3.6. Выбор оптимального варианта долговременных хозяйственных связей

Поставка материальных ресурсов для нужд производства гидроизоляционных и кровельных материалов (завод «Изофлекс») осуществляется следующими поставщиками:

0. доломитовой муки – ОАО «Угловский известковый комбинат (п. Угловка, Новгородская обл.);

1. гранулята сланца – ОАО «Ленинградсланец» (г. Сланцы, Ленинградская обл.)

2. полимеров АПП и ИПП – зарубежные производители:

- Alphamin, Бельгия;

- Padana Resine, Италия

0. полимеров АПП и ИПП – отечественные производители:

- ООО «НПП Нефтехимия» (Московский НПЗ, г. Москва);

- ЗАО «Полипропилен» («Уфаоргсинтез», г. Уфа);

- ОАО «Томский нефтехимический завод» (г. Томск);

0. полимеров «Вестопласт» – Degussa Huls, Германия;

1. полимеров СБС – ОАО «Котласский химический завод» (г. Котлас, Архангельская обл.), Kraton Polymers (Техас, США);

2. полиэтиленовой пленки – VLIEPA, Германия;

3. полиэстера – Freudenberg Politex, Италия; Colbond, Нидерланды; Johns Manville, Германия;

4. стеклохолста (стеклоткани) – ООО «Стекловол» (г. Москва). ООО «УниХимТек-Импекс», г. Екатеринбург, ОАО «Новгородский завод стекловолокна», г. Великий Новгород.

Учитывая возможную конкуренцию со стороны отечественных поставщиков ИПП и АПП, рассчитать оптимальный вариант долговременных хозяйственных связей (на год), пользуясь следующими дополнительными исходными данными:

1. Доставка груза может осуществляться по железной дороге в специальных вагонах (или автотранспортом).

2. Расстояния по железной дороге между станциями отправления поставщиков и станцией назначения (г. Кириши, Ленинградской обл.) принять по данным "Справочника железных дорог РФ".

3. Тарифы на перевозку грузов принять по действующим прейскурантам Октябрьской железной дороги, используя специальные информационные сайты Интернета.

4. Объемы потребления полимеров ИПП и АПП принимать по данным, полученным в ходе расчетов в разделе 3.3 (формулы 2 и 3) настоящей курсовой работы.

5. Прочая информация зависит от номера варианта и приведена в таблице 7.

При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться следующей формулой:

(9)

где:

- суммарные издержки и потери при заключении договора поставок на год с "i" поставщиком;

- отпускная цена единицы ресурса "i" поставщика с учетом скидок;

- расходы на транспортировку единицы ресурса от "i" поставщика до потребителя;

- годовой объем поставок для "i" поставщика;

- объем поставок "i" поставщика в "к" квартале года;

- объем потребления ресурса в "к" квартале;

- потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств, в расчете на единицу ресурса в год (руб./т. *год);

- потери в производстве от возникновения дефицита, в расчете на единицу ресурса за год (руб./т.* год).

Учитывайте, что в каждом квартале могут иметь место либо потери от иммобилизации, либо потери от дефицита, и они могут иметь только положительные значения.

Общее количество слагаемых в виде потерь от возникновения иммобилизации или дефицита должно быть равно количеству кварталов года.

