4 Анализ рынка

Вся произведенная предприятием продукция может быть без проблем реализована на местном рынке. В этом отношении спрос на данную продукцию как на продукты первой необходимости остается неизменным в течение всего года, независимо от времени года и от сезона.

Также положительно влияет на стабильность спроса и на доступность товара потребителю то, что предприятие основано в пределах города. Это снижает уровень риска несвоевременной доставки продукта, что является весомым аргументом в конкурентной политике и конкурентным преимуществом.

Проведем оценку сильных и слабых сторон ООО «…» в таблице 2.

Таблица 2 – Слабые и сильные стороны ООО «…»

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
Менеджмент предприятия	Создана система мотивации: моральная, материальная.	Текучесть кадров
Маркетинг	Разнообразие и качество ассортимента продукции и оказываемых услуг. Качество товаров и услуг соответствует всем предъявляемым к ним требованиям. Товар первой необходимости	Слабая собственная сбытовая сеть. Не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов изделий и увеличивает неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции и услуг
Финансы	Наличие необходимых средств для функционирования предприятия.	На сегодняшний день финансовое состояние фирмы не является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции.
Кадры	Внедрение в практику деятельности предприятия комплексных методик работы с персоналом предприятия и внешними специалистами.

Исходя из таблицы 3, можно выделить конкурентные преимущества магазина-пекарни ООО «…»:

1. Выгодное место расположения предприятия, так как находится в черте города.

2. Создана система мотивации как моральная, так и материальная.

3. Внедрение в практику деятельности предприятия комплексных методик работы с персоналом предприятия и внешними специалистами.

4. Производит товар первой необходимости.

Оценим возможности и угрозы внешней среды в таблице 3.

Таблица 3 – Возможности и угрозы внешней среды

Характеристики внешней среды	Возможности	Угрозы
Экономическая среда	Расширение предоставления услуг Расширение рынка сбыта Увеличение номенклатуры выпускаемых услуг	Появление ценовых конкурентов Увеличение уровня инфляции
Политическая среда	Установление оптимальной системы налогообложения Подъем экономики	Принятие новых стандартов Нестабильность обстановки Повышение налоговых ставок
Социально-культурная среда	Повышение покупательной способности	Риск при оценке платежеспособности потребителей
Технологическая среда	Возможность по средствам внедрения инноваций создавать новые конкурентные преимущества	Появление новой технологии позволяющей снижение временных затрат на производство
Демографическая среда	Расширение сегмента рынка, в которых реализуется продукция	Уменьшение числа покупателей из – за естественного прироста в данном ареале реализации продукции

Анализ и оценка конкурентов представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ и оценка конкурентов

Характеристика конкурентов	ООО «…»
Занимаемая доля рынка, %
Уровень цены	средний	высокий	средний	средний
Уровень технологии	средний	низкий	средний	средний
Качество продукции	высокое	низкое	среднее	высокое
Расходы на рекламу	средние	высокие	низкие	средние
Привлекательность имиджа	высокая	низкая	средняя	средняя

Как видно из таблицы 4 основным конкурентом ООО «…» является «…», (почему)

План производства