7. Проведение исследования

Выполнить операции с 2.8.7.1 по 2.8.7.4, по степени соответствия, для выполнения исследования по:

• анализу требований для разрешения конфликтов и удовлетворения потребностей, требований и ограничений рынка/заказчика;

• функциональному анализу для обоснования декомпозиции функций в подфункции и распределения требований к рабочим характеристикам;

• синтезу для обоснования решений по конструкции.

Провести формальные и неформальные исследования под контролем условий для получения данных, принадлежащих каждому альтернативному варианту.

Записать и анализировать результат исследований для количественной оценки воздействия каждого альтернативного варианта на проект или систему.

Сравнить результаты с критериями успешного прохождения варианта для выявления наиболее предпочтительного варианта.

1. Анализ стоимости срока службы

Анализировать стоимость применения альтернативного варианта для компании разработчика и заказчика. Анализ проводится во время проведения исследования или оценки эффективности системы.

2. Анализ эффективности системы и затрат

Анализировать связь между эффективностью системы и стоимостью ее срока службы.

3. Анализ воздействия внешних условий

Определить все возможные воздействия внешних условий.

4. Количественная оценка факторов риска

Провести количественную оценку риска.

8. Выбор параметров управления риском

Провести оценку параметров управления риском для выбора наиболее подходящих параметров.

9. Выбор альтернативных рекомендаций

Использовать методы, выбранные в 2.8.6, результаты задач с 2.8.7.1 по 2.8.7.4 и запланированные мероприятия по снижению риска для рекомендации наиболее предпочтительного варианта из всех.

Оценить исследование на предмет того, что выбранные методологии, инструменты и собранные данные достаточны для обеспечения справедливой и полной оценки.

Представить каждую рекомендацию в терминах конфигурации, стоимости, расписания и риска.

10. Документирование компромиссного решения и воздействия

Документировать все рекомендации с описанием влияния на проект и систему и предоставить результат для рассмотрения ролью, ответственной за принятие решения.

Сделать окончательный выбор исходя из оценки предоставленных данных по заранее определенным критериям.

Сохранить ключевые действия, решения, обоснования и рекомендации в обобщенной базе данных для возможности дальнейшего использования.

11. Оценка эффективности решения

Определить эффективность текущего представления системы, основанного на результатах оценки и анализа, проведенного в задачах 2.8.4, 2.8.5, с 2.8.7.1 по 2.8.7.4 и 2.8.8.

Документировать результаты этих оценок и анализа в обобщенной базе данных и резюмировать их на соответствующих технических обзорах и обзорах проекта.

9. Контроль

Задачей процедуры является предоставление:

• подробной актуальной картины состояния процесса проектной деятельности и его результатов;

• информации для производства, тестирования, поддержки;

• информации для ролей, уполномоченных для принятия решений по техническим и проектным обзорам.

1. Состав процедуры

Процедура состоит из следующих операций:

• Техническое управление

  • Управление данными

  • Управление конфигурацией

  • Управление интерфейсами

  • Управление рисками

  • Измерение прогресса проекта на основе степени выполнения

• Прослеживание данных системного анализа и проверки/тестирования

• Прослеживание требований и изменений конструкции

• Прослеживание выполнения проекта по планам проекта

• Прослеживание выполнения проекта по техническим планам

• Отслеживание метрик продукта и процесса

• Корректировка основных версий спецификаций и конфигураций

• Корректировка представления требований и архитектуры

• Корректировка технических планов

• Корректировка планов проекта

• Интегрированная база данных

Структурная схема процедуры представлена на рис. 2.9.

Рис. 2.9 Структурная схема процедуры «Контроль»