Конс по УП 2013 (12 лекций)
.pdf
оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации, экспертных оценок и др.);
формирование бюджета проекта;
разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному бюджету проекта.
разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте.
Планирование качества:
уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении качеством;
определение списков объектов контроля в проекте;
определение показателей оценки качества на основе международных, государственных, отраслевых и внутрифирменных стандартов по управлению качеством; разработка процедуры управления качеством и их описание;
выбор методов и средств контроля и оценки качества; разработка плана управления качеством в проекте, описывающем систему
управления качеством в проекте и каким образом команда управления проектом будет реализовывать процедуры по качеству управления проектом.
Организационное планирование:
выбор методов и средств организационного планирования; определение внешних участников проекта; определение графика потребности в персонале;
распределение ролей и ответственности между участниками проекта; формирование организационной структуры проекта; разработка плана управления персоналом.
Планирование коммуникаций:
разработка структуры информационных потоков в проекте; определение информационных потребностей участников проекта; выбор методов и средств работы с информацией; организация распределения информации в проекте; разработка системы отчетности об исполнении работ проекта;
распределение ответственности за подготовку необходимой документации; разработка регламента обмена информацией между участниками проекта; разработка плана управления коммуникациями и пр.
Планирование рисков:
уточнение источников рисков и рисковых событий; оценка вероятности появления рисковых событий; оценка возможных ущербов; определение событий, требующих реагирования;
определение допустимой степени риска участников проекта; проверка устойчивости и безубыточности проекта; распределение рисков между участниками проекта; определение изменений в проекте с целью снижения риска; страхование рисков в проекте; планирование резервов для смягчения рисковых событий;
разработка плана управления рисками в проекте; и пр.
Планирование поставок и контрактов:
определение потребности проекта в продуктах и услугах;
проведение маркетинговых исследований для определения возможных поставщиков и исполнителей; выбор метода обеспечения и поддержки контрактов в проекте;
формирование плана по контрактам и поставкам и пр.
Прогнозирование и планирование изменений :
выбор методов и средств прогнозирования изменений; прогнозирование изменений;
31
мониторинг внешней среды и тенденций изменений; планирование предупреждающих воздействий для защиты проекта; формирование плана управления изменениями в проекте.
2.3. Стадия «Организация и контроль выполнения проекта»
Организация и контроль выполнения проекта {Project Performance) - Организация выполнения включенных в план проекта работ и контроль их выполнения [2].
Решаемые задачи по функциям управления:
Организацию управления предметной областью проекта:
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления предметной областью проекта; контроль прогресса проекта; формирование отчетности о ходе выполнения работ по проекту в целом и пр.
Контроль выполнения проекта по временным параметрам:
организация контроля выполнения расписания работ проекта;
отслеживание хода выполнения работ проекта, загрузки и расходования ресурсов;
формирование отчетности о ходе выполнения работ проекта
и пр.
Организацию и контроль выполнения проекта по стоимости :
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте; учет фактических затрат в проекте; формирование отчетности о финансовом состоянии проекта и пр.
Организацию и осуществление контроля качества:
организация управления качеством в проекте в соответствии с планом по качеству; техническая поддержка контроля качества;
контроль качества в проекте; формирование отчетности по оценке качества и пр.
Оперативное управление мерами по снижению рисков:
разработка процедур управления рисками;
распределение ответственности междк участниками проекта за управление рисками.
контроль за реализацией мер по снижению рисков; формирование отчетности по управлению рисками; и пр.
Совершенствование команды проекта:
определение функциональных обязанностей участников проекта; обучение членов команды проекта; организацию и совершенствование работы команды проекта и пр.
Распределение информации:
организация управления коммуникациями в соответствии с планом коммуникациям и информации; информационная поддержка выполнения проекта
контроль функционирования системы коммуникаций; ведение управленческой документации; формирование отчетности по управлению коммуникациями и пр.