Таблица 7

Данные для выбора оптимального варианта долговременных связей

Наименование показателей	В а р и а н т ы 1-10
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Предлагаемый объем поставок АПП и ИПП(тыс. т)по кварталам:
А. ООО «НПП Нефтехимия»:
I	0,56	0.45	0.40	0.30	0.40	0.50	0,65	0,45	0,40	0,50
II	0,60	0.50	0,50	0,60	0,64	0,50	0,35	0,45	0.40	0,40
III	0,60	0,54	0,60	0.30	0.40	0.50	0,40	0,50	0.45	0,50
IV	0.50	0,44	0.50	0,63	0,40	0,50	0,40	0,50	0,50	0.40
Б. ЗАО «Полипропилен»:
I	0.20	0,15	0,17	0,20	0,25	0,25	0.15	0.17	0,15	0.25
II	0.20	0,15	0,17	0,15	0,20	0,20	0,20	0,20	0,20	0,15
III	0,22	0,25	0,17	0,20	0,20	0,25	0,15	0,22	0,20	0,20
IV	0,20	0,25	0,17	0.15	0,25	0,20	0,20	0,25	0.15	0,20
В. ОАО «Томский нефтехимический завод»:
I	0,40	0,45	0,42	0,40	0.45	0,37	0,40	0,40	0,35	0,40
II	0,40	0,45	0,42	0.45	0,40	0,40	0.45	0,35	0,35	0,35
III	0,40	0,45	0,42	0,40	0,40	0,37	0.45	0,37	0,40	0,40
IV	0,40	0,45	0,42	0.45	0.45	0,40	0,40	0,40	0,40	0,35
2. Средняя отпускная цена АПП и ИПП, тыс. руб./т
А. ООО «НПП Нефтехимия»	39,5	40,5	40,0	41,5	42,0	40,2	40,6	40,8	41,2	41,4
Б. ЗАО «Полипропилен»	41,2	41,4	41,6	41,8	41,1	41,3	40,5	41,9	41,7	41,0
В. ОАО «Томский нефтехимический завод»	40,2	39,8	40,0	40,3	41,4	40,5	40,6	40,7	40,8	40,9
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
3. Величина потерь от иммобилизации МР, руб./руб. в год	0,20	0,23	0,22	0,25	0,26	0,21	0,21	0,24	0,27	0,26
4. Величина потерь в производстве от наличия дефицита МР (в % к иммобилизации)	150	160	140	135	145	180	155	165	170	175
Наименование показателей	В а р и а н т ы 10-20
	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
А. ООО «НПП Нефтехимия»:
I	0.45	0.40	0.30	0.40	0.50	0,65	0,45	0,40	0,50	0,45
II	0.50	0,50	0,60	0,64	0,50	0,35	0,45	0.40	0,40	0,45
III	0,54	0,60	0.30	0.40	0.50	0,40	0,50	0.45	0,50	0,50
IV	0,44	0.50	0,63	0,40	0,50	0,40	0,50	0,50	0.40	0,50
Окончание табл. 7
Б. ЗАО «Полипропилен»:
I	0,17	0,20	0,25	0,25	0.15	0.17	0,15	0.25	0,25	0,15
II	0,17	0,15	0,20	0,20	0,20	0,20	0,20	0,15	0,20	0,20
III	0,17	0,20	0,20	0,25	0,15	0,22	0,20	0,20	0,20	0,20
IV	0,17	0.15	0,25	0,20	0,20	0,25	0.15	0,20	0,25	0.15
В. ОАО «Томский нефтехимический завод»:
I	0,40	0,40	0,45	0,42	0,40	0.45	0,37	0,40	0,40	0,35
II	0.64	0,40	0,45	0,42	0.45	0,40	0,40	0.45	0,35	0,35
III	0.54	0,40	0,45	0,42	0,40	0,40	0,37	0.45	0,37	0,40
IV	0,62	0,40	0,45	0,42	0.45	0.45	0,40	0,40	0,40	0,40
2. Средняя отпускная цена АПП и ИПП, тыс. руб./т
А. ООО «НПП Нефтехимия»	39,5	40,5	40,0	41,5	42,0	40,2	40,6	40,8	41,2	41,4
Б. ЗАО «Полипропилен»	41,2	41,4	41,6	41,8	41,1	41,3	40,5	41,9	41,7	41,0
В. ОАО «Томский нефтехимический завод»	40,2	39,8	40,0	40,3	41,4	40,5	40,6	40,7	40,8	40,9
3. Величина потерь от иммобилизации МР, руб./руб. в год	0,20	0,23	0,22	0,25	0,26	0,21	0,21	0,24	0,27	0,26
4. Величина потерь в производстве от наличия дефицита МР (в % к иммобилизации)	150	160	140	135	145	180	155	165	170	175

Учтите, что оптимальным не может быть признан вариант имеющий не покрытый дефицит в том или ином квартале.

