Висновки

На основі сформульованої місії та мети (цілей) підприємства, а також даних зовнішнього і внутрішнього аналізу, формулюються (розробляються) різноманітні можливі варіанти розвитку підприємства, тобто визначаються можливі шляхи досягнення цілей при реалізації виявлених можливостей. Ці варіанти охоплюють різноманітні погляди на дане підприємство і утворюють стратегічні альтернативи його діяльності в майбутньому.

При проведенні стратегічного вибору необхідно врахувати чинники, що найбільше впливають на нього та відібрані кращі альтернативні проекти атестувати з точки зору відповідності об’єктивним обмеженням. Ними є рамки, що склалися об’єктивно і ми змушені на них безумовно зважати.

Розробляються стратегічні альтернативи на основі конкретного виду моделі. Вибір типу моделі залежить від рівня агрегації і диверсифікації бізнесу підприємства:

а) для агрегованих і диверсифікованих підприємств в процесі стратегічного аналізу (він здійснюється на основі або матричних методів, або методів комплексного стратегічного аналізу) оцінюють привабливість портфелю продукції та визначають можливі альтернативи (варіанти) його зміни (стратегічні альтернативи досягнення бажаних цілей підприємства);

б) для спеціалізованих підприємств або/і на бізнес-рівні підприємств для розробки стратегічних альтернатив і вибору конкретної стратегії розвитку підприємства (чи бізнесу) використовують формальні методи (модель накопиченого досвіду, метод складання профілю стратегії підприємства, модель ЖЦ товару, метод РІМS, модель "продукт-ринок", модель М. Портера).

В останній час все більше уваги приділяється використанню експертних методів при виборі стратегічних альтернатив. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі передбачають врахування суб’єктивних суджень експертів про відповідність кожної альтернативної стратегії параметрам стратегічного вибору, про оптимальний варіант відбору та про майбутній стан підприємства в разі реалізації обраної стратегії.

Питання для самоконтролю

1 Розкрийте сутність стратегічних альтернатив?

2 Які чинники впливають на вибір стратегії? Назвіть критерії відбору стратегій?

3 У чому полягають методи, які використовують для вибору альтернативних стратегій на бізнес-рівні?

4 Охарактеризуйте методи «крива досвіду» та «ЖЦП» ?

5 Яке призначення матриці І.Ансоффа «продукт-ринок», охарактеризуйте стратегії матриці?

6 В яких випадках проводиться портфельний аналіз, формуванню яких стратегій він передує, який його зміст і завдання, які методи портфельного аналізу застосовують найчастіше?

7 У чому сутність методу, що ґрунтується на матриці БКГ, які основні стратегії матриці БКГ, які переваги та недоліки матриці БКГ?

8 Яке призначення моделі GE/McKinsey у портфельному аналізі, які переваги моделі GE/McKinsey у порівняні з БКГ, у чому недоліки методу?

9 Охарактеризуйте сутність моделі АDL, які особливості побудови матриці АDL?

10 Які експертні методи використовують при здійсненні стратегічного вибору? У чому полягає їх сутність?

Тести для самоперевірки

1. Які з наступних чинників можуть впливати на вибір стратегії:

1) наявність фінансових ресурсів;

2. відношення вищого керівництва до ризику;

3. зобов'язання за попередніми стратегіями;

4. особисті симпатії і антипатії керівників;

5. всі перераховані чинники.

2. “Крива досвіду” характеризує:

а) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання масштабів виробництва за рахунок економії на умовно-постійних витратах;

б) зменшення витрат на виробництво одиниці продукції в залежності від зростання обсягів виробництва на конкретному підприємстві;

в) вплив стажу роботи персоналу підприємства на продуктивність праці;

г) зростання прибутковості діяльності підприємства в залежності від виробничої потужності і наявності основних засобів.

3. Модель “Продукт - ринок” дає змогу оцінити:

а) прибутковість реалізації конкретного товару на певному ринку;

б) конкурентоспроможність товару;

в) потенційну ємність ринку;

г) ступінь ризику виробничо-господарської діяльності підприємства при реалізації конкретного товару на певному ринку.

4. За допомогою моделі ділового аналізу PIMS визначають:

а) вплив ринкової стратегії на прибуток підприємства;

б) залежність відносної долі ринку від якості продукції;

в) вплив фази життєвого циклу підприємства на вибір стратегії конкуренції.

5. Результатом портфельного аналізу виступає:

а) оцінка господарської діяльності підприємства з метою вибору напрямків вкладення коштів в більш прибуткові (або перспективні) сфери;

б) оцінка фази життєвого циклу товару;

в) визначення резервів підвищення рівня розвитку стратегічного потенціалу підприємства;

г) формування конкурентної карти ринку.

6. Які показники застосовуються в стратегічному аналізі в матриці БКГ:

а) „привабливість” ринку; стратегічна позиція фірми на ринку;

б) обсяги продажів продукції; рентабельність активів;

в) темпи росту галузі; частка ринку.

7. Яку позицію згідно матриці БКГ займає підприємство, бізнес якого висококонкурентний, що займає велику частку на швидко зростаючому ринку:

а) «зірки»;

б) «важкі діти»;

в) «дійні корови»;

г) «собаки».

8. Стратегія відступу в матриці БКГ відповідає позиції:

а) «зірки»;

б) «важкі діти»;

в) «дійні корови»;

г) «собаки».

9. Яку стратегію згідно матриці БКГ застосовують до сильних «зірок» і «важких дітей»:

а) збільшення частки ринку;

б) «збирання врожаю»;

в) ліквідація бізнесу.

10. За якими критеріями будується матриця в моделі МакКінсі:

а) темп зростання ринку;

б) конкурентоспроможність, конкурентна позиція;

в) стадії життєвого циклу;

г) відносна частка ринку;

д) привабливість галузі.

11. Для позиції підприємства «Переможець» у моделі GE/McKinsey характерні:

а) високий та середній рівень привабливості ринку та наявність сильних конкурентних переваг;

б) найвищий рівень привабливості ринку;

в) відсутність особливих якостей ринку та переваг підприємства.

12. Згідно моделі GE/McKinsey стратегію вибіркового інвестування в тільки дуже прибуткові та найменш ризиковані проекти обирають підприємства, які займають позиції:

а) «переможець»;

б) «переможений»;

в) «сумнівній бізнес»;

г) «середній бізнес».

13. В моделі АDL вибір стратегії відбувається в залежності від:

а) конкурентної позиції підприємства і фази життєвого циклу сектору ринку;

б) темпу росту і відносної долі ринку;

в) фази життєвого циклу підприємства і рентабельності діяльності.

14. Які стратегії може вибирати підприємство згідно моделі АDL, яке має домінуючу позицію і знаходиться у фазі спаду:

а) вихід з ринку;

б) утримання конкурентного середовища;

в) збільшення частки ринку.

15. Матриця Хофера-Шендела „Життєвий цикл галузі – конкурентна перевага підприємства” призначена для:

а) оптимізації портфелю сфер бізнесу за параметром „стадія життєвого циклу галузі”;

б) оцінки інтенсивності конкуренції в галузі;

в) оптимізації виробничих витрат підприємства;

г) визначення фази життєвого циклу підприємства залежно від рівня конкурентоспроможності продукції на ринку.