Организацию и подготовку контрактов в проекте:
организация системы контроля за контрактами и поставками;
32
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами; подготовка тендерной документации; рассылка приглашений для участия в тендерах; проведение торгов и заключение контрактов;
формирование отчетности по контрактам и поставкам; учет выполнения работ по контрактам и поставкам; и пр.
Организацию управления изменениями в проекте:
распределение обязанностей и ответственности персонала, вовлеченного в управление изменениями; разработка и утверждение процедур осуществления изменений в проекте;
сбор запросов и предложений по внесению изменений в проект; информационная поддержка управления изменениями в проекте; учет изменений в проекте; формирование отчетности по изменениям в проекте;
ипр.
2.4.Стадия «Анализ и регулирование выполнения проекта»
Анализ и регулирование выполнения проекта {Project Controlling) - Процесс сравнения фактических показателей выполнения с планировыми, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, корректирующих действий на проект для ликвидации нежелательных отклонений [2].
Анализ и регулирование выполняется по функциям управления:
Анализ состояния и регулирования предметной области проекта:
анализ текущего состояния проекта в целом и отклонений относительно базовых показателей; анализ причин, вызывающих отклонения в предметной области проекта;
прогнозирование состояния предметной области проекта; сбор и обработка запросов на изменения в предметной области проекта;
подготовка и анализ корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений;
принятие решений о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в предметную область проекта.
и пр.
Анализ и регулирование проекта по временным параметрам:
выявление и анализ отклонений от базового запланированного расписания работ проекта; определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ;
определение необходимых корректирующих воздействий; прогнозирование хода выполнения работ по расписанию проекта;
согласование и получение разрешения на внесение изменений в расписание проекта; корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений;
утверждение измененного расписания работ проекта; и пр.
Анализ и регулирование проекта по стоимостным показателям:
анализ состояния проекта по стоимости; определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям;
анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета; анализ факторов, негативно влияющих на отклонения от сметы и бюджета; прогнозирование состояния проекта по стоимости; подготовка корректирующих воздействий и принятие решений о приведении проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.
и пр.
Анализ состояния и обеспечение качества:
33
выявление и анализ отклонений фактических результатов проекта от заданных в спецификациях и требованиях;
определение необходимых корректирующих воздействий по обеспечению качества в проекте;
принятие решения о промежуточной приемке;
принятие решения о корректирующих действиях по обеспечению качества в проекте;
и пр.
Анализ рисков:
анализ рисковых событий; принятие решений по реагированию на свершившиеся события;
подготовка и принятие решения о мерах по снижению рисков; подготовка и принятие решения о внесение изменений в план управления рисками;
и пр.
Анализ деятельности и развитие команды проекта:
анализ деятельности команды проекта по исполнению работ проекта; регулирование оплаты труда, льгот и поощрений; регулирование конфликтов в команде проекта; реорганизация команды в соответствии с прогрессом проекта; и пр.
Анализ коммуникаций при выполнении проекта:
анализ сбоев при обеспечении участников проекта необходимой информацией;
подготовка запросов и принятие решения о внесении изменений в систему коммуникаций
информирование участников проекта о внесенных изменениях
и пр.
Анализ и регулирование контрактов:
анализ текущего состояния выполнения контрактов разрешение споров и разногласий
подготовка запросов и принятие решения о внесении изменений в контракты и поставки
и пр.
Анализ, интеграция и регулирование изменений в проекте:
сбор и анализ запросов и предложений на внесение изменений; принятие решений и внесение изменений в проект.
ведение базы данных изменений проекта
2.5. Стадия «Закрытие проекта»
Закрытие проекта (Project Close Out) - завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов [2].
Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком предусматривает решение следующих задач:
формирование и передача заказчику заключительного отчета по проекту и всей проектной документации;
формирование и передача заказчику списка открытых вопросов, заключительных работ и списка претензий;
подготовка и принятие соглашения относительно учебных курсов и гарантийных обязательств
и пр.
Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта:
формирование базы данных по управлению проектами; анализ удовлетворенности клиентов и участников проекта; сбор рекомендаций и предложений по улучшению работы;
34
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок (извлечение уроков) по проекту в целом.
