Таблица 1

Примерная тематика курсовых работ и рекомендации по их содержанию

Примерная тема	Рекомендуемые разделы
	к 1 главе		к 2 главе						к 3 главе
	Обзор литературных источников и нормативных документов по рассматриваемой проблеме	Исследование макросреды предприятия	Исследование стратегической позиции предприятия	Анализ финансового состояния финансовых результатов организации	Анализ капитала(элементов) оборотного (внеоборотного капитала)	Анализ операционной деятельности организации	Анализ инвестиционной деятельнвание организации	Исследоа прозрачност ости деятельности организации	Применение финансовой модели, методов и моделей риск-менеджмента	Оптимизация источников финансирования	Расчет экономического эффекта от предложений
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Внеоборотные и оборотные активы и их элементы
1.Формирование политики управления оборотными активами предприятия	+		+	+	+				+	+	+
2.Развитие системы финансового управления основными элементами оборотных активов промышленного предприятия	+		+	+	+				+	+	+
3.Рационализация управления оборотным капиталом предприятия	+	+		+	+				+	+	+
4.Совершенствование политики управления производственными запасами предприятия	+	+		+	+	+			+	+	+
5.Разработка кредитной политики предприятия	+		+	+	+				+	+	+
6.Формирование политики управления внеоборотными активами предприятия	+		+		+		+		+	+	+

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
2. Денежные активы и финансовые инвестиции предприятия
7.Формирование политики управления финансовыми активами предприятия	+	+		+	+			+	+	+	+
8.Повышение эффективности управления денежными средствами и их эквивалентами	+	+		+	+				+	+	+
9.Совершенствование управления портфелем ценных бумаг организации	+	+		+			+	+	+	+	+
10.Формирование портфеля финансовых инвестиций и методы управления ими	+	+		+			+	+	+	+	+
11.Совершенствование методов оценки инвестиционных качеств ценных бумаг
3. Организация финансового менеджмента на предприятии
12.Разработка системы финансового бюджетирования на предприятии	+		+	+		+			+	+	+
13.Ценовая политика предприятия и пути ее совершенствования	+		+	+		+			+	+	+
14.Повышение эффективности краткосрочной финансовой политики предприятия	+		+	+	+	+			+	+	+
15.Разработка системы оперативного финансового управления на предприятии	+	+		+	+	+			+	+	+
16.Совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии	+		+	+		+	+		+	+	+
17.Разработка системы финансового обеспечения текущей деятельности организации	+	+		+	+	+			+	+	+
18.Управление финансовой устойчивостью предприятия в условиях инфляции	+	+		+	+	+			+	+	+
19.Разработка финансовой стратегии предприятия в кризисных условиях его деятельности	+	+	+	+	+	+		+	+	+	+
20.Финансовая политика предприятия и пути ее совершенствования	+	+	+	+	+	+		+	+	+	+
21.Разработка финансовых аспектов проекта реструктуризации задолженности предприятия	+	+		+	+				+	+	+
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
4.Управление денежными потоками и стоимость бизнеса
22.Совершенствование управления денежными потоками предприятия	+		+	+	+	+	+		+	+	+
23.Управление денежными потоками и их влияние на стоимость предприятия	+		+	+	+	+		+	+	+	+
24.Оценка и планирование стоимости бизнеса	+		+	+	+		+	+	+	+	+
25.Разработка политики роста бизнеса компании	+		+	+	+		+	+	+	+	+
5. Управление капиталом
26 Оптимизации стоимости и структуры капитала. при выборе источников финансирования текущей деятельности предприятия	+	+		+	+	+			+	+	+
27.Разработка политики привлечения краткосрочных заемных средств в целях развития текущей деятельности предприятия	+	+		+	+	+			+	+	+
28.Формирование политики управления собственным капиталом предприятия	+		+	+	+		+	+	+	+	+
29.Развитие взаимоотношений предприятия с кредитными организациями и оценка эффективности использования заемных средств	+	+		+	+		+	+	+	+	+
30.Формирование политики управления основным капиталом предприятия	+		+	+	+		+	+	+	+	+
31.Развитие стратегии управления акционерным капиталом предприятия	+		+	+	+			+	+	+	+
32.Повышение эффективности краткосрочной финансовой политики предприятия	+	+		+	+				+	+	+
33.Развитие дивидендной политики предприятия	+		+	+	+		+	+	+	+	+
34.Разработка стратегии управления финансовыми рисками предприятия	+	+		+	+		+	+	+	+	+
35.Разработка стратегии управления финансовыми инвестициями предприятия	+		+	+	+		+	+	+	+	+

