
- •«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации» южно-российский институт управления-филиал Кафедра менеджмента
- •Общие сведения о курсе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Учебно-тематический план
- •Программа курса
- •Тема 1. Теория организации, ее место в системе научных знаний.
- •Тема 2. Природа и сущность организации.
- •Тема 3. Организация и управление.
- •Тема 4. Структурирование управления организационными системами.
- •Тема 5. Проектирование организационных систем.
- •Тема 6. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.
- •Тема 7. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •Тема 8. Рационализация организационной деятельности. Принципы рационализации.
- •Тема 9. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли.
- •Планы семинарских занятий
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 2. Природа и сущность организации
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 3. Организация и управление
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Кейс: «Обобщение понятий и управленческих категорий».
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 4. Структурирование управления организационными системами
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 5. Проектирование организационных систем
- •Вопросы для обсуждения
- •Доклады
- •Задание для самостоятельной работы
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 6. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 7. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Вопросы для обсуждения
- •Семинар 8. Рационализация организационной деятельности. Принципы рационализации
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар 9. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •Вопросы для обсуждения
- •Доклады
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Контрольный тест
- •Тема 1. Теория организации, ее место в системе научных знаний.
- •11. Наука «Тектология» исследует:
- •10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
- •12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
- •8. Классификация законов организации
- •3. Формой динамического существования организации является:
- •15. Принцип целевой адаптации в теории организации обуславливает:
- •Темы для курсовых работ
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Рекомендуемая литература
- •Содержание
- •К.Соц.Н., доцент Старыгина а.М., к.Э.Н.Парасоцкая в.Г. Теория менеджмента: теория организации
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
А. Многоуровневость.
Б. Сложность управления.
В. Нарушение принципа единоначалия.
Г. Слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка.
Д. Чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений.
Е. Дублирование функций структурных подразделений.
Ж. Четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
А. Усложнение организационных связей.
Б. Нагрузка на базовый уровень управления.
В. Медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.
Г. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
Д. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.
Е. Отсутствие возможности создания дуальных подструктур.
Ж. Сложность построения.
12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
А. Нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный».
Б. Чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления.
В. Медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями.
Г. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.
Д. Нечетко выраженная ответственность.
Е. Сложность построения.
13.Линейная структура управления:
А. Гибкая матричная структура.
Б. Неопределенная структура.
В. Жесткая иерархическая структура.
Правильные ответы: 1. в; 2. в; 3. б; 4. а, б; 5. в;6. в; 7. а; 8. д;9.в;10. б,в; 11.а, г; 12. б, в; 13. в.
Тема 5. Проектирование организационных систем.
1.Проектирование организаций:
А. Процесс создания прообраза будущей организации.
Б. Проектирование служебных помещений в создаваемой организации.
В. Подбор персонала для создаваемой вновь организации.
2.Коллектив организации:
А. Группа лиц, являющихся учредителями организации и вложивших значительные материальные средства в ее создание и развитие.
Б. Группа лиц, с которыми непосредственно контактирует администрация организации при решении практических задач.
В. Объединение сотрудников организации, осуществляющих совместную трудовую деятельность для достижения общих целей.
3. Проектирование организаций подразумевает:
А. Процесс создания прообраза будущей организации.
Б. Подбор персонала для создаваемой организации.
В. Проектирование служебных помещений организации.
Г. Схематичное изображение организационной структуры управления.
4. Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе специальных проектных групп, применяется в:
А. Матричных структурах.
Б. Проектных структурах.
В. Штабных структурах.
Г. Сетевых структурах.
5. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:
А. Звенность системы управления.
Б. Производительность аппарата управления.
В. Степень централизации.
Г. Адаптивность системы управления.
Д. Нормы управляемости.
6. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:
А. Количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений.
Б. Количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений.
В. Численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
7. Процесс организационного проектирования включает в себя следующие стадии:
А. Предпроектная.
Б. Проектная.
В. Техническое проектирование.
Г. Экономическое обоснование.
Д. Рабочее проектирование.
Е. Подготовка технического задания.
Ж. Разработка проектной документации.
8. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:
А. Количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений.
Б. Количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений.
В. Численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
Правильные ответы: 1. а; 2. в; 3. а; 4. б, 5. б ,г; 6. б; 7. а, в, д;8.в.
Тема 6. Законы, регламентирующие функционирование
социальных организаций.
Закон теории организации:
А. Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций.
Б. Правила поведения, принятые в конкретной организации и отраженные во внутренней документации.
В. Контрактные и договорные обязательства членов организации, регламентирующие их деятельность.
Закон самосохранения:
А. Стремление организации к получению любыми способами максимальной прибыли.
Б. Поддержание жизнедеятельности организации путем получения заемных средств.
В. Обеспечение выживаемости организации с максимальным использованием ресурсов.
Закон развития:
А. Реализация выпущенной продукции с целью получения максимальной прибыли.
Б. Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации.
В. Повышение производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации.
Закон композиции:
А. С целью получения максимальной прибыли организации должны стремиться к полной самостоятельности.
Б. На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов.
В. В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению.
Закон информированности и упорядоченности:
А. В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
Б. Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
В. В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.
Закон единства и синтеза:
А. Научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему.
Б. Метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития.
В. Методика описания работы подразделений организации с учетом их функциональной направленности.
Закон информированности и упорядоченности:
А. В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
Б. Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
В. В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.