор.

7. Фактор времени. Этот фактор при принятии управленческих решений играет важную роль. Он может способствовать успеху или неудаче организации. Даже самая прекрасная стратегия, новая технология или новый товар не приведут к успеху, если они будут заявлены на рынок не вовремя.

Многофакторность выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых и осуществляется окончательный выбор. Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.