СитуационнаяСитуационная

Главной идеей ситуационного подхода к лидерству было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях.

Согласно теории Фидлера, лидерский стиль остается относительно постоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, так как в стиле отражены основы мотивации индивида: мотивированность на отношения и мотивированность

на работу.

Факторы, влияющие на поведение руководителя:

1. Отношения между руководителем и членами

коллектива.

2. Структура задачи.3. Должностные полномочия.

Отношения в коллективе

ПЛОХИЕ

ХОРОШИЕ

Эта переменная отражает уровень лояльности,

доверительности, поддержки и уважения, т. е. признание лидера последователями. Приняв лидера, последователь

будут делать все возможное для достижения поставленных

Структурированность

Высокая

Низкая

Эта переменная отражает уровень структурированности решаемых группой задач, который измеряется следующими показателями:

•ясность цели;

•множественность средств по достижению целей;

•обоснованность решений;

•специфичность решений.

Властные

полномочия

Властные полномочия : сильные-слабые. Отражает уровень формальной власти лидера, необходимой для использования адекватных способов стимулирования (вознаграждение-

наказание).

Три ситуационные переменные в сочетании с двумя лидерскими стилями дают восемь типов ситуаций, проанализировав которые, Фидлер пришел к следующим выводам:

Эффективность достигается, если

в наименее благоприятной ситуации лидеры демонстрируют стиль, ориентированный на работу ;

в ситуации умеренной благоприятности - стиль, ориентированный на отношения . Задачи структурированы, но должностная позиция у лидера достаточно слабая. Соответственно, в этих условиях лидер вынужден проявлять интерес к эмоциям подчиненных;

в наиболее благоприятной ситуации - стиль, ориентированный на работу .

Практическая значимость модели состоит в том, что она позволяет в зависимости от сложившийся ситуации подбирать руководителя. При этом основным критерием подбора является соответствие стиля руководителя конкретной производственной ситуации. Модель также подсказывает путь изменения ситуации, если по

каким-то причинам нельзя сменить руководителя.