- •Заочное обучение
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.1. Указание к выполнению задания " Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций".
- •4.2. Указания к выполнению задания «Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)».
- •4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя"
- •Начальник отдела технического контроля
- •Начальник производственно-диспетчерского отдела
- •Начальник компьютерного центра
- •Начальник отдела научной организации труда
- •Начальник цеха
- •Заместитель главного инженера
- •Начальник отдела материально-технического снабжения
- •Главный технолог
- •Главный механик
- •Начальник отдела сбыта
- •Начальник отдела техники безопасности
- •Начальник отдела кадров
- •Главный конструктор
- •Главный бухгалтер
- •4.4. Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
- •5. Контрольные задания Вариант n 1
- •Вариант n 2
- •Вариант n 3
- •Вариант n 4
- •Вариант n 5
- •Вариант n 6
- •Вариант n 7
- •Вариант n 8
- •Вариант n 9
- •Вариант n 10
- •Вариант n 11
- •Вариант n 12
- •Вариант n 13
- •Вариант n 14
- •Вариант n 15
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Приложение 1
- •Тема 8. Организация как объект менеджмента.
- •Тема 9. Субъекты менеджмента.
- •Тема 13. Функция организовывания как процесс формирования взаимоотношений полномочий.
- •Тема 14. Функции контроля и регулирования.
- •Тема 15. Функция разработки и принятия решения.
- •Тема 16. Функция установления коммуникаций.
- •Раздел 5. Эффективность менеджмента. Менеджмент в России. Будущее менеджмента..
- •Тема 21. Эффективность менеджмента.
- •Тема 22. Менеджмент в России.
- •Тема 23. Будущее менеджмента.
- •Приложение 3
- •Перечень контрольных вопросов для проверки знаний
- •По дисциплине
Приложение 1
Содержание дисциплины
(И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
Введение
Предмет и содержание дисциплины. Цели и задачи ее изучения. Место дисциплины в системе подготовки бакалавров менеджмента.
Определение менеджмента. Цели и задачи менеджмента. Менеджер и результат его деятельности. Соотношение менеджмента и социального управления. Соотношение понятий «управление», «менеджмент» и «руководство».
Раздел 1. История развития управленческой мысли
Тема 1.Основы управления и менеджмента в древности и Средневековье.
Зарождение управления в первобытном обществе. Управление в древности и в эпоху античности. Менеджмент в эпоху европейского Средневековья.
Тема 2. Промышленная революция и возникновение научного менеджмента. Классическая школа менеджмента.
Предпосылки возникновения научного менеджмента. Американское общество инженеров-механиков. Ф.У.Тейлор и его воззрения. Достоинства и недостатки системы Тейлора.
А.Файоль как основоположник классической школы менеджмента. Значение воззрений А.Файоля на менеджмент. М. Вебер и концепция рациональной бюрократии.
Тема 3. Школа человеческих отношений.
М.П.Фоллет и теоретические обоснования для школы человеческих отношений. Э.Мэйо, Ф.Ротлисбергер и хоторнские эксперименты. Поведение менеджера с позиций школы человеческих отношений. Партисипативный менеджмент. Бихевиористская школа менеджмента как развитие школы человеческих отношений. А.Маслоу и его иерархия потребностей. Д.Мак-Грегор и его теории Х и У.
Тема 4 Менеджмент во второй половине ХХ века.
Количественная школа науки управления. Национальные модели менеджмента: американская, японская, европейская. Подходы к менеджменту: процессный, системный, ситуационный. Крупнейшие специалисты современности в области менеджмента и их достижения.
Раздел 2. Понятийный аппарат и методологические основы менеджмента
Тема 5. Общая теория управления.
Основные понятия. Объект и субъект управления. Цель управления. Характеристики деятельности субъекта управления. Исполнительные механизмы объекта управления. Управляющие воздействия на объект управления. Возмущающие воздействия на объект управления. Прямая и обратная связь. Замкнутые и разомкнутые системы управления.
Тема 6 Системы и закономерности управления ими.
Понятие системы. Классификация систем по Р.Л.Акоффу. Детерминированные, анимационные, социальные и экологические системы. Социальная система как объект менеджмента. Системные модели в менеджменте. Особенности менеджмента при использовании детерминированных, анимационных, социальных и экологических системных моделей.
Тема 7. Категории менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Этика менеджмента.
Понятие категории менеджмента. Объекты и субъекты менеджмента. Виды менеджмента: общий и функциональный; нормативный, стратегический, оперативный. Функции менеджмента. Общие функции менеджмента. Связующие или фоновые функции менеджмента. Методы менеджмента: административные, экономические и социально-психологические. Принципы менеджмента.
Инфраструктура менеджмента. Внутренняя среда и ее характеристики. Внешняя среда и ее характеристики.
Социальные факторы и этика менеджмента. Фасилитация и социальное торможение. Характеристики социокультурных факторов менеджмента по Г.Хофстеду. Этические нормы. Структура социальной ответственности менеджмента.