УДК 541.8

Принципы, методы и закономерности управления [Текст]: методические указания и задания для практических занятий по куэсу "Менеджмент"/ Воронеж, гос. технол. акад.; сост. Ю. А. Саликов, Л. В. Прозоровская, С. А. Ушаков. Воронеж, 2005. 24 с.

Методические указания разработаны в соответствии с требованиями ГОС ВПО подготовки экономистов-менеджеров специальности 080502 - «Эко­номика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)». Методи­ческие указания разработаны в виде практических заданий и предназначены для закрепления теоретических знаний по дисциплине цикла ОПД «Менеджмент»

Составители доцент Ю.А. САЛИКОВ, ст. преподаватель Л.В. ПРОЗОРОВСКАЯ, ассистент С.А. УШАКОВ

Научный редактор профессор А.И. ХОРЕВ Рецензент профессор ВГАСУ В.В. ГАСИЛОВ

Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежской государственной технологической академии

^w О Саликов Ю.А.,

Прозоровская Л.В., Ушаков С.А., 2005 © Воронежская государственная технологическая академия, 2005

Оригмнал-макет данного издания является собственностью Воронежской государ­ственной технологической академии, его репродуцирование (воспроизведение) любым спо;обом без согласия академии запрещается.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Цель работы: выработать представление о сущности прин­ципов управления, методов и закономерностей управления, пра­вилах их выработки и предназначении.

Принципы управления в организации

В принципах обобщены познанные законы и закономерно­сти и оправдавший себя опыт управления. Закономерности, по­вторяемые в значительном количестве положительных результа­тов решения задач управления, становятся принципами. Принци­пы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности обще­ства, из уровня развития его производительных сил, культуры и т. п.

Принципы управления можно разделить на:

общие для всех видов управления;

относящиеся ко всем компонентам системы управления;

специфические для управления конкретным производством;

относящиеся к конкретным частям системы управления.

Любой из принципов управления осуществляется в кон­кретной управленческой деятельности (функциях управления), завершаясь принятием управленческих решений и выработкой управляющих воздействий - основных форм отношений управ­ления.

Задания для практических занятий

Задание 1: на основании предлагаемых менеджерами прин­ципов управления, необходимо сформулировать свой перечень принципов управления для конкретного предприятия, учитывая его отраслевую специфику и особенности управления.

• Принципы Форда

1. Администрация и специалисты

В производстве каждый ответственен за подчиненных ему рабочих.

Вредно разделение ответственности между различными ти-тулированными лицами; это нередко заходит так далеко, что унижается вообще всякая ответственность.

Фабрики Форда не приглашают компетентных лиц: каждый поступающий должен начинать с нижней ступени рабочей лест­ницы:

На фабриках Форда нет «экспертов». Те, кто считал себя таковым уволен. Никто, хорошо знающий свою работу, не будет убеждать себя, что знает все досконально.

2. Конструкция и опыт

Следует брать что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нем все лишнее, упрощая необходимое.

Все детали обдумываются заранее (прежде чем строить, сперва вычерчивается план, в котором каждая деталь разработана до конца).

Надо уметь проводить ргзличие между планомерной рабо­той и экспериментированием.

Если конкуренция изделия изучена и разработана основа­тельно, то изменение в самой конструкции потребуется очень редко и через большие промежутки времени. Между тем измене­ния в способах производства, наоборот, будут происходить очень часто и выясняться сами собой.

Следует непрестанно производить опыты применения но­вых идей. Если идея оказывается действительно хорошей или хо­тя бы открывает новые возможности, следует всячески ее испы­тать. Но от этих испытаний еще бесконечно далеко до изменений. В то время как большинство фабрикантов охотнее решается на изменение в фабрикате, чем в методах их производства, следует делать как раз обратное, и лучше приложить все силы для усо­вершенствования хорошей идеи, вместо того чтобы гнаться за другими, новыми идеями.

Чужие успехи кажутся легко достижимыми, это не так. 11с удачи всегда очень часты, а успехи достигаются с трудом. 1 [еуда чи получаются в результате покоя и обеспеченности; а для полу­чения удачного результата нужно приложить немало усилий.