3. Анализ состояния фирмы
3.1. Swoт-анализ
Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в возможностях и угрозах). Кратко опишем основные положения SWOT-анализа по литературным источникам [7, с. 164, 170; 6, с. 33–35].
Сила – это то, в чем фирма преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности (большой опыт, лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов и т.д.). Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности фирмы.
Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования фирмы или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать фирму уязвимой, а может и нет.
табл.2,1
|
Внешняя
среда
Внутренняя среда |
OВозможности 1. Максимально допустимое снижение издержек 2. Фокусирование на товарах и сегментах
|
T Угрозы 1.Наличие конкурента-лидера №2 2. Сокращение рынка, повышение цен на продукцию, падение спроса, рентабельности
|
|
S Сильные стороны 1. Сильная конкурентная позиция по доле рынка, рентабельности и цене продукции 2. Вертикальная интеграция (собственное производство отделочных и стеновых материалов)
|
SO Реализация возможностей 1. При сильной конкурентной позиции можно снизить уровень издержек 2. При вхождении в сильную стратегическую группу можно повысить имидж фирмы, более успешно продолжить процессы интеграции, сохранить или увеличить число своих покупателей
|
STИзбежание угроз 1. Конкурент-лидер №2 находится в другой стратегической группе и конкуренции не составит, тем более при усилении конкурентных преимуществ фирмы 2. При обострении конкурентной борьбы фирма имеет возможность вытеснения с рынка более слабых конкурентов
|
|
WСлабые стороны 1.Малопрестижный район застройки 2. Среднее качество планировки и отделки
|
WO Упущенные возможности 1. Недостаточное использование маркетинговых мер и результатов исследований на стабильной стадии, при стабильной внешней среде – это упущенная прибыль и ослабление конкурентной позиции 2. При невысокой конкуренции профильная интеграция позволила бы привлечь потребителей из других сегментов рынка, тем самым увеличить долю рынка
|
WTОпасное сочетание 1. Слабые стороны не усугубят положение фирмы по отношению к конкуренту 2. В условиях обострения ценовой конкуренции фирма не сможет понизить цену своей продукции без значительных потерь, ввиду низкого использования новых технологий и разработок
|
