- •Росжелдор
- •Глава 1. Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции
- •1.1.Понятие конкурентоспособности продукции и ее основные показатели
- •1.2.Анализ в системе маркетинга
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности продукции на оао «Фаворит»
- •2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия оао «Фаворит»
- •2.2. Маркетинг – как инструмент регулирования хозяйственной деятельностью оао «Фаворит»
- •2.3. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции на оао «Фаворит»
- •Глава 3. Выявление резервов для повышения конкурентоспособности оао «Фаворит»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.3. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции на оао «Фаворит»
Для того чтобы оценить, является ли продукция предприятия конкурентоспособной, необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара – конкурента, оценить выполнение плана по номенклатуре, рассчитать коэффициент ритмичности, проанализировать какие факторы влияют на изменения объема реализации продукции.
Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру .
Табл.2.3 - Анализ факторов изменения объема реализации, тыс. р.
Показатели |
По плану |
По отчету |
Влияние факторов на объем реализации |
А |
1 |
2 |
3 |
1.Остаток готовой продукции на начало отчетного года |
207000 |
213000 |
+6000 |
2.Выпуск продукции |
5374500 |
5386170 |
+11670 |
3.Остаток готовой продукции на конец года |
390000 |
429000 |
+39000 |
4.Отгрузка продукции |
5191500 |
5170170 |
-21330 |
5.Остаток товаров отгруженных: а) на начало года |
150000 |
214000 |
+64000 |
б) на конец года |
1584000 |
1486000 |
-98000 |
6.Разные поступления |
- |
- |
- |
7.Реализация продукции за год |
3757500 |
3898170 |
+36330 |
Данные табл. 2.3 показывают, что перевыполнение плана реализации продукции произошло в результате роста выпуска продукции, наличия сверхплановых остатков готовой продукции и товаров, отгруженных на начало года, и снижения остатков товаров, отгруженных на конец года. Отрицательное влияние на объем реализации оказало сверхплановое увеличение остатков готовой продукции на конец года.
Для оценки конкурентоспособности продукции необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия итовара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции (табл.2.4).
Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого – либо технического или экономического параметра (Р) к величине того же параметра продукта конкурента (Р100), принимаемого за 100%:
Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели () по однородной группе параметров с помощью весовых коэффициентов (), определяемых экспертным путем:
Интегральный показатель (I) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам() к групповому показателю по экономическим параметрам():
Если I<1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I>1 , то оно превосходит изделие – образец или изделие конкурента по своим параметрам.
Таблица 2.4 – Единичные и групповые показатели конкурентоспособности двигателя автомобиля «ВАЗ 2110»
Показатель |
Оцениваемый вариант изделия |
Изделие конкурента |
|
|
G |
Технические параметры | |||||
Число цилиндров |
5 |
5 |
1 |
0,15 |
0,15 |
Диаметр цилиндров, мм |
93 |
93 |
1 |
0,25 |
0,25 |
Ход поршня, мм |
92 |
93 |
0,99 |
0,2 |
0,198 |
Рабочий объем, л |
2.0 |
2,2 |
0,9 |
0,1 |
0,09 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
0,688 |
Экономические параметры | |||||
Цена, т.р. |
45 |
49 |
0,92 |
0,6 |
0,552 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
0,552 |
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что оцениваемый двигатель уступает базовому образцу по техническим параметрам, но превосходит его по экономическим параметрам, что делает его конкурентоспособным: .
Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности товаров для определения фактического положения изделия на определенном рынке можно определить долго рынка, контролируемую данной фирмой. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность товаров фирмы на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой фирмой на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля фирмы считается высокой, если меньше - низкой.
Важное направление повышения конкурентоспособности продукции - совершенствование организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.