1. Техническое управление

   1. Управление данными

   2. Управление конфигурацией

   3. Управление интерфейсами

   4. Управление рисками

   5. Измерение прогресса проекта на основе степени выполнения

2. Прослеживание данных системного анализа и проверки/тестирования

3. Прослеживание требований и изменений конструкции

4. Прослеживание выполнения проекта по планам проекта

5. Прослеживание выполнения проекта по техническим планам

6. Отслеживание метрик продукта и процесса

7. Корректировка основных версий конфигурации и спецификации

8. Корректировка представлений требований и архитектуры

9. Корректировка технических планов

10. Корректировка планов проекта

11. Обобщенная база данных

1. Творческая форма функционально-стоимостного анализа в проектах разработки программного обеспечения

   1. Функционально-стоимостной анализ

Метод ФСА [6] является видом экономического анализа, дополняющим традиционные, суть которого заключается в системном исследовании объекта (изделия, процесса, структуры), направленным на оптимизацию соотношения между потребительскими свойствами и затратами на его создание и использование. ФСА исходит из того, что в производстве любого изделия, в любой производственной, технической и хозяйственной системе имеют место излишние затраты, а значит, и резервы для совершенствования производства. Задачей анализа является изыскание резервов сокращения затрат на производство и эксплуатацию продукции на основании специфических приемов и процедур исследования. ФСА позволяет при создании новых изделий предупреждать возникновение излишних затрат, на производство новых изделий обеспечивать уровень издержек, не превышающий установленного, при применении создаваемого объекта сокращать или исключать экономически неоправданные затраты.

Таким образом, задача ФСА – поиск новых, более экономичных вариантов осуществления анализируемым объектом своих функций на всех стадиях цикла «исследование – производство». Это достигается за счет установления наилучшего соотношения между потребительной стоимостью изделия и затратами на его разработку; снижения материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и трудоемкости объекта, снижение себестоимости выпускаемой продукции и повышения ее качества; замены дефицитных, дорогостоящих материалов; снижение эксплуатационных и транспортных расходов; ликвидация потерь ресурсов во всех сферах хозяйственной деятельности.

Полезный эффект достигается:

• за счет сокращения затрат при одновременном повышении потребительских свойств;

• повышения качества при сохранении уровня затрат;

• уменьшения затрат при сохранении уровня качества;

• сокращения затрат при обоснованном снижении технических параметров до функционально необходимого уровня.

В отдельных случаях возможно повышение качества при экономически оправданном увеличении затрат. Обычно при анализе издержек производства и себестоимости продукции исходят из структуры затрат постатейно или поэлементно, сравнивают фактические затраты с плановыми, выявляют отклонения и анализируют их причины в зависимости от отдельных факторов. ФСА позволяет сделать следующий шаг: подвергнуть проверке само изделие, его потребительские качества и обоснованность его конструкции.

Различают три формы ФСА [7]:

1. корректирующая, предназначенная для отработки раннее созданных конструкций;

2. творческая (используется на стадиях НИР и ОКР);

3. инверсная, служащая для систематизации расширения сфер применения уже спроектированных объектов и обеспечения выбора наиболее эффективной производительной системы.