2. Потребители

В результате своей деятельности в течение свыше четырех лет и, благодаря портфолио завершенных проектов, компания Русофт получила широкую известность. Среди прочих, потребителями продукции и услуг компании являются средние и крупные промышленные компании, государственные структуры, СМИ, туристические организации, страховые компании, автосалоны и др., осознавшие необходимость в предоставлении информации о себе, своей продукции и услугах в Интернет.

Конечными пользователями продукции являются:

1. В случае разработки КИС для внутреннего использования – сотрудники компании-заказчика

2. В случае разработки сайта – посетители сайта (пользователи сети Интернет) с одной стороны и сотрудники компании-заказчика – с другой

3. Поставщики

Поставщиками компании Русофт являются предприятия, предоставляющие телематические услуги: доступ к информационным ресурсам городской сети, доступ в Интернет. Главным поставщиком телематических услуг на данный момент является ООО «СИНС-ТЕЛЕКОМ».

4. Проблемы и перспективы развития

Проектная деятельность компании строиться на словах и устных договоренностях, не закреплена в документированных процедурах, а, следовательно, не воспроизводима и зависит от носителей знаний. Для устранения этих недостатков необходимо создать нормативную основу для документирования деятельности предприятия. Первым шагом в этом направлении явилось принятие решение о проведении исследования по разработке комплекта нормативной документации, основной частью которого является процедура проектной деятельности в части управления требованиями. Разработка 1-го проекта этой процедуры и является основной задачей дипломного проекта.

5. Краткое описание структуры дипломного проекта

Пояснительная записка к дипломному проекту состоит из четырех глав:

1. Описание предприятия.

2. Проект процедуры проектного управления.

3. Творческая форма функционально-стоимостного анализа в проектах разработки программного обеспечения.

4. Организация обстановки для умственного труда.

В первой главе кратко охарактеризована деятельность компании Русофт, описана производимая ею продукция, производители и поставщики.

Во второй граве представлен первый проект разрабатываемой процедуры, приведена информация об общей структуре процедуры, дано детальное описание всех операций.

В третьей главе представлен теоретический материал о творческой форме функционально-стоимостного анализа, дана классификация функций объекта, описана методика анализа структурно-функциональной диаграммы и метод расчета затрат на реализацию функций объекта.

В четвертой главе изложены результаты анализа ПЭБ при работе с компьютером, охарактеризованы основные источники опасности, проведен расчет искусственного освещения.

2. Проект процедуры проектного управления

На предстоящем этапе формирования документа будет принят следующий глоссарий терминов.

Дерево изделия – это иерархическое деление изделия на составные части. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию вышестоящего уровня.

Структурный план работ – это иерархическое деление всех работ по проекту с целью обеспечения его контроля и управления.

При разработке проекта процедуры будем опираться на [3] и [4].

1. Описание процедуры проектного управления

Областью применения процедуры проектного управление является проектная деятельность вплоть до реализации плана проекта.

Владелец: технический руководитель проекта.

Входами процедуры являются:

• Потребности, задачи, требования заказчика

• Требования спецификаций и стандартов

Выходами процедуры являются:

• Архитектура системы (дерево продукта)

• Спецификации

1. Состав процедуры

Процедура проектного управления состоит из следующих процедур:

• Анализ требований

• Подтверждение требований

• Функциональный анализ

• Проверка функциональной архитектуры

• Дизайн синтез

• Проверка физической архитектуры

• Системный анализ

• Контроль

Структурная схема процедуры проектного управления представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Структурная схема процедуры проектного управления

2. Анализ требований

Целью процедуры является составление основной версии требований.

Задачами процедуры являются:

• определение того, что система должна делать и насколько хорошо;

• определение внешних условий функционирования системы;

• определение ограничений, влияющих на исполнение системы.

1. Состав процедуры

Процедура состоит из следующих операций:

• Определение ожиданий заказчика

• Определение проектных и корпоративных ограничений

• Определение внешних ограничений

• Определение функциональных сценариев и сценариев использования

• Определение измерителей эффективности и пригодности

• Определение границ системы

• Определение интерфейсов

• Определение окружения функционирования

• Определение концепции процессов жизненного цикла

• Определение функциональных требований

• Определение требований к рабочим характеристикам

• Определение режимов функционирования

• Определение измерителей технической производительности

• Определение физических характеристик

• Определение человеческого фактора

• Установка основной версии требований

Структурная схема процедуры изображена на рис. 2.2.