Висновки

Формування ефективної стратегії потребує всебічного вивчення стану середовища підприємства, що і є метою стратегічного аналізу, яка конкретизується у таких його завданнях: ідентифікація і оцінка стратегічного потенціалу; оцінка привабливості ринку; з’ясування стратегічної позиції підприємства.

В першу чергу необхідно ідентифікувати внутрішні змінні, які характеризують ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своєї мети.

Забезпечння правильного визначити стратегії й загальної політики підприємства потребує виявлення і з'ясування можливостей і загроз, які можуть виникнути для підприємства в майбутньому, що є задачею аналізу можливостей і загроз. Для його проведення використовуються наступні методі: SWOT-аналіз, SNW – аналіз, STEP- і PEST- аналіз, ETOM.

У кожній галузі формується власне конкурентне середовище. Саме тому підприємство повинно правильно оцінити його конкурентів та їх інтереси, галузь (або галузі), в якій воно функціонує, щоб виробити найбільш ефективні конкурентні стратегії, які б забезпечували його високу конкурентоспроможність та конкурентостійкість.

Метою галузевого аналізу є визначення привабливості галузі і її окремих товарних ринків. Такий аналіз дозволяє зрозуміти структуру і динаміку галузі, характерні для неї можливості та існуючі загрози, визначити ключові чинники успіху і на цій основі розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.

Питання для самоконтролю

1. Що таке стратегічний аналіз, які завдання стратегічного аналізу середовища?

2. Розкрийте сутність SWOT-аналізу?

3. У чому особливості PEST- і STEP-аналізу? Дайте характеристику їх компонентів.

4. Які тенденції розвитку українського ринку можна розглядати як можливості, а які – як загрози? Обґрунтуйте свою відповідь.

5. Які зміни макросередовища можуть впливати на підприємство через зацікавлені групи в мікросередовищі?

6. Розкрийте призначення, сутність й особливості галузевого аналізу?

7. Які сили впливають на конкуренцію в галузі (за М. Портером)?

8. В чому зміст поняття інтенсивності конкуренції у галузі? Які чинники впливають на неї?

9. Що слід розуміти під рушійними силами галузі, які найбільше впливають на зміни конкурентних сил?

10. В чому необхідність і суть розробки карти стратегічних груп та вивчення ймовірної поведінки конкурентів у стратегічному періоді?

Тести для самоперевірки

1. Завданнями стратегічного аналізу середовища є:

а) ідентифікація і оцінка стратегічного потенціалу, оцінка привабливості ринку, з’ясування стратегічної позиції підприємства;

б) обґрунтування місії і цілей підприємства;

в) вибір стратегії.

2. SWOT-аналіз підприємства дозволяє:

а) визначити сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості й загрози зовнішнього середовища;

б) визначити сильні і слабкі сторони;

в) визначити можливості та загрози зовнішнього середовища.

3. До внутрішніх факторів, що впливають на вибір стратегії, відносяться:

а) спільнороздільні цінності підприємства і його корпоративна культура; правові, соціальні і громадянські норми;

б) сильні і слабкі сторони підприємства; особисті амбіції, етика і філософія бізнесу управлінця;

в) привабливість галузі і рівень конкуренції в ній; ринкові можливості і загрози.

4. Сукупність факторів, які переважно позитивно впливають на діяльність підприємства або альтернативи, які може використовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей, є:

а) слабкими сторонами підприємства;

б) сильними сторонами підприємства;

в) можливостями зовнішнього середовища.

5 Частина тих внутрішніх можливостей або ресурсів, які можуть зумовити формування конкурентної переваги, є:

а) слабкими сторонами підприємства;

б) сильними сторонами підприємства;

в) можливостями зовнішнього середовища.

6. Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?

а) відставання у сфері досліджень і розробок;

б) недостатній імідж на ринку;

в) погіршення конкурентної позиції;

г) зростання конкурентного тиску.

7. Основою SWOT-аналізу є:

а) стратегічний контроль;

б) стратегічний набір;

в) стратегічний баланс.

8. Аналіз конкурентів має на меті:

а) виявити слабкі і сильні сторони конкурентів;

б) виявити конкурентні сили, що визначають привабливість галузі і позиції підприємств в конкурентній боротьбі;

в) виявити можливості і слабкості підприємства;

г) всі відповіді вірні.

9. Який з чинників не належить до конкурентних сил в галузі:

а) покупці;

б) товари-субститути;

в) кон’юнктура ринку;

г) конкуренти.

10. Що може бути суттєвою перешкодою для входження нових конкурентів в галузь:

а) наявність широко відомих торгових марок у підприємств, що існують в галузі;

б) наявність в галузі значної кількості підприємств, які контролюють невеликі частки ринку;

в) невеликі масштаби виробництва;

г) висока матеріаломісткість виробництва в галузі.

11. Які з наведених варіантів поведінки підприємства можуть бути обрані для протидії товарам–субститутам?

а) зниження ціни;

б) заохочення постачальників сировини;

в) зниження управлінських витрат;

г) удосконалення упаковки товарів;

д) розробка новітніх технологій.

12. У якому випадку вплив споживачів на підприємство посилюється?

а) збільшується концентрація споживачів;

б) зменшується концентрація споживачів;

в) товар більш диференційований;

г) товар менш диференційований.

13. У якому випадку постачальники впливають на споживачів?

а) при низьких перехідних витратах;

б) при високих перехідних витратах;

в) товар постачальника є важливим ресурсом для бізнесу покупця;

г) товар постачальника не є важливим ресурсом для бізнесу покупця.

14. Інтенсивність конкуренції в галузі знижується, якщо:

а) збільшується чисельність конкурентів;

б) зменшується чисельність конкурентів;

в) збільшуються відмінності в стратегії конкурентів;

г) зменшуються відмінності в стратегії конкурентів.

15. Інтенсивність конкуренції в галузі зростає, якщо:

а) темпи зростання галузі низькі (з боку споживача);

б) темпи зростання галузі високі;

в) частка постійних витрат у собівартості продукції висока;

г) частка постійних витрат у собівартості продукції низка.