2. Pest – анализ ( факторы макросреды).
Политическая среда |
- вероятность изменения состава правительства не окажет влияния на отрасль, так как пищевая промышленность не является стратегически важной для страны и государственное вмешательство практически сводится к нулю, за исключением косвенного влияния с помощью законов. - в связи с экономическим кризисом и падением курса валют могут быть небольшие убытки и трудности в сфере продаж фирмы, но довольно не значительные так как молочная продукция необходима человеку. - в современной обстановке угроза терроризма слишком мала чтобы влиять на промышленность пищевых компаний. - Лидеры отрасли адаптирована в современных условиях и положительно реагирует на новые стандарты качества и производства. - приток импортных товаров – аналогов имеет не сильное влияние в связи с тем, что Российские компании занимают лидирующие положения по продажам и востребованностью своего ассортимента товаров. |
Экономическая среда.
|
- снижение показателя в первом квартале 2009 года составило 7 процентов по состоянию на 19 марта 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. - В связи с кризисом в экономике ухудшение экономического состояния граждан приводит к тому, что они будут покупать товары первой необходимости. Сырки, йогурты и другие продукты отрасли потребители станут покупать в меньших количествах, хотя, конечно, уровень потребления все равно останется достаточно высоким |
Социальная среда.
|
- В настоящее время наблюдается рост населения, а следовательно, формируется новый пласт потенциальных покупателей. - Каждый человек практически ежедневно потребляет продукцию компании молочную продукцию- без этого вряд ли можно обойтись. Урбанизация влечет за собой бурное развитие предприятий, увеличение числа организаций, ускорение ритма жизни людей. Поэтому белки, содержащие в молочных продуктах необходимы |
Технологическая среда.
|
- Отрасль поддерживает двусторонние связи с научными и профессиональными организациями с целью непрерывного обновления и пополнения знаний, что позволяет компаниям постоянно совершенствовать свою продукцию и качество предоставляемых услуг. - В глобальном масштабе отрасль ориентируется на решения SAP. Перспективная задача состоит в том, чтобы максимальное количество бизнес-процессов перевести на информационную поддержку данных продуктов. Работа эта сложная, постепенная и предполагает значительные изменения процессов — как в самой отрасли, так и во внедряемой системе. - Информационные системы, так же как и бизнес, развиваются, и этим процессом необходимо управлять — централизованно и на постоянной основе. |
3.Анализ 5 сил Портера
Анализ угрозы появления товаров-заменителей
Ассортимент молочной продукции очень велик. И основной продукт, а именно молоко невозможно заменить. Все другие продукты идут на его основе. Говоря о продуктах заменителей надо понимать, что полезнее молока, вряд ли что- то придумают.
Анализ угрозы появление новых конкурентов.
На российском рынке существуют и так достаточно большое количество конкурентов. При этом их количество позволяет им адекватно взаимно существовать. Выйти на рынок молочной отрасли довольно сложно, так как крупные игроки с легкостью подавят новую компанию.
Анализ рыночной власти поставщиков.
В этой отрасли благоприятные отношения с поставщиками являются жизненно необходимыми, с ними следует сотрудничать или объединяться, так как поиск нового поставщика сырья может занять длительное время, так как их не так много. Поэтому они имеют серьезную власть в этой отрасли
Анализ рыночной власти потребителей.
Потребитель не особо привередлив к маркам молочной продукции, а вот внешний вид, а главное вкус играет важную роль. Производителям требуется качественная маркетинговая политика для привлечения внимания к своей компании
Анализ конкурентной борьбы
Рынок молочной продукции стабилен, ему не характерны резкий рост или спад. Однако большое количество крупных конкурентов не позволяет расслабиться. Для этой отрасли важна изобретательность и креативность для привлечение клиентов.