Заключение

Инновационная активность ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» сегодня находится на высоком уровне инновационной активности. ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» является одним из немногих производителей в России паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов. Предприятие существует за счет новейших технологий, современного оборудования.

На многих других предприятиях отрасли ситуация намного хуже. Это обусловлено, в первую очередь, тем фактом, что в России не было четкой программы по развитию машиностроения; соответственно в отрасль не шли денежные вливания. Но в последнее время правительство РФ заговорило о колоссальных денежных вложениях в машиностроение (разработку новых технологий, привлечение молодых специалистов, покупку современного оборудования, внедрение автоматизированных систем управления и т.д.), некоторые члены правительства убеждены, что будущее России – это машиностроение. И это является положительным аспектом развития. В связи с возрождением отрасли у ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» появится намного больше заказов, главное для предприятия – это своевременное освоение новых технологий и привлечение средств на их разработку. Так же ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» может оказать значительную помощь предприятиям Петербурга тем, что предприятие оказывает помощь в подборе оборудования для энергетики, энергомашиностроения, металлообработки, а также в поиске поставщиков указанного оборудования.

Стратегия развития ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» на период до 2010 года направлена на превращение в ведущую российскую энергомашиностроительную компанию, конкурентоспособную как на российском, так и на зарубежном рынках. Достижению этой цели подчинены следующие основные направления стратегического развития:

· реструктуризация и консолидация, направленная на повышение качества управления;

· снижение издержек и рост инвестиционной привлекательности;

· формирование новых перспективных рынков для продукции;

· постоянная разработка и внедрение новых технологий и инновационных продуктов;

· ежегодный рост выручки.

В соответствии с принятой стратегией в ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» продолжается непрерывный процесс реструктуризации, направленный на повышение эффективности деятельности в условиях растущей конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных компаний, которые осуществляют свою деятельность в отрасли энергетического машиностроения.

В руководстве ЗАО большое внимание уделяют тезису о социальной ответственности крупного бизнеса перед населением страны. Являясь не сырьевой организацией, ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» реализует свою социальную ответственность в виде социальных гарантий - рабочих мест, уплаты налогов. С финансовой точки зрения - организация чистая и прозрачная: налоги платятся в полной мере, а вся зарплата только официальная. Вся финансовая информация подробно раскрывается в систематических отчетах и меморандумах, которые любой желающий может увидеть, в частности, на официальном сайте Кировского завода.

Список литературы:

1. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2002;

2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, Ю, 2000;

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001;

4. Обоснование эффективности направлений активизации инновационной деятельности предприятия. Метод. указ. к курсовой работе. СПБГИЭА 1997.

5. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 2003

6. Ю. Огвоздин. Основы менеджмента.

7. www.kzgroup.ru