- •Утверждаю
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.1. Указание к выполнению задания " Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций".
- •4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)".
- •4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
- •Начальник отдела технического контроля
- •Начальник производственно-диспетчерского отдела
- •Начальник компьютерного центра
- •Начальник отдела научной организации труда
- •Начальник цеха
- •Заместитель главного инженера
- •Начальник отдела материально-технического снабжения
- •Главный технолог
- •Главный механик
- •Начальник отдела сбыта
- •Начальник отдела техники безопасности
- •Начальник отдела кадров
- •Главный конструктор
- •Главный бухгалтер
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания Вариант n 1
- •Вариант n 2
- •Вариант n 3
- •Вариант n 4
- •Вариант n 5
- •Вариант n 6
- •Вариант n 7
- •Вариант n 8
- •Вариант n 9
- •Вариант n 10
- •Вариант n 11
- •Вариант n 12
- •Вариант n 13
- •Вариант n 14
- •Вариант n 15
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Приложение 1 Содержание дисциплины. (и з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины) Раздел 1. Методологические основы менеджмента
- •Тема 1. Сущность и категории менеджмента
- •Тема 2. Генезис научного менеджмента, его эволюция. Этапы и школы в истории развития менеджмента
- •Тема 3. Организация как система. Виды и элементы организаций
- •Тема 4. Менеджеры в организациях
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Тема 5. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 6. Формирование целей и стратегии организации
- •Тема 7. Планирование как функция менеджмента
- •Тема 8. Организация в системе менеджмента
- •Тема 9. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента Тема 10. Коммуникации в менеджменте
- •Тема 11. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Раздел 4. Социально-психологические функции и инструменты менеджмента
- •Тема 12. Власть, руководство, лидерство.
- •Тема 13. Делегирование полномочий
- •Санкт-Петербург
- •20__ Приложение 3 Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
Ниже приводятся фрагменты листов экспертной оценки руководителей. Эксперты при оценке использовали следующую шкалу:
5 – качество проявляется практически постоянно
4 – качество проявляется часто
3 – качество проявляется не очень часто
2 - качество проявляется редко
1 - качество проявляется крайне редко или не проявляется никогда
0 – невозможность оценить соответствующее качество
Начальник отдела технического контроля
Перечень качеств
|
Оценки экспертов | |||||
Выше по должности |
Равных по должности |
Подчиненных | ||||
1. Наличие необходимых профессиональных знаний |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
2. Знание приборов и средств измерения и контроля |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3. Знание своих обязанностей, прав |
5 |
5 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4. Преданность интересам дела |
5 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
5. Наличие навыков решения типовых задач |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
6. Забота о служебном росте подчиненных |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
7. Самостоятельность |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
8. Вежливость, корректность поведения |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
9. Авторитет в коллективе |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
Начальник производственно-диспетчерского отдела
Перечень качеств
|
Оценки экспертов | |||||
Выше по должности |
Равных по должности |
Подчиненных | ||||
1. Знание площадей и оборудования предприятия |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
2. Знание вопросов снабжения и сбыта |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3. Желание и способность внедрять нововведения и проводить реорганизации |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4. Умение расставлять кадры |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
5. Предвидение сбоев в производстве |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
6. Рациональность использования рабочего времени |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
7. Настойчивость в достижении цели |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
8. Умение считаться с интересами других людей |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
4 |
9. Стремление самосовершенствоваться |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |