4.Диграммы Ганта уже построены, выше.
5.Ресурсы.
Зададим имеющиеся ресурсы:
Открываем лист ресурсов:
Наименование ресурсов: материальные и трудовые
Указываем стандартную ставку:
Ресурсы назначили, теперь распределим по заданиям.
Находим графу - ресурсы:
выбираем определенный ресурс:
Ресурсы распределены. Перечень участников составлен.
6.Сетевой график строится автоматически.
Возвращаемся к диаграмме: посмотрим стоимость каждого этапа работы для этого добавим столбец
7.Определили приоритет добавив еще один столбец, затраты :
8.Определим количество ресурсов требующееся на весь проект:
9. Создаем проект, переносим его на первую строку
Создали проект:
10. Определим количество ресурсов:
Вот оно: 1 529 000.00.
11. Найдем трудоемкость, для этого заходим в инструменты использования задач:
Трудоемкость - для каждого исполнителя по каждому заданию.
Сметная стоимость уже определена в предыдущей таблице.
Эта таблица сойдет в место графика "время - затраты".
Полная трудоемкость.
12. Для пункта 4.
Оптимизировать сетевой график, необходимо :
1. Ввести дополнительных рабочих
2. Распределить задания.
Для начала введем дополнительных рабочих:
- заместитель
- запас материалов
Зададим стандартную ставку:
2. Далее распределим задания.
Делаем вывод, что сетевой график поменялся, посмотрим:
Значит и использование задач тоже поменялось:
Использование ресурсов:
Заключение
Рассмотренный материал показал, что проект - понятие неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами.
Видно также, что более важным понятием является проектная деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект теряет свою ценность.
Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности действий по достижению целей проекта выделяется и организационный инструментарий управления проектами: сетевые графики, задачи управления, диаграмма Ганта, календарь, лист задач, формы задачи, график ресурсов, использование ресурсов и т.п.
ЛИТЕРАТУРА.
1.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие - «Высшая школа». М.: 2000 .
2.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: 2004 .
3.Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов - СПб; М.: 2005 .
4.Бурков В.Н., Новиков Д.А. «Как управлять проектами». Учебник для вузов. М.: 2005 .
5.http://eup.ru/ – Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал