- •Курсовая
- •Глава 1. Теоретико-методические основы управления инновационными проектами.
- •Структура инновационного проекта.
- •Классификация инновационных проектов.
- •Особенности инновационных проектов.
- •Глава 2. Инновационная деятельность предприятия.
- •Глава 3. Методика, финансирование, экспертиза и анализ рисков инновационного проекта.
- •2. Внебюджетное финансирование:
- •3. Финансовый лизинг.
- •4. Венчурное финансирование.
- •Анализ рисков инвестиционного проекта: существующие подходы
- •Анализ чувствительности проекта.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
Глава 1. Теоретико-методические основы управления инновационными проектами.
1.1.Понятие, структура, классификация и сущность инновационных процессов.
Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:
* Форму целевого управления инновационной деятельностью.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.
* Процесс осуществления инноваций.
Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.
* Комплект определенных документов.
Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Структура инновационного проекта.
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:
Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме.
Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях.
Продукт, его характеристика.
Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция.
Стратегия маркетинга инновационного продукта.
Организация производственного процесса.
Организация управления.
Риски и их страхование.
Стратегия финансирования.
Классификация инновационных проектов.
Многообразие целей и задач инновационного развития определяет
множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
- Исследовательские;
- научно-технические;
- связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
- проекты системного обновления предприятия.
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
- Федеральные;
- президентские;
- региональные;
- отраслевые отдельного предприятия.
По характеру целей проекта подразделяются на:
- Конечные;
- промежуточные.
По периоду реализации подразделяются на:
- Долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные.
По типу инноваций подразделяются на:
- Новый продукт;
- новый метод производства;
- новый рынок;
- новый источник сырья;
- новая структура управления.
Также инновационные проекты можно разделить на:
Модернизационные – когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений.
Новаторские (улучшающие инновации) – когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего.
Опережающие (базисные инновации) – когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях.
Пионерные (базисные инновации) – когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции.
Жизненный цикл инновационного проекта рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:
* Формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования
* Разработка проекта - поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации
* Реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта.
* Завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.
Участники инновационного проекта. В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.
Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.
Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта:
* Понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления.
* Заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации.
* Способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления.
* Соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определенному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми.
* Наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.
1.2.Стадии разработки и особенности инновационных проектов.
Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1.Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться:
- На основе последних научных разработок и исследований.
- Анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей).
Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:
1)Уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов.
2)Наличие научных разработок и исследований по данному проекту.
3)Наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте.
4)Наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка.
5)Соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта.
6)Наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита.
7)Масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений.
8)Маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта.
9)Уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта.
10)Юридическая защищенность проекта.
11)Соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).
В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
2.Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.