Этапы процесса построения архитектуры

1. осознание необходимости построения архитектуры

2. формирование рабочей группы

3. выбор средств/среды моделирования

4. наполнение среды фактическим материалом

5. использование построеной модели

6. этапы расширения и сопровождения архитектуры

слои архитектуры:

• front office

• middle office

• back office

• accounting

• data warehouse

• reporting

front совокупность БП процедур нормативных доков справочников и тд и орг штатных подразделений которые обеспечивают со стороны предприятия взаимодействие с клиентом

middle совокупность информационность систем БД направленых на автоматизацию бизнес процессов связанных с подготовкой и принятием решений

back .. осуществляющий журнальный учет операций осущ клиентом. Совокупность ИС и БД реализующий журнальный учет операций .

учет в БА формирование учета происходит на основании записей бэк офиса

информационное хранилище аа совокупность систем БД и справочников которые реализ функциональность по описанию мета данных сбору очистке консолидации первичной информации из транзакционных систем а также построению витрин данных.

Миссия и стратегическое планирование.

Миссия формулируется в 2х вариантах: 1. Брендовый слоган (короткий вариант, напрвлен на формирование имиджа организации в общество)

2. расширенный вариант, предназначен для внутреннего использования и описывает все необходимые объекты миссии цель функционирования организации.

Область деятельности организации

Философия организации

Требования к стратегическим целям:

- конкретность и возможность измерения

- долгосрочные цели устанавливаются на несколько лет

- краткосрочные на один год

-достижимость и направленность на повышение эффективности деятельности предприятия

- взаимосогласованность и поддерживаемость множественных целей предприятия.

Диагностический этап.

Изучение внешней среды организации.

Методы выборы стратегии:

Метод продуктового анализа

Методы портфельного анализа

В зависимости от цикла выделяют:

Стратегия роста (благоприятные условия)

Стратегия стабилизации (сущ колебания сбыта)

Стратегия выживания (в усл глубокого кризиса)

Бизнес архитектура.

Включает предлагаемые и планируемые к реализации продукты и услуги формализованное в виде единого реестра продуктов и услуг.

Каналы продажи продуктов и услуг, которые построены как на базу структурных и териториальных подразделений предприятия так и на базе современных информационных технологий.

Функции и процессы по реализации которые образуют деревья функций и процессов.

Финансовые и распорядительные документы формализвоанные в виде единного отчета

Документопотоки которые опр нормативными актами по внутреннему и внешнему документообороту.

Организационная структура предприятия включает:

• Штатное расписание предприятие и его структурныз подразжелений явл самостоятельными структурными еденицами( тоесть юр лицами)

• Рабочие группы

• Должностные инструкции

• Положение о рабочих группах, подразделениях, и др доки которые регламентируют взаимодествие между подразделениями и сотрудниками.

Основные виды деятельности компании должны стать основными подразделениями в предприятии.