Концепция
трёхмерной
эффективности
лидера
В.Реддина.
Подготовила
Смирнова
Елена Группа 11-УП
Концепция «3-D».
ориентация |
ориентация |
ориентация на |
|
эффективность |
|||
на отношения |
|||
на задачи |
собственной |
||
(к подчиненным) |
|||
|
деятельности |
||
|
|
Основные стили руководства:
1. Стиль посвящающий2. Стиль сочетающий3. Стиль соотносящийся4. Стиль разделяющий
|
миссионеры |
|
Отдыхающие |
автократы |
|
бюрократы |
||
|
Основные искатели Исполнители стили
лидерства компромиссов
Добро- |
Эффективные |
|
желательные |
||
бюрократы |
||
автократы |
||
|
||
|
Развиватели |
Типы лидеров по модели «3- |
||||
П\П Тип лидера |
Забота D»о |
Забота об |
Забота о |
|
|
|
подчиненн |
эффективност |
принятых |
|
|
ых |
и |
решениях |
|
|
|
деятельности |
|
1 |
бюрократыОтдыхающие |
- |
- |
- |
2 |
Миссионеры |
+ |
- |
- |
3 |
Автократы |
- |
+ |
- |
4 |
компромиссовИскатели |
+ |
+ |
- |
5 |
ыеЭффективн |
- |
- |
+ |
|
бюрократы |
|
|
|
6 
7
Развиватели
Доброжелат
ельные
автократы
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
8 Исполнители |
+ |
+ |
+ |
Факторы, влияющие на выбор стиля лидерства
используемая технологиясистема ценностей организации
руководитель лидера и его требования
коллеги лидера и его подчиненные
Типовые приемы
Участие подчиненных
Изменение непопулярных решений
Использование дисциплинарных мер
СнисходительностьПостоянство в действияхИнформированность подчиненных