По функциям управления на этой стадии решаются задачи:
Завершение управления предметной областью проекта:
проведение заключительного анализа результатов проекта и составление сводного отчета; разрешение спорных и конфликтных ситуаций;
формирование архива проекта; обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению предметной областью;
и пр.
Закрытие управления проектом по временным параметрам:
анализ результатов управления проектом по временным параметрам.
составление заключительного отчета по управлению временными параметрами;
формирование архива календарных планов;
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению временными параметрами.
Завершение управления проектами по стоимости и финансам:
экономический анализ и оценка полученных финансовых результатов; разрешение претензий и конфликтов; составление заключительного финансового отчета;'
проведение окончательных финансовых расчетов и закрытие финансирования проекта;
формирование архива финансовых документов.
Завершение управления качеством в проекте:
анализ и оценка качества результатов проекта; принятие решения о завершающей приемке продукции проекта;
формирование списка замечаний и претензий по качеству; разрешение спорных вопросов и конфликтов по качеству; формирование архива документов по управлению качеством;
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению качеством.
Завершение управления рисками в проекте:
анализ выполнения плана по управлению рисками; формирование заключительного отчета по управлению рисками; формирование архива документов по управлению рисками.
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению рисками.
Завершение управления персоналом в проекте:
оценка деятельности команды проекта; формирование заключительного отчета по управлению персоналом; разрешение конфликтов; проведение окончательного расчета с персоналом;
формирование архива команды проекта; обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению персоналом; расформирование команды проекта.
Завершение управления коммуникациями в проекте:
анализ и оценка системы коммуникаций в проекте; формирование заключительного отчета по управлению коммуникациями;
формирование архива документов по управлению коммуникациями и информацией;
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению коммуникациями и информацией;
принятие решения о дальнейшем использовании средств коммуникаций проекта.
Завершение управления контрактами и поставками:
формирование заключительного отчета по контрактам и поставкам; формирование архива документов по контрактам и поставкам.
35
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению контрактами и поставками.
Завершение управления изменениями в проекте:
анализ и оценка изменений в проекте; формирование заключительного отчета об изменениях в проекте; формирование архива изменений в проекте;
обобщение опыта и анализ допущенных ошибок по управлению изменениями.
Лекция 6
1. Разработка концепции проекта
На данном этапе:
определяется инвестиционный замысел (идея) проекта, цели и задачи проекта; проводится предпроектный анализ осуществимости проекта; готовится Ходатайство (Декларация) о намерениях.
1.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
Причинами появления идеи проекта могут быть: неудовлетворенный спрос; избыточные ресурсы; инициатива предпринимателей; интересы кредиторов и пр.
После формирования определенного числа вариантов альтернативных бизнес - идей проекта проводится экспертиза вариантов и исключаются из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые варианты.
Причины, по которым идея может быть отклонена, может быть:
недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
чрезмерный риск;
высокая стоимость сырья.
В результате формирования инвестиционного замысла (идеи) проекта должны быть определены:
цели и задачи проекта объект инвестирования, место расположения проекта;
назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования; продукция проекта — характеристика и объем выпуска; дата начала и длительность проекта; срок окупаемости проекта; доходность проекта;
предполагаемые источники и схема финансирования проекта.
1.2. Предварительный анализ осуществимости проекта
Предпроектный анализ осуществимости проекта производится на основе ряда показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему оценки влияния различных факторов на успех проекта.
На первом шаге анализа определяются факторы, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики проекта:
наличие альтернативных технических решений; спрос на продукцию проекта;
36
продолжительность проекта, в том числе длительность инвестиционной фазы проекта;
прогноз изменения цен на продукцию (услуги) проекта; перспективы экспорта продукции проекта; сложность проекта; исходно-разрешительная документация;
инвестиционный климат в районе реализации проекта; соотношение затрат и результатов проекта.
На втором шаге — факторы ранжируются в порядке убывания их приоритетности. На третьем шаге — проводится оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных
факторов не зависимо от варианта проекта. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице.
