5. Разработка мероприятий активизации инновационного поведения предприятия

Для более эффективного функционирования предприятия необходимо провести на нем комплекс мероприятий по активизации инновационного цикла. Эти действия необратимо приведут к изменению структуры предприятия – реструктурированию (изменение структуры капитала, собственности и схемы владения для адаптации к условиям рынка). Реструктурирование предприятия может осуществляться различными способами, указанными на рисунке 3.

Рисунок 3. Основные направления получения эффекта от реализации комплекса мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

5.1 Виды реструктурирования предприятия

Процессы реструктурирования могут осуществляться за счет использования внутренних факторов предприятия (внутренняя реструктурирование), что позволяет добиться увеличения динамизма инновационного цикла без взаимодействия с другими субъектами рынка, не меняя при этом структуру собственности и схем владения лишь за счет изменения структуры капитала.

В отличие от внутреннего, внешнее реструктурирование осуществляется путем взаимодействия с другими субъектами рынка и приводит к изменению структуры собственности и схем владения. Можно выделить объединяющие и разъединяющие формы внешнего реструктурирования. К числу первых относятся слияния предприятий, приобретение пакетов акций, организацию совместных предприятий и т.п.

Разъединяющие формы реструктурирования выражаются в организации дочерних и зависимых фирм, разделении предприятии и других формах, предусмотренных хозяйственным законодательством.

Эффект внешнего реструктурирования состоит в интеграции (или дифференциации) структуры инновационных циклов на основе замещения трансакций затратами внутрифирменного управления (или наоборот - затрат внутрифирменного управления трансакциями), которое приводит к сокращению совокупных издержек инновационного цикла или уменьшению его деятельности.

5.2 Комплекс мероприятий по активизации инновационного поведения предприятия

На сегодняшний день ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» находится в инновационно активном состоянии. Мощности предприятия загружены на 90%; предприятие приносит прибыль (рентабельность – 85%). Российский рынок паровых, газовых турбин и компрессорных машин всех типов достаточно узок. У предприятия сегодня практически нет конкурентов в России.

В текущих условиях на ЗАО «Завод «Киров-ЭнергоМаш» происходит модернизация производства, закупается новейшее дорогостоящее оборудование и совершенствуется процесс управления. На предприятии аккумулируют огромные финансовые ресурсы для проведения серьезного реструктурирования.

Для решения задач модернизации производства и повышения эффективности управления предприятием необходимо найти серьезного стратегического инвестора, способного проинвестировать комплекс мероприятий по расширению инновационного поведения предприятия.

Это необходимо в связи с вступлением России в ВТО и приходом на внутренний рынок западных инновационных компаний с гораздо более высоким научно-техническим потенциалом.

К числу этих мероприятий относятся следующие:

1. переоборудование цехов современными многофункциональными станками (мелкосерийное производство);

2. внедрение автоматизированных систем управления (ERP, MRP и т.д.).

Проведение этих мероприятий приведет к ускорению инновационного цикла предприятия, резкому снижению накладных расходов и повышению эффективности деятельности предприятия.

Рассмотрим эффект, приносимый реализацией вышеприведенных мероприятий.

Таблица 4. Оценка влияния эффективности мероприятий активизации инновационного поведения на показатели эффективности функционирования предприятия

Наименование показателя	Базовое значение показателя	Изменение значений базовых показателей / общие показатели
		1-й год			2-й год			3-й год
		А	Б	А		Б	А		Б
Мероприятие №1 (переоборудование производства) (А) Мероприятие №2 (внедрение автоматизированных систем управления) (Б)
Объем реализации (млн. руб.)	315	25	20	33		27	39		31
Переменные издержки (млн. руб.)	196	190			200			210
Постоянные издержки (млн. руб.)	54,5	56			58			62
Объем инвестиций (млн. руб.)		50	10	20		10	-		-
Авансированный капитал (млн. руб.)	90	-	-	-		-	-		-
Основной капитал (млн. руб.)	110	31	12	21		11	1		3
Затраты на производство и реализацию продукции (млн. руб.)	287	290			327			374
Оборачиваемость средств (количество оборотов/год)	14
Доходность продукции (млн. руб.)	35	38			53			76
Общая рентабельность (%)	85%	87%			90%			94%