Оптимизация работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа
Q = √(2*130*366000)/48 = 1408(шт)
P = 366000:305= 1200 (шт)
СЗ = 1200*1,2*2 = 2880 (шт)
ПУ = 1200*2+2880 = 5280 (шт)
МЖЗ = 1408 + 2880 = 4288 (шт)
МЖЗ=ПУ=4288
Q = 4288-2880=1408
День 1(день заказа )
Запас на начало = 4288 (шт)
Потребление = 1200(шт)
Запас на конец = 3088 (шт)
День 2
Запас на начало =3088 (шт)
Потребление = 1200
Запас на конец =1888 (шт)
День 3 (сбой)
Запас на начало =1888 (шт)
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец = 688 (шт)
День 4(день поставки, день заказа)
Запас на начало = 688 (шт)
Поставка =1408
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец = 896 (шт)
День 5
Запас на начало =896(шт)
Потребление =896(шт)
Запас на конец = 0 (шт)
День 6(день поставки ,день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка =1408
Потребление =1200(шт)
Запас на конец =208 (шт)
День 7
Запас на начало =208 (шт)
Потребление =208 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 8(сбой)
Запас на начало = 0 (шт)
Потребление =0 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 9(сбой)
Запас на начало =0 (шт)
Потребление =0 (шт)
Запас на конец = 0 (шт)
День 10(день поставки ,день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка =1408
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец = 208(шт)
День 11
Запас на начало =208 (шт)
Потребление =208 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 12(день поставки, день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка=1408(шт)
Потребление =1200*1,3=1506 (шт) увлечение потребление
Запас на конец = 98(шт)
День 13
Запас на начало =98 (шт)
Потребление = 98 (шт)
Запас на конец = 0 (шт)
День 14(день поставки ,день заказа)
Запас на начало = 0(шт)
Поставка=1408
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец = 208(шт)
День 15
Запас на начало =208 (шт)
Потребление =208 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 16(день поставки, день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка =1408
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец = 208 (шт)
День 17
Запас на начало =208 (шт)
Потребление = 208 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 18(день поставки ,день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка=1408(шт)
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец =208 (шт)
День19
Запас на начало =208 (шт)
Потребление =208
Запас на конец =0 (шт)
День 20(день поставки ,день заказа)
Запас на начало = 0 (шт)
Поставка =1408(шт)
Потребление =1200*0,7= 840(шт)
Запас на конец = 568 (шт)
День 21
Запас на начало =568 (шт)
Потребление = 568 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 22 (день поставки,день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка =1408(шт)
Потребление = 1200 (шт)
Запас на конец = 208 (шт)
День 23
Запас на начало =208 (шт)
Потребление = 208(шт)
Запас на конец =0(шт)
День 24(день поставки,день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка =1408(шт)
Потребление = 1200 (шт)
Запас на конец = 208(шт)
День 25
Запас на начало =208 (шт)
Потребление =208 (шт)
Запас на конец =0 (шт)
День 26(день поставки, день заказа)
Запас на начало =0 (шт)
Поставка =1408 (шт)
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец = 208(шт)
День 27
Запас на начало =208 (шт)
Потребление = 208 (шт)
Запас на конец = 0 (шт)
День 28(день поставки ,день заказа)
Запас на начало = 0 (шт)
Поставка =1408(шт)
Потребление = 1200 (шт)
Запас на конец =208 (шт)
День 29
Запас на начало =208 (шт)
Потребление =208 (шт)
Запас на конец = 0 (шт)
День 30(день поставки)
Запас на начало = 0(шт)
Поставка =1408
Потребление =1200 (шт)
Запас на конец =208 (шт)
Вывод : предприятие испытывает большой дефицит, это ведет к остановке производства и не выполнения заказа, оптимизация не осуществила улучшение деятельности предприятия.