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
6.Инвестиционная деятельность предприятия
36.Экономическое обоснование и выбор источников реального инвестирования на предприятии	+		+	+	+		+	+	+	+	+
37.Повышение инвестиционной привлекательности организации	+		+	+	+		+	+	+	+	+
38.Построение инвестиционной политики предприятия и пути повышения ее эффективности	+		+	+	+		+	+	+	+	+
39.Совершенствование планирования и финансирования долгосрочных инвестиций	+		+	+	+		+	+	+	+	+
40.Разработка инвестиционной стратегии организации	+		+	+	+		+	+	+	+	+
41.Повышение эффективности управления инвестиционными проектами организации	+		+	+	+		+	+	+	+	+
7.Финансовый менеджмент в коммерческих банках
42.Совершенствование политики кредитования коммерческим банком текущей деятельности предприятия	+	+	+	+					+	+	+
43.Развитие взаимоотношений предприятия с кредитными организациями и оценка эффективности использования заемных средств	+	+	+	+					+	+	+
44.Совершенствование политики кредитования коммерческим банком инвестиционной деятельности предприятия	+	+	+	+					+	+	+
45.Развитие системы кредитных услуг коммерческого банка для предприятий промышленности региона	+	+	+	+					+	+	+
46.Управление кредитными рисками на основе оценки кредитоспособности заемщика	+	+	+	+					+	+	+
47.Политика управления ресурсами и кредитным потенциалом коммерческого банка	+	+	+	+					+	+	+
48.Совершенствование депозитной политики коммерческого банка	+	+	+	+					+	+	+

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
49.Совершенствование управления кредитным портфелем коммерческого банка	+	+	+	+					+	+	+
50.Разработка стратегии управления денежными средствами коммерческого банка на фондовом рынке	+	+	+	+					+	+	+
51.Разработка стратегии управления валютными рисками коммерческих банков	+	+	+	+					+	+	+
52.Совершенствование управления капиталом коммерческого банка	+	+	+	+					+	+	+
53.Разработка стратегии инвестиционной деятельности коммерческих банков в регионе	+	+	+
8. Финансовый менеджмент в страховых и других организациях
54.Разработка стратегии формирования и использования страховых резервов в страховой компании	+	+	+	+					+	+	+
55.Формирование механизма обеспечения финансовой устойчивости страховой компании	+	+	+	+					+	+	+
56.Экономическое обоснование системы страхования как аспекта управления финансовым риском	+	+	+	+					+	+	+
57.Построение финансового менеджмента на предприятии малого бизнеса	+	+	+	+					+	+	+

- раздел работы формулируется с учетом научно-практических предпочтений студента и специфики деятельности организации

Рекомендации по содержанию разделов курсовой работы

1. Исследование макросреды компании

1.1 Дайте оценку ситуации в отрасли и условий конкуренции в ней. К отрасли (подотрасли) будем относить группу предприятий, чья продук­ция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей в регионе или на рынке в целом.

Цель проведения анализа общего положения в отрас­ли и конкуренции в ней - получить ответы на все или часть из приведенных ниже основных вопросов :

1. Каковы основные экономические показатели, характери­зующие отрасль:

-размеры рынка (годовые объемы продаж в натуральном и стоимостном выражении, краткое описание рынков от локального до мирового);

- темпы роста рынка( на быстрорастущем рынке места хватает всем, медленный рост или падение, как правило, сопровождаются усилением конкурентной борьбы) и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост и взлет, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад);

- степень загрузки производственных мощностей, их состояние является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низ­кого уровня издержек производства. Например, в капиталоемкой отрасли, где стоимость только одного завода может достигать сотен миллиардов рублей, компания может частично облегчить "тяжкий груз" высоких постоянных издержек, применяя стратегию интенсивного использования основ­ных средств, таким образом получая больший доход на рубль основных активов.

