12.Определение оптимального объема и стоимости затрат на содержание и хранение запасов.

Для эффективного управления ПЗ необходимо найти оптимальный объем фин. ресурсов, инвестированных в них и минимизировать общие издержки, связанные с их хранением и эксплуатацией.

В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема одной партии заказа и частоты заказов.

Одна из самых распространенных моделей представлена следующими формулами:

1.Стоимость содержания пз: среднее кол-во пз/2*стоимость хранения единицы пз.

Стоимость заказа ПЗ это стоимость размещения заказа и получение ПЗ. Она включает в себя транспортные и конторские расходы, связанные с размещением заказа. Для минимизации расходов по размещению заказов следует свести количество размещаемых заказов к минимому.

2. Стоимость размещения заказа: общее потребление/кол-во одного заказа * на стоимость размещения 1го заказа.

3.Общая стоимость затрат на заказ и хранение ТМЗ: 1+2.

Экономически обоснованный объем заказа является оптимальным стоимостным выражением величины ПЗ, которую необходимо заказывать каждый раз и которая обеспечивает оптимальное сочетание расходов на заказ и хранение ПЗ.

4.Эконом-ки обоснованный объем заказа: 2*общая потребность в сырье на период в ед. * стоим-ть размещения 1ой партии заказа/затраты по хранению ед сырья (все под корнем).

В управлении ПЗ важную роль играет оценка оборачиваемости ПЗ. Основным показателем является время обращения в днях. Этот показатель рассчитывается делением среднего за период остатка запасов на однодневный оборот запасов в этом же периоде.

Ускорение оборачиваемости сопровождается доп-ым вовлечением средств в оборот. А замедление – отвлечение средств из оборота и мобилизации собственных оборотных средств замораживанием средств запасов и тд.

Важное значение для управления ПЗ имеет контроль и ревизия залежалых и неисп-х товаров, при этом необходимо выделить группы таких товаров и определить направления их возможного использования или реализации.

Эффективное управление ТМЗ также невозможно без анализа использования (недостачи и потери от порчи ТМЗ). Необходимо изучить состав и причины образования потерь и установить конкретных виновников для взыскания с них потерь.

13.Управление дз: структура дз, политика управления.

(ДЗ-компания должна деньги нашей компании). Отгружая продукцию или оказывая некоторые услуги предприятие как правило не получает деньги немедленно, те по сути, оно кредитует покупателей, поэтому в течение отгрузки до момента поступления средства предприятия омертвлены в виде ДЗ.

В составе ОбА отражается ДЗ срок которой не превышает больше 1 года.

ДЗ может быть представлена след. Статьями:

1.ДЗ по основной деят-ти пред-я.

2.ДЗ по прочим операциям.

Уровень ДЗ определяется многими факторами, в том числе:

А) вид продукции.

Б) емкость рынка.

В) степень насыщенности рынка данной продукцией.

Г)условия договора.

Д) принятая на пред-ии система расчетов и др. (особенно важен для фин. мен-ра.)

Этапы политики управления ДЗ:

1.Анализ структуры и величины ДЗ пред-я в предшествующем периоде.

2.Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям.

3.Определение допустимой величины фин средств и мобилизованных в ДЗ по товарному и потреб кредиту.

4.Формирование системы кредитных условий.

5. Форм. Стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита.

6.формирование процедуры инкассации ДЗ (изъятие).

7.Обеспечение исп. На пред-ии современных форм рефинансирования ДЗ.

8.Построение эф-ых систем контроля за движением и своевременной инкассации ДС.

Управление ДЗ предполагает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Увеличение оборачиваемости явл полож тенденцией эконом деят-ти пред-я. Оно может быть достигнуто благодаря: отбору потенциальных покупателей, определении условий оплаты, контроль за сроками погашения ДЗ и воздействие на дебиторов.

Управление ДЗ предполагает контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Увеличение оборачиваемости явл полож тенденцией эконом деят-ти пред-я. Оно может быть достигнуто благодаря: отбору потенциальных покупателей, определении условий оплаты, контроль за сроками погашения ДЗ и воздействие на дебиторов.

14.Политика кредитных покупателей(+скидки, +ранжирование).

Вырабатывая политику кредитования покупателей пред-я должны определиться по след ключевым вопросам:

? срок предоставления кредита.

?стандарты кредитоспособности.

?Система создания резервов по сомнительным долгам.

?система сбора платежей, этот раздел предполагает:

А)процедуры взаимодействия с ними в случае нарушения условий оплаты

Б)Критериальных значений показателей свидетельствующих о существенности нарушений.

В)система наказания недобросовестных контрагентов.

?Система предоставляемых скидок.

Предложение скидок дебиторам оправдано в 3х ситуациях:

1.Снижение цены приводит к расширению продаж. Структура затрат такова, что это отражается на увеличении общей прибыли от реализации данной продукции. Товар высокоэластичен и имеет достаточно высокую долю постоянных затрат.

2.Система скидок повышает приток ДС в условиях дефицита на пред-ии. При этом возможно краткосрочное снижение цен, вплоть до отрицательного фин результата от конкретных сделок.

3.Система скидок за ускорение оплаты. (Более эффективно, чем система штрафных санкций за просроченную оплату).

Отбор покупателей (дебиторов) осуществляется благодаря анализу соблюдения их платежной дисциплины в прошлом, анализу их текущей платежеспособности, анализа уровня их фин устойчивости и анализу других фин показателей.

Определение условий оплаты дебиторами заключается в том, что ему устанавливаются границы сроков оплаты:

1.Если оплатил раньше, то получает скидку.

2.Если оплатил в срок, то потерял скидку.

3.Если оплатил позднее, то должен заплатить штраф.

Контроль за сроками погашения ДЗ включает в себя ранжирование ДЗ по срокам ее возникновения. Чаще всего ДЗ группируют по след категориям:

1.До 30 дней.

2.от 30- до 60 дней.

3.от 60 – до 90 дней.

4.от 90 дней – до 120 дней.

5. от 120 дней и более.

Способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются: письма, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженностей спец. Организациям (факторинг).