Содержание дисциплины

(извлечение из рабочей программы дисциплины)

Введение

Управление проектами как сфера деятельности и учебная дисциплина. Историческая справка. Роль управления проектами в современной жизни.

МОДУЛЬ 1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ НЕДВИЖИМОСТИ

Тема 1. Проекты и их классификация

Понятие проекта. Проектная и операционная деятельность. Отличительные признаки проекта. Классификации проектов и их критерии. Жизненный цикл проекта. Инвестиционные проекты, их специфика и классификация. Цель и стратегия проекта. Окружение проектов. Результат проекта.

Тема 2. Управление проектами: процессы и функции

Понятие управления проектами. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Принципы управления проектами. Управляемые параметры проектами. Процессы и функции управления. Предметные области управления проектами. Методы управления проектами. Планирование проекта. Процессы планирования. Уровни планирования. Структура разбиения работ (СРР). Детальное планирование. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта. Контроль и регулирование проекта. Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений. Управление изменениями.

Тема 3. Проекты развития недвижимости (проекты девелопмента)

Понятие развития недвижимости (девелопмента). Особенности проектов развития недвижимости. Цели развития недвижимости. Возрастание стоимости как критерий эффективности проектов девелопмента. Физический, юридический и экономический аспекты проектов девелопмента. Цикл девелопмента и строительный цикл. Основные подходы к периодизации проектов девелопмента и их особенности. Участники проектов девелопмента и их функции на этапах реализации проекта. Девелопер и его функции. Девелопер и управляющий проектом. Девелопер и застройщик. Девелопер и заказчик.

Тема 4. Организация реализации проектов развития недвижимости

Основные модели реализации проектов развития недвижимости (девелопмента) и их различия. Дезинтегрированная, интегрированная, управленческо-ориентированная, концессионная модель. Схемы закупок работ, услуг и товаров при различных моделях реализации проектов. Функции подрядчиков при различных схемах закупок. Контрактные отношения между участниками проектов девелопмента и их содержание. Подрядные торги, их виды и порядок проведения. Тендерная документация и ее состав. Оферта. Строительный контракт и его содержание. Типы строительных контрактов. Ценообразование в строительных контрактах. Закрытие строительных контрактов.

Модуль 2. Управление на основных этапах жизненного цикла проектов девелопмента

Тема 5. Управление предпроектными исследованиями и разработками

Разработка концепции проекта. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Анализ потенциала рынка и потенциала проекта. Выбор местоположения проекта. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Прединвестиционные исследования. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. Бизнес-план проекта. Функции девелопера по управлению исследованиями и разработками. Получение прав на застройку земельного участка (реконструкцию объекта).