- число конкурентов и их относительные размеры. Действует ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доми­нирует небольшое число крупных фирм; идет ли интеграция за счет объединения с поставщиками, с покупателями, с конкурентами; являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высоко­дифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми; высока ли степень стандартизации, марки разных производителей идентичны/значительно отличаются; покупатели не видят/видят большой разницы между ними и т.п.).

1.2.Состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать в соответствии с моделью пяти сил конкуренции Портера.

1.2.1. Соперничество между продавцами внутри отрасли (использование таких средств конкурентной борьбы, как более низкие цены, улучшенные характеристики товара, более высокий уровень обслуживания потребителей,, реклама, эффективная сеть оптовых и розничных дистрибуторов, длительные сроки гарантийного периода , специальные способы продвижения товара на рынок, выпуск новых товаров, придание каких-либо новых черт своей продукции, использование слабостей друг друга. Сходства и различия в стратегиях, используемых конкурентами. Проиллюстрируйте примерами применяемые средства конкурентной борьбы.

1.2.2.Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами субститутами;

1.2.3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли, легкость вхождения в отрасль и выхода из нее( необходимая величина капитала, административного ресурса, профессионального опыта, близость к источникам сырья или основным потребителям) .

1.2.4.Возможности поставщиков диктовать свои условия, количество поставщиков .

1.2.5.Количество покупателей и их финансовые возможности. Способность потребителей продукции предприятия диктовать свои условия. Если покупатели крупные и если они приобретают значительную долю продукции, усиливаются их возможности диктовать свои условия продавцам.

1.З. Что вызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли и какое влияние эти факторы окажут в будущем( степень неудовлетворенности компаний отрасли своей доли рынка и шаги по ее увеличению за счет доли конкурентов, темпы технического прогресса, инноваций, маркетинговые, финансовые решения). Имеет ли кривая "обучение/опыт" в отрасли такой вид, что­бы средняя цена изделия уменьшалась по мере того как ку­мулятивный выпуск (и, таким образом, опыт, приобретаемый в процессе производства) растет. У каких компаний наиболее сильные/слабые конкурентные позиции? Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий (так, экономия на масштабах производства умеренная, если все компании имеют практически одинаковые производственные издержки, экономия на транспортных расходах существенна, если крупные партии продукции поставляются на близко расположенные рынки). В отраслях, где один продукт заме­няет другой, компании вынуж­дены тратить больше времени и средств на НИОКР с тем, чтобы сохранить свое техническое преимущество и внедрять свои продукты раньше конкурентов, т. е. стратегия постоянных инноваций становится предпосылкой для выживания компании на рынке. В высокотехнологичных отраслях существует зависимость между обу­чением и опытом, так что себестоимость единицы продукции существенно снижается при росте объемов производства. Когда кривая опыта для данной отрасли достаточно крута, компания, первой вне­дрившая новый продукт и использующая стратегию захвата крупной доли рынка, получает конкурентное преимущество от снижения издержек производства. Чем больше эффект от кри­вой опыта, тем больше конкурентное преимущество компании с более высокими кумулятивными объемами производства.

1.4. Сильные/слабые позиции предприятия. В качестве инструмента сравнения рекомендуем использовать карту стратегических групп: установите отличительные черты (уровень цены/качество, география, степень интеграции и пр. , нанесите на карту с двумя переменными, объедините компании в одну стратегическую группу.

1.5.Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения; темпы технического прогресса ( высокие, средние, низкие), направления и темпы технологических изменений как в процессе производства, так и в создании новых продуктов; как быстро меняются технологии и что в производстве они затрагивают.

1.6. Какие ключевые факторы определят успех или неудачу в конкурентной борьбе? Кто скорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем?

