Висновки

Розробка ефективно діючої стратегії потребує всесторонього вивчення середовища підприємства.

Зовнішнє середовище підприємства — це сукупність чинників, які формують довгострокову прибутковість підприємства на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Внутрішнє середовище підприємства — це сукупність чинників підприємства, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.

Зовнішнє середовище в стратегічному управлінні розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем: макросередовища та мікросередовища (так звані, відповідно, середовище непрямого впливу та середовище прямого впливу).

До основних чинників макросередовища відносять: економічні; політичні; правові; демографічні; природні; соціально-культурні; чинники наукового-технічного прогресу.

Чинники мікросередовища це: споживачі; постачальники; конкуренти; посередники та контактні аудиторії.

Внутрішнє середовище в стратегічному середовище ідентифікують з економічний потенціалом, який слід розглядати як внутрішні можливості підприємства у виробництві товарів і послуг та отриманні відповідного доходу.

Структурування елементів економічного потенціалу підприємства дозволяє виділити стратегічний потенціал, до якого відносять всі ресурси, які можуть забезпечити конкурентоспроможність підприємства у довгостроковому періоді.

Конкурентоспроможність підприємства – це здатність підприємства здійснювати свою діяльність в умовах ринкових відносин і одержувати при цьому прибуток, достатній для науково-технічного удосконалення виробництва, стимулювання працівників і підтримки продукції на високому якісному рівні.

Важливими складовими поняття конкурентоспроможність підприємства слід вважати: конкурентні переваги - переваги, що забезпечують міцні позиції на ринку і доходи на рівні вищому, від середнього по галузі, завдяки кращій компетенції і можливостей в певній сфері або напрямку діяльності; ключові чинники успіху - активи та компетенції підприємства, що забезпечують успіх у конкурентній боротьбі.

Дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства дозволяють визначити його конкурентна позицію - положення, яке підприємство займає в своїй галузі, на певному сегменті ринку відповідно до результатів своєї діяльності і своїх переваг і недоліків в порівнянні з іншими підприємствами.

Питання для самоконтролю

1. Дайте визначення «зовнішньому» та «внутрішньому» середовищу підприємства.

2. Охарактеризуйте складові макросередовища.

3. Назвіть чинники глобального середовища.

4. Які чинники мікросередовища впливають на функціонування підприємства, надайте їх короткі характеристики?

5. Охарактеризуйте зовнішнє середовище українського бізнесу з точки зору економічних, політичних, демографічних та соціальних факторів.

6. У чому полягає сутність економічного потенціалу підприємства, які його складові?

7. Що розуміють під стратегічним потенціалом підприємства?

8. Що таке конкурентоспроможність підприємства?

9. У чому відмінність між конкурентними перевагами та ключовими факторами успіху підприємства?

10. Що розуміють під конкурентною позицією підприємства?

Тести для самоперевірки

1. Сукупність чинників, які формують довгострокову прибутковість підприємства на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив – це:

а) мікросередовище;

б) макросередовище;

в) внутрішнє середовище;

г) зовнішнє середовище.

2. До чинників макросередовища відносять:

а) економічні; політичні; правові; демографічні; природні; соціально-культурні; чинники наукового-технічного прогресу;

б) економічні; політичні; правові; демографічні; природні; соціально-культурні; чинники наукового-технічного прогресу, постачальники, споживачі, конкуренти, посередники і контактні аудиторії;

в) постачальники, споживачі, конкуренти, посередники і контактні аудиторії.

3. Чинники мікросередовища впливають на функціонування підприємства:

а) безпосередньо;

б) опосередковано;

в) не впливають.

4. До елементів макросередовища підприємства не належить:

а) банківська установа, в якій відкритий поточний рахунок;

б) Національний банк України;

в) купівельна спроможність населення;

г) вимоги екологічного законодавства.

5. Окремі особи, домогосподарства, а також корпоративні споживачі (підприємства), які використовують товари та/або послуги підприємства-виробника для задоволення своїх потреб - це:

а) посередники;

б) споживачі;

в) постачальники;

г) конкуренти.

6. Постачальники забезпечують підприємство:

а) матеріальними ресурсами;

б) фінансовими ресурсами;

в) інформаційними ресурсами;

г) всі відповіді вірні.

7. Що не є особливістю зовнішнього середовища підприємства:

а) багатоваріантність;

б) взаємообумовленість факторів;

в) висока ефективність;

г) невизначеність?

8. Під потенціалом підприємства в стратегічному управлінні розуміється:

а) можливість підприємства до швидкої самоліквідації;

б) підприємницькі здібності головного менеджера;

в) сукупність можливостей підприємства з випуску товарів і послуг;

г) обсяг обробленої інформації, її достовірність, своєчасність;

д) менеджмент, як сукупність теорії, знань та вмінь.

9. До основних структуроутворюючих елементів економічного потенціалу підприємства відносять:

а) виробничий потенціал;

б) фінансовий потенціал;

в) організаційний потенціал;

г) управлінський потенціал;

д) інформаційний потенціал;

е) інноваційний потенціал;

ж) ринковий потенціал;

з) всі відповіді вірні.

10. Конкурентоспроможність підприємства – це...:

а) здатність виготовляти високоякісну продукцію;

б) стабільне положення на ринку;

в) здатність здійснювати свою діяльність в умовах ринкових відносин і одержувати при цьому прибуток, достатній для науково-технічного удосконалювання виробництва, стимулювання працівників і підтримки продукції на високому якісному рівні.

11. Конкурентоспроможність підприємства визначається:

а) конкурентоспроможністю товару, потенціалом підприємства та ефективністю його використання;

б) якістю товару та його ціною;

в) додатковими властивостями товару.

12. Одним з показників конкурентної переваги підприємства є:

а) велика частка ринку;

б) прибутковість;

в) високий рівень диверсифікації.

13. Активи та компетенції підприємства, що забезпечують успіх у конкурентній боротьбі – це:

а) конкурентні переваги;

б) ключові фактори успіху;

в) конкурентні сили.

14. Які чинники конкурентоспроможності можуть бути віднесені до факторів внутрішнього середовища:

а) система оподаткування;

б) гнучкість технології;

в) вимоги екологічного законодавства;

г) ціни на сировину й матеріали.

15. Що не відноситься до характеристики конкурентних переваг високого порядку:

1) дешева робоча сила;

2) унікальна технологія;

3) стійка конкурентоспроможність;

4) високий імідж підприємства?