- •1 Стратегия и стратегическое управление
- •2 Сущность стратегического менеджмента
- •3 Управление функционированием и развитием
- •4 История возникновения стратегического менеджмента. Основные основоположники
- •5 Школы стратегического менеджмента
- •6 Необходимость становления стратегического менеджмента в России
- •7 Эффективность стратегического менеджмента. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Составляющие стратегического маркетинга
- •9 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •10 Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента
- •21. Составление профиля среды. Анализ неопределенности организационной среды.
- •22. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. Snw подход к анализу внутренних ресурсов.
- •24. Матрица бкг.
- •25.Матрица General Electric и матрица Mckinsey
- •27. Классификация матриц стратегического планирования
- •28. Внедрение матричного инструментария в процесс стратегического управления
- •31 Матрица ансоффа. И абеля Матрица Ансоффа
- •Поле возможных стратегий д. Абеля
- •32 Матрица shell/dpm
- •33 Space-матрица
- •34. Метод bsc
- •35. Система 111 – 555
- •36 Подходы к выработке стратегии
- •Ипы стратегий развития бизнеса
- •38 Стратегия концентрированного роста
- •39 Стратегии интегрированного рост
- •40 Стратегия диверсификационного роста
- •41. Стратегия сокращения
- •43.Группы, влияющие на формирование стратегии. Оценка привлекательности сзх.
- •44.Оценка привлекательности сзх.
- •45.Модель 5 сил Портера
- •46.Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ ( гап, лотс, пимс, профиль)
- •47. Конкурентные стратегии в современных условиях глобализации и перехода к постиндустриальному обществу
- •48. Стадии и факторы выбора стратегии.
- •49. Процесс выбора стратегии.
- •50. Метод стратегических соответствий. Функционально-стоимостной анализ. Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат.
- •52. Оценка выбранной стратегии.
- •53. Задачи стадии выполнения стратегии.
- •54. Стратегические изменения.
- •55.Сопротивление изменениям.
- •56. Стили проведения изменений.
- •57.Роль контроля в реализации стратегии. Система стратегического контроля.
- •62.Инсорсинг. Аутсоринг
- •63. Сетевые организации.
- •64. Франчайзинг
- •65 Международное партнерство организации
- •66 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
- •67 Основания (мотивы) для слияний и приобретений. Основания для продажи Сопротивление к поглощению, оборонительная тактика.
- •68 Разделение компаний
- •69 Общая характеристика стратегического планирования развития города и региона
- •70 Цикл стратегического планирования развития города и региона
- •71 Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в стратегическом менеджменте
- •72 Информационное обеспечение стратегического управления
- •73 Стратегия ценообразования
- •75Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.
- •76 Стратегия антикризисного управления фирмы
- •77Стратегия управления персоналом
1 Стратегия и стратегическое управление
1 Термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 1960—70-х годов.
Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому заключается в переносе центра внимания высшего руководства на внешнюю среду. Это позволяет вовремя реагировать на происходящие изменения.
В литературе существует множество определений стратегического управления. Его можно определить как управленческий процесс, состоящий из формулирования и реализации стратегий, которые способствуют установлению наилучшего конкурентного соответствия между организацией и ее средой для достижения целей организации.
Стратегическое управление – это система целенаправленных действий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности конкурентов.
Задача стратегического управления заключается в том, чтобы подготовить организацию к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе.
Процесс стратегического управления, как любой управленческий процесс, раскрывается через взаимосвязанные функции управления: основные и специфические. Но изменяется содержание некоторых основных функций и появляются новые специфические функции управления.
Стратегия – комплексный план достижения миссии и целей организации посредством установления наилучшего соответствия между организацией и ее внешней средой.
Хорошо продуманная стратегия содержит четыре компонента: масштаб, распределение ресурсов, конкурентные преимущества и синергию. Под масштабом понимается тип и количество рынков, на которых организация собирается конкурировать. Выбор рынков определяет структуру и объем производства. Стратегия включает проект распределения ресурсов организации по различным подразделениям, бизнес-единицам, отделам.
Существенные конкурентные преимущества обеспечивают корпорации ее внутренние и внешние компетенции.
1) НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию);
2) наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (управление проектами, логистика, сбыт, маркетинг, планирование, мотивация персонала и т. д.);
3) наличие уникальных технологий, недоступных конкурентам;
4) наличие квалифицированного персонала, который нелегко может быть найден на рынке и на подготовку которого требуется значительное время.
К внешним компетенциям относятся:
1) связи с поставщиками и потребителями (агентами, дилерами, дистрибьюторами);
2) возможности лоббирования;
3) наличие «раскрученной» торговой марки;
4) способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме и по приемлемой стоимости (связи с финансовыми институтами и инвесторами).
Синергия возникает, когда совместная деятельность всех частей организации производит эффект больший, чем сумма их отдельных действий. Синергия подчеркивает, что первые три элемента стратегии не только взаимосвязаны между собой, но и дополняют, усиливают друг друга, приводят к наилучшему эффекту взаимодействия.