Тема 23. Управленческий контроль в системе управленческого учета

Введение.

1.Понятие управленческого контроля, его сущность.

1. Среда управленческого контроля.

2. Информационное обеспечение системы управленческого контроля.

3. Основные задачи, принципы, формы и виды контроля.

4. Субъекты и процедуры контроля.

2. Управленческий контроль затрат по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

3. Контроль исполнения бюджетов.

4. Использование результатов управленческого контроля в системе управления предприятием.

Заключение.

Список литературы.

Тема 24. Современные тенденции развития управленческого учета

Введение.

1.Цели, задачи и содержание управленческого учета.

2.Необходимость организации и ведения управленческого учета на предприятии.

3. Зарубежный опыт организации управленческого учета.

4. Внедрение управленческого учета на российских предприятиях.

5. Управленческий учет в информационной системе предприятия.

6.Управленческий учет как способ повышения конкурентоспособности предприятия.

Заключение.

Список литературы.

Тема 25. Управленческий учет материально-производственных запасов

Введение.

1.Производственные запасы, их классификация и оценка.

1. Понятие материалов и их классификация.

2. Оценка материально-производственных запасов.

1.3.Процедуры управления материалами. Необходимость управления материалами.

2. Снабженческо-заготовительная деятельность и ее место в управленческом учете.

3. Классификация затрат в снабженческо-заготовительной деятельности.

4. Виды мест и центров затрат в снабжении.

5. Нормирование и контроль затрат материалов.

5.1.Принципы разработки нормативов по материалам.

5.2.Принятие решений по нормированию материально-производственных запасов.

5.3.Анализ материальных отклонений от норм.

6. Принятие управленческих решений по ускорению оборачиваемости материалов.

7. Принятие решений по оптимизации размера производственных запасов и размещения заказов.

8. Анализ и принятие решений по эффективному использованию материалов.

Заключение.

Список литературы.

Тема 26, Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности

Введение.

1.Коммерческо-сбытовая деятельность и ее место в управленческой системе организации.

1. Характеристика и основные объекты коммерческо-сбытовой деятельности.

2. Управление коммерческо-сбытовой деятельностью.

3. Состав и характеристика затрат, связанных с коммерческо-сбытовой деятельностью.

2.Принятие управленческих решений по коммерческо-сбытовой деятельности.

2.1.СVP-анализ - основа расчетов при принятии управленческих решений.

2. Принятие решений по ассортименту продукции.

3. Принятие решений по ценообразованию.

3.Постановка управленческого учета в торговой компании. Заключение.

Список литературы.

9.Методические указания по выполнению практической части курсовой работы

Задание № 1. Аналитический инструментарий управления

затратами по модели «Затраты – объем – прибыль».

1. Исходные данные.

Постоянные затраты предприятия по производству продукции – З пост

(за квартал).

Переменные затраты на единицу продукции –з _пер^ед.

Продажная цена единицы продукции (без НДС) – р.

Фактический объем выпуска и реализации за квартал – Q.

Данные для выбора числовых показателей к заданию приведены в таблице №1 (в конце задания).

А. Определить по данным таблицы № 1:

а.1 – долю маржинального дохода,

а.2 – точку безубыточности в стоимостном и в натуральном выражении,

а.3 – на сколько % изменится прибыль при изменении выручки на п %

а.4 – на сколько % увеличится прибыль, если в следующем квартале объем производства и реализации увеличится на m %.

Б. Рассмотреть полученные показатели (решение А) и выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью с необходимыми расчетами, если происходит:

б1 – увеличения цены реализации на 10 % (р + 10%)

б2 – снижение переменных затрат на 10% (з перед – 10%)

б3 – постоянные затраты уменьшаются на 10% (З пост– 10%)