Презентация по Менеджменту_Зябликов

Основные определения

Полномочия - возможность действовать на полную мощность, не

оглядываясь ни на кого, так, как человек

посчитает нужным

Полномочия - «право реализовать решение на практике, сказать «да» и «нет» предполагаемому изменению».

И.Адизес «Управление жизненным

циклом корпорации», СПб: Питер, 2008.

С.240.

«Делегирование полномочий подразумевает передачу задач на более низкие уровни организационной иерархии и

формирование приверженности их

выполнению».

Ицхак К. Адизес

«Управление жизненным циклом

корпорации», СПб: Питер, 2008. С.79.

Закон С.П. Королева.

Если хочешь подвести своего начальника,

выполняй быстро и буквально все его

приказы.

«Орден материгероини» в менеджменте

Признаки синдрома матери-героини у

менеджера:

нехватка времени

небольшое число подчиненных

привычка работать допоздна,

некоторые вопросы решать дома.

(Слайд Ангелины Ващук, ЭУП-21 СПбГУ)

(Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-31 СПбГУ)

(Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-31 СПбГУ)

Цели делегирования полномочий

ДЛЯ ФИРМЫ В ЦЕЛОМ:

Повысить оперативность принимаемых решений

Получить экономию за счет того, что

несложные задания выполняются работниками с невысокой оплатой

ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА:

Разгрузить вышестоящих руководителей

Повысить доверие подчиненных к

руководителю

ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ:

Повысить дееспособность нижестоящих

звеньев, высвободить энергию и развить инициативу подчиненных

Обеспечить участие работников в



управлении, то есть увеличить вовлеченность, заинтересованность

работников, сделать для них фирму своей