6. Определение точки безубыточности.
Теперь рассчитаем
себестоимость изделия :
Постоянные расхода
( FC ) :
- Разработка
изделия - 500 $
- Разводка -
50 $
- Аренда - 450 $
.
- Всего : - 1000 $
Переменные расходы
( VC’
) :
- Комплектующие -
23.6 $
- Заработная
плата - 1 $
- Начисления (
41 % от з/п) - 0.41 $
.
- Всего : - 25
$
Переменные расходы
на N изделий : VC= VC’
* N , где N - предполагаемый объем сбыта
нашего товара в выбранном сегмента .
Проектируется в
начале установить цену изделия С’’=40
$ . Тогда TR=C’
‘* N , TC = VC
+ FC ;
Рис. 1. График
безубыточности.
Затем по графику
безубыточности определяем точку
безубыточности ( TR=TC=FC+VC ) :
C’’
* N’
= FC + VC = FC + C’
* N’
.
Из этого равенства
мы найдем объем N’
, при котором полученная прибыль покроет
постоянные расходы .
40 * N’
= 1000 + 25 * N’
N’
= 67 штук .
7. Вывод.
В результате
проведенных исследований были получены
следующие результаты :
Выбран сегмент
потребителей : Наладчики низкочастотной
аппаратуры и Радиолюбители и был
определен объем производства , чтобы
достичь точки безубыточности , который
равен 67 единицам.
Так как выбранный
сегмент может содержит от 50 до 70
потребителей ( Расчет производился для
г . Зеленограда ) , то продавая изделие
только в данном сегменте , фирма может
не достигнуть точки безубыточности .
Данную ситуацию
можно изменить несколькими способами
: или искать дополнительные рынки сбыта
, или повышать продажную цену , что в
свою очередь может уменьшить продаваемый
объем товара .