1.7.Насколько привлекательна отрасль с точки зрения пер­спектив получения прибыли выше средней? Зависимость роста прибыли от успешных стратегических решений : имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уров­ня прибыли в целом по экономике, наблюдается ли резкое снижение цен при падении спроса.

Ответы на данные вопросы формируют основу для понимания среды, в которой действует фирма, и создают базу для разработки финансовой стратегии и финансовой политики, ориентированной на изменяющиеся условия конкуренции и ситуацию в отрасли.

Индивидуальной задание: покажите, насколько эффективна действующая стратегия предприятия. Эффективность действующей стратегии подтвердите оценкой стратегического и финансового положения компании, выполненной на базе показателей ее деятельности: рыночная доля, рост/снижение прибыли в сравнении с конкурентами, изменение инвестируемой прибыли, опережение/отставание продаж от рынка в целом, размер кредитов, репутация компании, лидерство в технологии, инновациях, качестве обслуживания.

2.Исследование стратегической позиции предприятия

2.1 Миссия предприятия и его корпоративная стратегия. Стратегическая цель, корпоративная цель, или миссия компании - концентрированное выражение ее стратегического плана. Это может быть: максимальное увеличение стоимости компании; расширение доли рынка, завоевание новой потребительской категории; технологическое превосходство и рентабельность; диверсификация бизнеса; рост производства и производительности; максимизация прибыли; оптимизация структуры источников финансирования; достижение финансовой устойчивости; повышение инвестиционной привлекательности.

2.2. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. Составьте списки сильных и слабых сторон, для формирования стратегии и конкурентного преимущества используйте сильные стороны компании , возможности преодоления слабостей. Насколько конкурентоспособны цены и издержки компании. Чем вызываются различия в ценах у конкурентов. Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей . Цепочка, создающая стоимость видов деятельности: материально-техническое обеспечение – изготовление - доставка товаров до потребителей - продажа и маркетинг – обслуживание - прибыль. Каждый вид деятельности связан с затратами и связывает активы, соотношение этих сторон позволяет оценить затраты.

2.3. Насколько прочна конкурентная позиция компании.

2.4. С какими стратегическими проблемами сталкивается компания.

В качестве аналитических инструментов используйте SWOT –анализ, анализ цепочки ценностей, анализ издержек и оценку конкурентоспособности.

Индивидуальное задание для тем 13, 14, 19, 20, 24, 25, 31, 33, 35,39, 37, 38, 40: по результатам анализа микро- и макросреды сформулируйте стратегию(политику) , направленную на усиление позиций отраслевого предприятия в конкурентной борьбе. В какой мере выбранная стратегия должна быть подкреплена соответствующей финансовой стратегией. Рассчитайте необходимые финансовые ресурсы для реализации стратегии, определите их источники и цену.

2.5. Перспективы развития.

3. Анализ капитала (внеоборотного, основного, собственного, заемного, оборотного, элементов оборотного)

3.1 .Управление оборотными активами

3.1.1 Анализ источников финансирования оборотных активов. Определите источники финансирования оборотных активов предприятия: спонтанное финансирование, непроцентная кредиторская задолженность; краткосрочные кредиты и займы( процентная кредиторская задолженность); долгосрочные источники финансирования. Установите уровни временного и фиксированного оборотного капитала, чистого оборотного капитала и брутто-оборотного капитала.

3.1.2. Установите признаки политики управления оборотными активами (консервативная, умеренная, агрессивная) в анализируемый период времени в аспектах формирования их уровня и источников финансирования.

Индивидуальное задание: проведите хеджирование оборотных активов и источников их финансирования.

Пример1. Хеджирование источников их финансирования оборотных активов .

По данным поквартальной балансовой отчетности предприятия (столбцы 3,4,7 и 8 таблицы 2) устанавливаются:

- объемы оборотных активов без спонтанного финансирования в исследуемом периоде (ст.5= ст.3-ст.4);

- величины фиксированного и временного оборотного капитала по периодам.

Таблица 2