На четвертом шаге — для каждого варианта проекта проводится экспертная оценка влияния каждого фактора на осуществимость проекта по 100 бальной системе.
Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора "спрос на продукцию (услуги) проекта" для данного варианта проекта равен 100 баллам.
На пятом шаге — определяется экспертная оценка влияния каждого фактора (гр. 9- 13) путем перемножения веса каждого фактора на бальную оценку этого фактора для каждого варианта (гр. 3 умножается на гр. 4-8 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по гр.9-13.
Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений
|
Характе- |
Вес фактора |
Оценка фактора для |
|
|
Интегральная |
|
|||||
п/п |
ристика, |
|
варианта проекта |
|
|
оценка варианта |
|
|||||
фактор |
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
0,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
0,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,05 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
5 |
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
- |
1,0 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
Данная методика может применяться:
для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта. В этом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты
для предварительного определения осуществимости проекта. В этом случае — полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее "ограничением снизу". Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.
После отбора перспективных вариантов осуществимости проекта формируется документ – Декларация о намерениях.
1.3. Подготовка ходатайства (декларации) о намерениях
Замысел реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций.
Документ, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.
Примерный состав Ходатайства (Декларации) о намерениях
37
Наименование инвестора (заказчика) — адрес их месторасположения. Наименование объекта проектирования, его краткая характеристика, технические и технологические данные.
Местоположение (район, пункт) объекта проектирования.
Объем производства продукции (услуг) в стоимостном и в натуральном выражении; Планируемый срок создания и ввода в эксплуатацию объекта проектирования.
Дается обоснование социально-экономической необходимости проекта. Дается описание потребности в ресурсах (примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе, потребность в сырье и материалах, потребность в водных ресурсах, в земельных ресурсах, в энергоресурсах, источники снабжения и т.д.)
Описание обеспеченности проекта (транспортное обеспечение, жилищнокоммунальное и социально-бытовое обеспечение и т.д.)
Описание возможного влияния проекта на окружающую среду: Описание предполагаемых источников финансирования проекта. Описание предполагаемого рынка сбыта готовой продукции.
Если идея проекта, сформулированная в Декларациях о намерениях, оказалась приемлемой, то проводится детальная проработка проекта на основе методов комплексного проектного анализа, цель которого — определить ценность проекта, оценить жизнеспособность и финансовую реализуемость проекта.
Ценность проекта – разность выгод от реализации проекта и затрат по проекту.
Далее разрабатывается технико-экономическое обоснование — ТЭО (проекта), а
также бизнес-план проекта – основной документ, позволяющий оценить и обосновать проект.
1.4. Проектный анализ
Принято различать следующие виды проектного анализа: технический, коммерческий, экологический, организационный (институциональный), социальный, финансовый и экономический.
Технический анализ. Цель анализа – определить является ли проект технически обоснованным. В рамках технического анализа проводится анализ:
технико-технологических альтернатив; вариантов местоположения проекта; сроков реализации проекта в целом и его фаз;
доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов;
графика реализации проекта и т.д..
Коммерческий анализ. Цель анализа – определить является ли проект перспективным с точки зрения спроса на его продукцию, т.е. оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг проекта.
В результате коммерческого анализа должны быть получены ответы на такие вопросы, как:
где будет продаваться продукция?
имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без изменения цен?
если изменение цен неизбежно, то каково оно?
останется ли проект жизнеспособным с финансовой точки зрения при новой цене?
какую долю емкости рынка обеспечит предлагаемый проект?
предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт?
какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынке и какие финансовые резервы необходимы для этого предусмотреть? способны ли существующие методы поставок гарантировать своевременность этих поставок?
38
И т.д.
Экологический анализ. Цель анализа – оценить влияние проекта на окружающую среду. Задачей экологического анализа является определение потенциального ущерба, наносимого проектом, а также определение мер, необходимых и достаточных для снижения влияния или предотвращения этого ущерба.
В результате экологического анализа должны быть получены ответы на такие вопросы, как:
Является ли проект экологически согласованным?
