Методические указания по выполнению контрольной работы

Задания для самостоятельной работы слушателей являются неотъемлемой составной частью учебного процесса.

Цель заданий для самостоятельной работы — закрепить полученные знания по учебной дисциплине «Методы принятия управленческих решений» и сформировать практические навыки по разработке и принятию управленческих решений.

Задания для индивидуальной работы выполняются слушателем в письменном виде. Работа должна носить самостоятельный, творческий характер. При ее оценке преподаватель оценивает содержание, ход решения, обоснованность и оригинальность выводов. В процессе работы над заданием закрепляются и расширяются знания по вопросам разработки и принятия управленческих решений на предприятии.

Для выполнения задания необходимо изучить соответствующие нормативные документы и экономическую литературу, методические разработки, рекомендуемые по каждой теме учебной дисциплины.

Текст работы должен содержать заголовки, ссылки на источники данных при цитировании, список использованной литературы. Работа, оформленная в соответствии с существующими требованиями, представляется в напечатанном виде.

При необходимости в процессе работы над заданием слушатель может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.

Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов, пяти задач. Выбор конкретного задания для самостоятельной работы производится по последней цифре в зачетной книжке.

Теоретические вопросы

1. Понятие и природа управленческих решений

2. Подходы к принятию управленческих решений

3. Классификация управленческих решений

4. Сущность и параметры качества управленческих решений

5. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

6. Принципы обоснования решений

7. Основные факторы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

8. Этапы разработки и реализации управленческого решения

9. методы разработки управленческих решений

10. Формализованные методы разработки управленческих решений

11. неформализованные методы разработки управленческих решений

12. Понятия «неопределенность»и «риск» и их классификация

13. Методы управления рисками

14. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

15. Меры по снижению отрицательных последствий рисков

16. Сущность ответственности руководителя организации

17. Технологические виды ответственности

18. Гуманитарные виды ответственности

19. Методика оценки эффективности управленческих решений

20. Сущность, виды и факторы эффективности управленческих решений

Практические задания

Задание 1.

При выборе варианта реализации проекта было установлено, что сходные проекты с одинаковым эффектом были реализованы в разные годы с использованием альтернативных вариантов А, В и С. Выбрать наиболее эффективный вариант реализации проекта по минимуму приведенных затрат, если известно следующее:

Номер варианта	Затраты по вариантам А/В/С реализации проекта в соответствующем году, тыс. у.е.															Процентная ставка
	2005			2006			2007			2008			2009
	А	В	С	А	В	С	А	В	С	А	В	С	А	В	С
0	50	25		50	50		50	75	25		10	75			70	10%
1		25	50		50	50	25	75	50	75	10		70			15%
2	60	35		60	60		60	80	30		15	80			85	10%
3		35	60		60	60	30	80	60	80	15		85			15%
4	40	35	10	40	40	20		10	30			30				10%
5				40	35	10	40	40	20		10	30			30	15%
6	10	35	40	10	35	40	20	40	40	30	10		30			10%
7	45	20		45	45		45	70	20		5	70			60	15%
8		20	45		45	45	20	70	45	70	5		60			10%
9				10			10	10		10	12	5		10	30	15%

Методика расчета:

Для учета фактора времени предшествующие затраты (доход) приводятся к расчетному году при помощи умножения номинальных предшествующих затрат (З_н) на коэффициент накопления (К_н), который определяется по формуле К_н = (1+а)^t, а − процентная ставка (ставка дисконта) − доли единицы, t − количество периодов накопления (при ежегодном начислении процентов − число лет).