
- •Розділ 1. Становленя концепції стратегічного управління
- •1.1. Передумови стратегічного управління
- •1.2. Еволюція концепції стратегічного управління
- •1.3. Школи стратегічного управління
- •1.4. Поняття стратегічного управління
- •1.5. Модель стратегічного управління
- •Висновки
- •Розділ 2. Цільовий підхід, як основа стратегічного управління
- •2.1. Стратегічне бачення
- •2.3. Цілі в стратегічному управлінні
- •Висновки
- •Розділ 3. Сутність середовища підприємства
- •3.1. Середовище підприємства як об’єкт стратегічного аналізу
- •3.2. Чинники макросередовища та мікросередовища підприємства
- •3.3. Внутрішнє середовище підприємства
- •Висновки
- •Розділ 4. Стратегічний аналіз підприємства
- •4.1. Зміст стратегічного аналізу середовища підприємства
- •4.2. Аналіз можливостей і загроз
- •4.3 Аналіз привабливості галузі і конкуренції в ній
- •Висновки
- •Розділ 5. Формування господарського портфелю підприємств
- •5.1. Поняття господарський портфель підприємства та його складові
- •5.2. Підходи до визначення складових господарського портфелю
- •Висновки
- •Розділ 6. Стратегічний набір
- •6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства
- •6.2. Формування ефективного стратегічного набору
- •Висновки
- •Розділ 7. Система стратегій підприємства
- •7.1. Корпоративні стратегії підприємства
- •7.2. Ділові стратегії підприємства
- •7.3. Функціональні стратегії та їх взаємозв’язок
- •7.4. Операційні стратегії
- •Висновки
- •Розділ 8. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Поняття стратегічних альтернатив
- •Методи вибору стратегічних альтернатив
- •8.2.1 Методи аналізу альтернатив на бізнес-рівні
- •Особливості фаз жцп
- •8.2.2 Застосування матричних моделей у портфельному аналізі
- •8.3. Експертні методи в стратегічному виборі
- •Висновки
- •Розділ 9. Стратегічне планування в системі управління підприємством
- •9.1. Сутність стратегічного планування
- •9.2. Вимоги до стратегічного плану
- •9.3. Принципи стратегічного планування
- •9.4. Етапи стратегічного планування
- •9.5. Підходи до стратегічного планування
- •9.6. Причини непрацюючих планів
- •Висновки
- •Розділ 10. Реалізація стратегії підприємства
- •10.1. Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії
- •10.2. Стратегічні зміни, як важливий фактор успішної реалізації стратегії
- •10.3. Роль вищого керівництва в реалізації стратегії
- •10.4. Значення організаційної структури в реалізації стратегії
- •10.5. Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії
- •10.6. Організаційна культура в забезпеченні ефективності стратегії
- •Висновки
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії
- •11.1. Сутність стратегічної інформації
- •11.2. Інформаційна система стратегічного управління
- •Висновки
- •Розділ 12. Стратегічний контроль
- •12.1. Призначення контролю
- •12.2. Етапи стратегічного контролю
- •12.3. Вимоги до системи стратегічного контролю
- •12.4. Види і типи стратегічного контролю
- •Висновки
- •Практичні завдання Завдання 1
- •Завдання 2
- •Завдання 3
- •Завдання 4
- •Завдання 5
- •Завдання 6
- •Завдання 7
- •Завдання 8
- •Завдання 9
- •Додаток а Стратегії консультаційної фірми Arthur d. Little
- •Додаток б Організаційні структури управління підприємством
- •Перелік використаних джерел
- •Словник термінів
- •Предметний показчик
Завдання 8
За наведеними нижче вихідними даними побудувати матрицю БКГ для підприємства та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфелю продукції підприємства і конкурента. Дати свої рекомендації підприємству. Вихідні дані наведено у таблиці.
Таблиця
Вихідні дані
Товар |
Продажі підприємства, шт. |
Продажі основного конкурента, шт. |
Темпи зростання ринку, % за рік |
А |
800 |
600 |
15 |
В |
1200 |
1500 |
20 |
С |
2000 |
500 |
12 |
Д |
1600 |
1000 |
6 |
Е |
4200 |
700 |
3 |
Завдання 9
Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey. Вихідні дані подані в таблиці.