Достаточны ли меры по снижению воздействия проекта на окружающую среду?
И т.д.
Требования к оценке воздействия хозяйственной деятельности предприятия на отдельные компоненты окружающей среды изложены во "Временной инструкции по экологическому обоснованию хозяйственной деятельности в предпроектных и проектных материалах" [3].
Организационный анализ. Цель анализа – определить способность организации, реализующей проект, выполнить все функции управления на всех фазах жизненного цикла проекта.
Основными задачами организационного анализа являются:
определение задач участников проекта относительно действующего законодательства;
оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;
разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);
оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта, особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;
разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления проектом с целью повышения эффективности проекта.
Социальный анализ. Цель анализа – определение пригодности плана проекта для его пользователей. В результате социального анализа должны быть даны ответы на вопросы:
Совместим ли проект с обычаями, традициями, участников проекта?
Оказывает ли проект отрицательное воздействие на определенную группу населения?
Учитываются ли в проекте местные условия и т.д.? Социальный анализ включает:
анализ социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура);
анализ организации населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;
анализ приемлемость проекта для местной культуры и т.д.
Основными результатами социального анализа, которые должны быть отраженены в расчетах эффективности, являются показатели:
увеличение количества рабочих мест в регионе; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; улучшение условий труда работников; изменение структуры производственного персонала;
повышение надежности снабжения населения отдельными видами товаров; улучшение состояния здоровья работников и населения;
Следует отметить, что социальный анализ весьма сложен из-за затруднительности применения формальных методов и отсутствия стандартных методик.
Финансовый и экономический анализ. Цель анализа – оценить жизнеспособность
(коммерческую привлекательность) и финансовую реализуемость проекта.
39
Финансовый – определить является ли проект жизнеспособным в финансовом отношении (возмещаются ли затраты?, какова рентабельность?, финансовые риски?)
Экономический –определить, является ли проект экономически оправданным (превышают ли доходы затраты проекта? С какими рисками связан проект?)
Жизнеспособность проекта характеризуется: возможностью обеспечить требуемую динамику инвестиций; способностью проекта генерировать потоки доходов, достаточные для компенсации расходов инвесторов с учетом взятого на себя рисков.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.
В качестве базы сравнения принимается так называемая ситуация «без проекта». Это означает, что в случае, например, проекта реконструкции предприятия, следует сравнивать с вариантом «без реконструкции», а при намерении строить новое предприятие — с вариантом «без строительства нового предприятия».
Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в два этапа: на первом этапе из множества альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный. На втором, для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта.
Жизнеспособность проекта (его коммерческую привлекательность) оценивают:
с помощью методов финансово-экономической оценки (например методика оценки инвестиционных проектов ООН по промышленному развитиюЮНИДО).
На основе трёх основных финансовых отчетов (отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет) дается оценка финансовой состоятельности проекта (ликвидности проекта - его платежеспособности).
На основе интегральных показателей эффективности инвестиций проекта (чистый приведенный доход, дисконтированный срок окупаемости, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности и пр.) дается экономическая оценка (способность сохранять вложенные средства и обеспечивать их прирост).
Финансовая реализуемость — показатель (принимающий два значения — "да" или "нет"), который характеризует наличие финансовых возможностей для осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования, источники и, возможно, отдельные элементы проекта должны быть скорректированы.
Финансовая реализуемость проверяется на основе денежного потока проекта. Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком "плюс"), а денежные потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, — оттоками (берутся со знаком "минус"). Помимо этого, рассматривается денежный поток самого проекта (в данном случае сумма потоков от выручки и прочих доходов — это притоки, записывающиеся со знаком "плюс", плюс инвестиционные и производственные затраты, не считая налогов, — это оттоки, записывающиеся со знаком "минус").
Проект является финансово реализуемым, если на каждом шаге расчета алгебраическая сумма притоков и оттоков денежного потока проекта является положительной.
Лекция 7
1.5. Технико-экономическое обоснование
ТЭО (проекта) является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий
40