Трансформационный лидер Александр Копецкий
Европейская
подшипниковая
корпорация
Копецкий Александр
Карлович
Копецкий является генеральным директором Европейской подшипниковой корпорации.
Он окончил Волгоградский инженерно- строительный институт. Карьеру в подшипниковой отрасли начал в 1977 году в городе Волжском на ГПЗ No15, который он возглавил в 1999 году. Под руководством Александра Копецкого завод был признан «Лучшим поставщиком ВАЗа» и награжден знаком «Лучшее предприятие Волгоградской области». С апреля 2008 года Александр Карлович руководит Европейской подшипниковой корпорацией.
Александр Копецкий награжден почетным знаком «Ветеран
автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения», почетной грамотой Минпромэнерго, почетным званием «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации».
Копецкий Александр
Александр Копецкий личноКарловичпрошел путь т рабочего, начинал карьеру с мастера по емонту оборудования. Он прошел весь карьерный рост, Копецкий жил, работая.
После 8-летней работы в химической промышленности прошел переквалификацию, до мелочей изучил процесс изготовления. Копецкий, став гендиректором ЕПК, до сих пор приходит в цеха и знает каждого рабочего по имени.
С его помощью были погашены долги, |
|
|
|
|
|
|
||||
ожило производство и появилась сплоченность |
|
|
|
|
|
|
||||
персонала в ЕПК. Благодаря ему корпорация |
|
По мнению |
работников |
ЕПК, |
||||||
вышла |
на |
новый |
уровень. |
Копецкий вызывает любознательность |
||||||
Копецкий приобретал все навыки работы на |
||||||||||
к работе, вдумчивость и личное |
||||||||||
практике, для развития предприятия он сам |
||||||||||
доверие. |
|
|
|
|
||||||
подбирал подходящую литературу, |
сначала - |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
- процесс действия. |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
«Он |
знающий, |
требовательный и |
||||
|
|
|
|
просто |
нормальный |
человек. |
||||
|
|
|
|
Александр |
Копецкий хорошо |
знает |
||||
|
|
|
|
весь производственный цикл.» |
|
|||||
Лидерские качества
Копецкого
Личная компетенция
Знание своего дела на 100%Индивидуальное рассмотрение
Интеллектуальная стимуляцияВдохновляющая мотивация
Идеализированное влияние
Доверие к коллегам
Общение с рабочими
Семейность
Банк собственного управленческого опыта
Научиться:
Лично изучать процесс деятельности организации;Учить основы материального производства;
Относится добросовестно к людям;Применять антикризисную стратегию;Налаживать отношения с государственной властью;
адаптироваться |
. |
|
Европейская |
|
|
подшипниковая |
|
Европейская |
корпорация |
|
|
подшипниковая корпорация |
|
(ЕПК) — лидер машиностроительной отрасли России |
||
и СНГ. |
|
основу |
Именно сотрудники составляют |
||
и главную ценность компании. В ЕПК |
работают |
|
около 11800 человек — это лучшие специалисты отрасли из России и стран СНГ.
Сегодня внимание служб по управлению персоналом предприятий ЕПК уделяется не столько поиску высококлассных специалистов, сколько профессиональному развитию имеющегося персонала.
За 10 лет, прошедшие с момента образования, корпорация стала одним из крупнейших работодателей в России.
Бизнес ЕПК
Близость к потребителюУстойчивое лидерствоШирокий спектр продукцииБорьба с контрфактомТехнологическое
партнерство с ведущими мировыми компаниями
Европейская
подшипниковая
корпорация ПАРТНЕРЫ:
ЕПК ценит своих партнеров и предлагает им оптимальный уровень качества продукции. В списке их партнеров: Daimler, BPW, УАЗ, ВАЗ, ГАЗ, МАЗ, КАМАЗ.
Кроме этого ЕПК производит подшипники для ступиц автомобилей RENAULT, DAEWOO, CHEVROLET, MAN, ISUZU, осей SAF и RABA, коробок передач ZF.
Ключевые позиции взаимодействия с партнерами: Качественная технология производства, своевременность выполнения
заказа, гарантийный срок эксплуатации, возможности консультирования с техническим специалистом.
«Наши клиенты становятся нашими партнерами и рекомендуют нас коллегам»
ФИЛИАЛЫ:
Филиал ООО «Торговый дом ЕПК» г. Нижний Новгород Филиал ООО «Торговый дом ЕПК» г. Самара
Филиал ООО «Торговый дом ЕПК» г. Саратов Филиал ООО "Торговый дом ЕПК" г. Омск
Европейская
подшипниковая
ЦенностикорпорацияЕПК:
Технологии
Наука
Партнерство
Экология
Европейская
подшипниковая
корпорация
СТРАТЕГИЯ 2016
Стратегия ЕПК – способствовать созданию в России системы современного производства подшипников.
Компания планирует увеличить объемы реализации на 76%.
Среднегодовой прирост выручки оценивается на уровне около 15%.
Сохранение доли рынка на уровне 19% по существующим видам продукции.
Освоение производства новых типов подшипников. Планируемый объем продаж в 2014 году – 2,0 млрд. руб.
Благодарим
за
внимание!
Над презентацией работали:
Слободян Олеся Смирнова Елена Колин Илья Хрулев Арсений Дергалов Максим