2.4. Анализ эффективности труда работников на предприятии ооо «Бауцентр Рус»

Показатель производительности труда не отражает всего спектра продуктивности и результативности труда, не учитывает качество труда, поэтому близким по значению является понятие «эффективность труда».

Чем выше эффективность труда, тем выше производительность труда, тем самым меньше затраты труда при необходимом качестве работы.

Производительность труда определяется как отношение результатов объема выпущенной продукции к затратам рабочего времени или численности работников. Различают два показателя: выработку и трудоемкость. Выработка – количество продукции, произведенное в единицу времени в определенный период времени. Трудоемкость – затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Основной задачей анализа производительности труда является определение влияния на результаты хозяйственной деятельности изменения производительности труда и численности работников, изучение выполнения плана и динамики производительности труда.

Производительность труда – средняя сумма товарооборота, приходящаяся на одного работника в единицу времени.

Выработка на одного работника определяется по формуле :

ПТ= Т/ Чср,

Где Т – общий объем товарооборота, Чср. – среднесписочная численность работников предприятия.

Рассчитаем выработку в 2012 году:

ПТ= 3483,6 тыс.руб

Рассчитаем выработку в 2013 году:

ПТ = 3651,3 тыс. руб.

При анализе динамики производительности труда рассчитывается индекс роста производительности труда по формуле:

Iпт = ПТ1/ПТ0,

Где ПТ1 – производительность труда отчетного периода, ПТ0 – производительность труда базового периода.

Iпт = 1,05

Представим в динамике производительность труда за 2012-2013гг. на рис.11.

Из рис. 11 видно, что за 2 года производительность труда значительно изменилась. В 2013г производительность труда составила 3651,3 тыс. руб., что на 167,7 тыс. руб. больше, чем в 2012г. На изменение производительности труда повлияли материально-технические факторы (приобретение новой техники) и социально-психологические (высокий уровень подготовки персонала, трудовая дисциплина, повышение квалификации).

В таблице 9 представлен анализ целодневных потерь рабочего времени.

Таблица 8

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Факт 2012г	Факт 2013 г	Темпы роста,%
1.	Календарный фонд времени	Дн.	365	365	100
2.	Эффективный фонд времени	Дн.	263	265	100,8
3.	Время, не использованное по уважительной причине	Дн.	10	10	100
4.	Потери времени, В т.ч.:	Дн.	15	13	86,7
	- неявки с разрешения администрации	Дн.	10	10	100
	-прогулы	Дн.	5	3	60,0
	-целодневные простои	Дн.	-	-	-
5.	Отработано за год одним человеком	Дн.	248	252	101,1

Анализ целодневных потерь рабочего времени

Из данной таблицы видно, что увеличился эффективный фонд времени, за счет уменьшения потерь рабочего времени на два дня.

Причиной неэффективного использования рабочего времени являются такие факторы, как нарушение трудовой дисциплины, отвлечение работников на выполнения непредусмотренной работы, плохой организации рабочих мест.

Для улучшения использования рабочего времени необходимо оснащать рабочие места всем необходимым, совершенствовать приемы и методы труда, привлекать работников в соответствии с их способностями и квалификацией, а так же соответствие количества и качества труда его оплате.

В таблице 9 представлен фактический баланс рабочего времени продавца-кассира.

Таблица 9

Фактический баланс рабочего времени продавца – кассира.

Индекс	Продолжительность (мин)	Итого индекс
ПЗ – подготовка, заключит. работы	5+5+10+5+15+5+10+5	60
ОП – оперативная работа	80+20+70+30+35+10+20+10+15	290
ОБ – обслуживание раб. места	20+25	45
ОБ (тех) Потери по орг. причинам	0	0
ПР – потери из-за нарушения дисциплины	5+5+5+10+5+5	35
ОТЛ- отдых и личные надобности	5+5+5+5+5+15+5+5	50
Итого		480

В таблице 9 видно, что 35 минут от всего рабочего времени составляют потери из-за нарушения дисциплины, 60 минут это подготовительные и заключительные работы, 45 минут составляет обслуживание рабочего места, 50 минут это отдых и личные надобности и время оперативной работы составляет 290 минут.