Таким образом, после определения оптимальноговарианта долговременных связей на поставку полимеров АПП и ИПП (на основе рекомендованной формулы 9) в случае возникновения дефицита предусмотреть возможность его покрытия за счет краткосрочных связей (на квартал) с другими поставщиками (кроме «оптимального» при долговременных связях) с учетом минимизации издержек на покупку и доставку ресурса (франко составляющей цены).

Попутно определите наиболее выгодного поставщика с позиции минимальной цены с учетом франко составляющей в расчете на одну тонну.

В заключении следует дать оценку целесообразности закупки ИПП и АПП у зарубежных поставщиков, принимая во внимание особенности покупки за рубежом. Представить структуру цены на входе на складе завода «Изофлекс».

3.7. Внутрипроизводственная логистическая система

Данный раздел посвящается изучению отдельных внутрипроизводственных логистических систем, выбранных в соответствии с данными таблицы 1, и излагается в виде реферативного сообщения (объемом 10-12 стр.), раскрывающего особенности изучаемой системы и сферы ее применения на промышленных предприятиях.

Обязательно отразить следующие основные вопросы:

0. описание «тянущей» и «толкающей» системы и схем их функционирования;

1. раскрытие понятия выбранной системы (место и время происхождения и применения, трактовка названия и т.п.);

2. цели и задачи системы;

3. функциональная схема действия рассматриваемой системы;

4. сфера применения выбранной системы;

5. отличительные особенности (преимущества и недостатки) выбранной системы от других логистических систем;

6. примеры применения данной системы в зарубежной и отечественной практике;

7. возможности ее применения на предприятиях нефтегазохимического комплекса.

В конце раздела дать схему предпочтительной структуры производственной логистики с кратким описанием основных ее подсистем для изучаемого предприятия.

3.8. Построение дистрибьюторской сети реализуемой (товарной) продукции

Учитывая местоположение рассматриваемого предприятия, назначение и сферы применения выпускаемой продукции, а также формы и виды реализации продукции, дать описание возможной схемы сбыта (дистрибьюторской сети) реализуемой продукции и представить ее графически с указанием ее основных элементов.

Возможные контрагенты в дистрибьюторской сети и конечные потребители могут быть взяты на основе данных рынка потребителей гидроизоляционных материалов и кровельных покрытий в рамках Северо-западного региона России, Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

При этом следует воспользоваться рекламными публикациями в средствах массовой информации (газет, буклетов, объявлений и т.п.) и Интернета (со ссылками на соответствующие сайты).

Учитывая специфику каждого вида производимой продукции, предусмотреть различные каналы распределения продукции, используя прямые поставки, а также участие разного уровня оптовых и розничных посредников.

Проиллюстрировать сферу действия сбытовой логистики данного предприятия в зависимости от формы реализации продукции, принимая во внимание процесс формирования цены в дистрибьюторской сети.

3.9. Расчет логистических издержек предприятия

В начале данного раздела дать описание понятия и классификации логистических издержек промышленного предприятия по всем сферам его действия, методов и способов их расчета.

Проанализировав произведенные в работе расчеты, выделить все издержки в области логистики рассматриваемого предприятия, определить их размер, свести в итоговую таблицу и определить их структуру (удельный вес каждого вида в общей сумме логистических издержек).

Дать оценку изменения логистических издержек после проведения мероприятий, связанных с оптимизацией организации закупочной логистики по каждому из материально-сырьевых потоков, и в целом по предприятию.

В заключении представить наиболее приемлемую организационную структуру логистической системы данного предприятия, предоставив при этом своё собственное обоснование. В структуре логистической системы указать основные функциональные службы логистики, сферы их действия и ответственности.

Обосновать ответ на вопрос: где и каким образом должны учитываться издержки на управление логистической системой предприятия?

3.10. Выводы

Подвести итоги проведенных исследований и расчетов. Дать критическую оценку полученных результатов. Показать возможные направления улучшения функционирования логистической системы рассматриваемого предприятия и повышения эффективности ее работы.