Таблиця
Вихідні дані
Привабливість галузі |
Конкурентна позиція | ||||
Параметри галузі |
Відносна вага |
Оцінка привабливості |
Ключові фактори успіху |
Відносна вага |
Оцінка конкурентної позиції |
Зростання |
0,2 |
5 |
Дослідний потенціал |
0,3 |
5 |
Технологічна стабільність |
0,5 |
2 |
Витрати на виробництво |
0,2 |
2 |
Прибутковість |
0,2 |
1 |
Якість продукції |
0,2 |
3 |
Розмір |
0,1 |
5 |
Частка ринку |
0,3 |
1 |
Додаток а Стратегії консультаційної фірми Arthur d. Little
Таблиця А.1
Уточнені стратегії консультаційної фірми Arthur D. Little
Ум. позначення |
Назва стратегії |
Ум. позначення |
Назва стратегії |
А |
Зворотна інтеграція |
М |
Раціоналізація ринку |
B |
Розвиток бізнесу за кордоном |
N |
Методи і напрямки |
C |
Розвиток виробничих потужностей за кордоном |
O |
Нові продукти/нові ринки |
D |
Раціоналізація системи збуту |
P |
Нові продукти/старі ринки |
E |
Нарощування виробничих потужностей |
Q |
Раціоналізація виробництва |
F |
Експорт тієї ж продукції |
R |
Раціоналізація асортименту продукції |
G |
Пряма інтеграція |
S |
Виживання |
H |
Невпевненість |
Т |
Старі продукти/нові ринки |
I |
Початкова стадія розвитку ринку |
U |
Старі продукти/старі ринки |
J |
Ліцензування за кордоном |
V |
Ефективна технологія |
K |
Повна раціоналізація |
W |
Зниження собівартості |
L |
Проникнення на ринок |
X |
Відмовлення від виробництва |
Таблиця А.2
Рекомендації матриціArthur D. Little
Види СОБ* |
Прибуток |
Грошовий потік |
Інвестиції |
Можливі стратегії |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Провідна/ народження |
Ймовірний |
Від’ємний (позика засобів) |
З випередженням вимог ринку |
Збільшення частки ринку (B,C,E,G,L,N,О,Р,Т,V). Початок нового бізнесу (Е,I, L) |
Провідна/ ріст |
Позитивний |
Не обов'язково позитивний |
Продовження інвестування |
Лідерство в цінах (А,C,N,U,V,W). Утримання частки ринку (А,C,N,U,V,W) |
Провідна/ зрілість |
Позитивна |
Позитивний |
Реінвестування за необхідністю |
Утримання частки ринку (А,B,C,F,G,H,J,N,T). Утримання конкурентного стану (А,С,N,U,V) |
Провідна / спад |
Позитивна |
Позитивний |
За необхідністю |
Утримання конкурентного стану (А,С,N,U,V ,W) |
Сильна/ народження |
Може бути відсутній |
Від’ємний (позика) |
Відповідно до вимог ринку |
Поліпшити конкурентний стан (Е,І,L). Швидкий ріст частки ринку (В,С,Е,G,L,N, О,Р,Т,V) |
Сильна/ ріст |
Ймовірний |
Ймовірна позика |
З метою збільшення темпів росту |
Лідерство в цінах (А,C,N,U,V,W). Швидкий ріст частки ринку (В,С,Е,G,L,N, О,Р,Т,V) |
Сильна/ зрілість |
Позитивний |
Позитивний |
Реінвестування за необхідністю |
Утримання конкурентного стану(А,C,N,U,V,W). Ріст частки ринку із збільшенням виробництва (А,B,C,F,G,J,N,P,T,U)
|
1 |
2 |
3 |
4
Продовження
таблиці А2 |
5 |
Сильна/ спад |
Позитивний |
Позитивний |
Мінімальні реінвестиції |
Утримання конкурентного стану(А,C,N,U,V,W) чи “збір врожаю” (D,K,M,N,Q,R,V,W).Утримання ринкової ніші (C,D,N,Q,U). |
Помітна/ народження |
Може бути відсутній |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові |
Вибіркове чи придбання швидкий ріст частки ринку (B,C,E,G,L,N,O,P,T,V) |
Помітна/ ріст |
Мінімальний |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові |
Лідерство в цінах на важливому ринку (A,C,N,U,V,W). Поступова диференціація продукції |
Помітна/ зрілість |
Помірний |
Позитивний |
Мінімальні чи вибіркове реінвестування |
Ріст частки ринку із збільшенням виробництва (A,B,C,F,G,J,N,P,T,U). Пошук і захист ринкової ніші (A,G,I,M,R,T) |
Помітна/ спад |
Помірний |
Збалансований |
Мінімальні чи відмовлення від інвестицій |
Експлуатація ринкової ніші (B,C,L,N,P,T,U,V), її утримання (C,D,N,Q,U) чи вихід з ринку (D,M,Q,R,W) |
Міцна/ народження |
Відсутній |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові |
Зосередження (G,L,T) чи довести життєздатність |
Міцна/ ріст |
Відсутній |
Негативний чи збалансований |
Вибіркові |
Зосередження (G,L,T). Довести життєздатність (D,E,L,M,P,Q,R) |
Міцна/ зрілість
|
Мінімальний |
Збалансований |
Мінімальне реінвестування чи відмова від інвестицій |
Утримання ринкової ніші (C,D,N,Q,U). Вихід з галузі (D,M,Q,R,W) |
1 |
2 |
3 |
4
Продовження
таблиці А2 |
5 |
Міцна/ спад |
Мінімальний |
Збалансований |
Деінвестування чи відмова від інвестицій |
Вихід з ринку (D,M,Q,R,W) чи відмовa від виробництва (X) |
Слабка/ народження |
Відсутній |
Від’ємний (позика) |
Вибіркові чи відмова від інвестицій |
Наздогнати конкурентів (D,E,L,M,P,Q,R), у противному випадку вихід з галузі (D,M,Q,R,W) чи відмова від інвестування (D,K,Q,R,S) |
Слабка/ ріст |
Відсутній |
Від’ємний (позика) чи збалансований |
Вибіркові чи відмова від інвестицій |
Зрушення (D,L,M,N,Q,R,V,W), оновлення продукції (D,M,O,P,Q,R,U). Вихід з ринку (X), якщо не можна довести життєздатність |
Слабка/ зрілість |
Відсутній |
Негативний чи позитивний |
Вибіркові чи відмова від інвестицій |
Зрушення (D,L,M,N,Q,R,V,W), оновлення продукції (D,M,O,P,Q,R,U). Вихід з ринку (D,M,Q,R,W), якщо не можна довести життєздатність |
Слабка/ спад |
Відсутній |
Збалансований |
Відмова від інвестицій |
Вихід з галузі (X) |
* конкурентна позиція/стадія життєвого циклу галузі